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文档简介

县公司经理定位 1 执行上级政令 令行禁止2 指导市场营销 扩销增量3 督导加油站管理 规范管理4 带好队伍 服务员工 增加凝聚力5 地方政府及部门的协调者 营造良好外部环境6 维稳工作 保一方平安 重执行 令行禁止 政令严正 执行认真县公司经理肩负着上级部门赋予的管理职责 是上级政令的执行落实者 公司的各项规章制度 操作规程 以及公司各个方面 各个时期 各个部门布置的工作要求和实施意见 县公司经理要不折不扣地传达到各个加油站 使加油站能够按照公司的要求及时开展工作 县公司经理要做好上传下达工作 做到政令畅通 使站长能正确理解和执行公司的各项要求 要对加油站的执行情况进行检查跟踪 对执行不力的加油站要及时指出 并督促改进 县公司经理要做到以身作则 讲原则 有刚性 才能把公司的各项要求真正布置落实到位 细管理 带领好队伍 管理是做为县公司经理的第一要务 归纳几个字 就是一带领 二亲历 三督查 四惩治 1 带领好队伍 作为整个公司的直接责任人 首先要具有高度责任感及使命感 时刻维护公司利益和荣誉 其次人性化管理团队 公私分明 严于律己 宽以待人 在工作中 公平 公正处理问题 同时要给员工充分信任 支持员工工作 最后就是在生活中多关心员工 体谅员工 细管理 亲历亲为 2 亲历亲为 作为整个公司的负责人 首先应以身作则 吃苦耐劳 以积极主动的心态去完成上级公司交给我们的工作任务 将恒心 信心 决心融为一体 在工作岗位上发挥自己的领导带头作用 其次注重自身素质与业务能力的提升 用自己的实际行动 专业知识去影响整个团队 感染每一个员工 真正做到 跟我冲 而不是给我冲 细管理 勤下站 细督察 重惩治 3 勤下站 细督察 对于一线的加油站 按照ORID的工作理论 做到腿勤 手勤 眼勤就是到加油站现场了解经营 管理 员工思想最有效的手段 只有了解了 才能真正发现问题 才能根据问题的属性 来解决问题 4 重惩治 无规矩不成方圆 涉及到经营中违反禁令的 就一定要管 敢管 必管 狠管 勤协调 协调地方政府的重要性 为营造企业良好的外部环境 畅通经营渠道 作为县公司经理 诸多工作须地方政府及相关职能部门大力支持 需县公司经理同地方政府及相关职能部门保持良好的沟通渠道 地方协调的好与坏是展现县公司经理综合能力的重要标准之一 保稳定 维稳工作是一项长期而又艰巨的的工作任务 不安定 不稳定的因素在任何时候都
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