2012年上半年工程工作总结.doc

2012年上半年工程板块工作总结时间在满路的日常工作中静静的溜走，转眼间2012年已过去了一半，面对两关项目主体工程的全面开展之际，及时的总结前段工作，以期承前启后，更好的开展后续工作。现将两关项目工程板块2012年工作总结如下：一、施工管理方面1、桩基工程桩基工程方面，上半年主要工作是支护体系施工扫尾、土方开挖以及桩基检测的配合工作，先后完成了锚杆抗拔检测、锚索抗拔检测、喷面抽芯检测、桩基承压静载检测、桩基抗拔静载检测等多了检测项目，从检测结果来看，全部符合设计的质量要求，目前正在随着总承包单位的施工进度开展桩基超声波检测工作，现已完成C区全部工程桩的超声波检测，检测结果符合设计要求。桩基资料方面，在工程板块的协调下，目前已完成了与总承包单位、市档案馆的对接工作，资料的整理工作正在有条不紊的进行中，预计8月份左右全部移交总承包单位进行管理，确保工程创优工作的进行。2、主体工程主体工程方面，为总承包的顺利进场做好准备，制定了总包进场工作计划，根据合同节点及时督促总承包单位开展相关工作，做好了一退一进的相关工作安排，使总承包单位平稳进场并完成了场地移交，现主体工程施工工作已全面展开，完成C区桩头破除、垫层施工及砖胎膜的砌筑工作；土方开挖方面B区、A区同时进行；塔吊施工证在进行中。其他方面，工程板块先后组织完成了办公板房的搬迁、桩基资料的对接、合同交底、安全文明施工交底、第一次监理例会及监理交底、钢结构分包单位的实地考察、现场管理人员的考核等工作，目前正的根据总进度计划督促总承包单位开展相关工作。二、安全文明施工方面为响应公司“质量阳光”主题年的相关活动以及结合全国安全月、集团安全月的相关工作精神，工程板块编制了“安全月活动策划方案”，同时根据策划方案内容，先后组织了策划方案的下发和学习、召开了安全生产月动员大会、组织了应急方案的演习，包括触电、高空坠落、消防演习等项目，极大的提高了工人和管理人员的安全意识，为保证施工安全提供了保障。配合公司月度安全检查方面，为规范检查项目和加强对施工现场安全检查的针对性，工程板块先后编制了“公司月度检查用表”、“机构日常检查记录”、“安全整改通知”等表格并被公司采用，一方面加强了公司对机构的量化考核工作，另一方面也规范了机构对现场安全管理。安全工作零容忍，为确保取得双优样板工地，工程板块非常重视组织相关安全教育和交底工作，先后组织并完成了“安全月活动策划方案”的宣贯，制定了整年度的安全施工考核项目；组织完成了监理的安全交底工作；时时跟踪督促总承包单位新近工人的安全教育工作，现工人平安卡的办理、保险的购买等工作已全面开展。三、各版块配合方面为确保工程的顺利实施，工程板块积极配合机构各板块工作，先后积极参与施工总承包招标文件、合同文件的编制、幕墙工程市场调研及招标文件的编制、电梯工程市场调研及招标文件的编制、安防智能化市场调研、建筑沉降观测市场调研及招标文件、合同文件的编制等，为招标工作提供后台支持，确保选择最合适的单位。总包进场后，积极配合设计交底和图纸会审工作，并针对审图问题逐一与各版块进行研讨，寻求合理的施工方案和措施。施工管理方面，通过与各版块的每日工地巡查，征求各版块的意见和建议，严格控制施工质量和安全，控制施工成本，严格控制工程变更。四、制度建设配合公司制度建设，先后完成了现场安全文明管理制度、工程资料管理办法、工程会议制度、总包管理办法、进度控制流程、工程竣工验收流程、工程变更审批流程、质量控制流程等，全力配合公司的制度建设，力求使日常工作规范化、程序化、严谨化。五、经验教训半年来的工作忙碌而充实，并积累了宝贵的工作经验和教训，总结起来有如下四点：1、重视计划的编制和跟踪从总承包单位进场开始，详细的月度计划的编制督办每一个人的工作起到了较好的成效，目前总承包单位主体工程施工全面开展，平稳交接后工程进度较快，重视督办月度计划的效果初步显现，加强工作的执行力和效率是下半年工作的目标。2、调动各版块力量开展工作通过积极的沟通以及日常问题的解决，充分调动各版块的力量，使其从各自角度提出意见和建议，有利于全面的考虑和解决问题，防止由于考虑不周或知识的缺失而导致工程指令的错漏，有效的保障了工程、公司及机构的利益，确保工程朝着正确的方向一步步的实现。3、注重事情的执行和效率加强执行能力，做到当日事当日毕，确保事情的施工是有过程、有结果；同时注重工作效率，善于利用各种资源、采取各种方法实现目标，提高工作效率。因此注重执行和效率是下半年工作的重点。4、加强对监理单位的管理监理单位从属咨询服务公司，要充分挖掘监理单位的力量，加强对监理单位的管理，使其真正的做到三控、两管、一协调的工作，为项目机构提供各类意见和建议，并调动其后台力量，为两关项目出谋划策，真正的做到业主的智囊和左右手。六、下半年工作计划1、重视安全生产 创文明 保双优继续加强对现场安全生产和文明施工的管理，一方面做好机构内部的如常检查记录，做好资料的整理和归档；另一方面督促监理单位、总承包单位加强管理力度，结合珠海创文明城市的契机，做好项目的宣传和规划，吧安全生产、文明施工做到实处，确保获取省安全文明施工样板工地。2、加强进度控制 创形象 保质量继续细化月度工作计划，并时时根据计划重视事件的执行和落实，确保两馆项目的形象进度，确保年底博物馆封顶的进度目标，加强对总承包单位人、材、机的控制，加快施工进度；同时重视工程质量，做好隐蔽工程验收，严格执行公司工程变更程序，严格执行公司材料样板、封板制度，把好工程质量、进度双重关。3、组织桩基