营销管理办法要点.ppt

营销管理办法要点 内容 信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理 信息搜集的原则 一 有针对性 有目的性搜集的原则根据公司年度市场规划 市场营销部负责组织收集 整理 筛选 分析相关项目信息 二 主营业务为主的原则各事业部发挥自身的专业特长和渠道优势 负责搜集业务范围内项目信息 但不排斥搜集其他专业的项目信息 三 全员搜集的原则公司每个员工都可以根据自己的关系渠道搜集项目信息 项目信息登记表 项目信息登记管理要点 统一归口登记管理 市场营销部登记条件 对项目的内容进行了一定的了解 项目的规模清楚对项目的背景资料进行了一定的了解 项目的审批情况 资金来源情况清楚与业主 代理或牵线搭桥人有明确有效的联系方式登记确认 时间原则与有利性原则结合在信息登记有效的前提下 以登记时间先后 确认信息归属人 信息的处理及反馈 归市场部处理的信息 由市场部视项目重要程度指定专门人员或小组跟踪开拓市场部每月内部公布一次信息登记情况 信息的激励 信息有偿奖励 公司高管不适用此项激励 中标信息提供者 根据信息有效性奖励 提成占销售收入的比例为 牵线搭桥工作1 协助市场开拓2 5 在最终成交签约中起主要作用的5 例如 项目经理与业主续签合同或签订新合同 对于未中标信息提供者 给予固定额度200 奖励信息费 从营销人员销售费用中支付在合同签订 收到首付款后支取 内容 信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理 基金的来源 初始阶段 公司根据营销计划 注入资金基金存量部分由本年度销售收入一定比例A提取具体项目全部提成的50 在合同签定 收到首付款后计提 另50 在项目执行完后收回存量部分营销基金每半年与公司结算一次 根据期间合同签订与销售收入实现情况提取营销基金提成 基金增量部分由本年度各项目超额利润的一定比例提取项目竣工验收合格 或合同执行完毕后 客户全款到帐时 营销基金提成可从该项目的超额利润中计提 基金使用对象 公司开拓区域市场的前期投入市场营销部所确定跟踪开拓项目的前期销售成本前期销售成本指从项目信息开始到合同签订完成所发生的项目直接费用 如信息费 设计费 差旅费 招待费 标书费 保函费 咨询费等 公司内部人员 不包括市场营销部人员 及外聘专家的费用支出 公司根据需要抽调人员组成临时营销小组 并确定从营销基金中支付的前期费用 基金的管理 建立营销人员个人基金使用帐单根据营销计划建立个人基金使用额度成功签定合同的前期销售成本 按规定在基金中列支未中标项目的前期销售成本 也在基金中列支 但要由本人下一个项目收入提成中抵扣前期销售成本超出个人使用基金额度的部分 由个人垫支市场营销部负责年终基金的保值增值 列入负责人考核指标 营销基金的申请 申请营销基金项目应具备的基本条件 预计项目利润率在基本利润率 以上 对项目已经进行了全面的了解 并与业主或相关部门等取得了联系 项目有关批文完善 手续齐全 资金落实 或预期在近期内能进行实质性跟踪开拓工作 基金使用权限 低于万元由市场营销部负责人审批 高于万元由副总审批 内容 信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理 营销人员的收入 主要包括固定工资和浮动工资两个部分 固定工资参见公司 薪酬管理办法 浮动工资部分为零起点提成工资制 提取前提 当单项合同的目标利润率 公司规定的基本利润率 0时 营销人员可获得该合同的营销提成 当单项合同的利润率未达到公司规定的基本利润率时 销售收入计入个人业绩 但是不量化营销提成 其中 合同的目标利润率 由计划经营部根据具体项目的标后预算做出 基本利润率 由公司在年初营销计划中统一规定 提成计算 收入提成 营销提成收入 销售收入 C 销售费用 部门调节费 个人营销奖金C 为提成比例 根据公司的年度营销计划和具体合同类型 由公司在年初统一确定 提成计算 超额利润提成 在个人年度销售收入目标完成的前提下个人全年合同存在超额利润 既 单个项目销售收入 合同利润率 目标利润率 0 且合同决算后仍有超额利润的 可从该超额利润额中提取 作为对营销人员的奖励 提成支付 营销提成C 从营销基金里分次支付 合同签定 收到首付款后提取30 竣工验收 全款到帐后提取30 按季度KPI GS考核发放在质保金回收后 以实际销售收入计算提成 多退少补超额利润提成在质保金回收后提取 收入提成包含内容 从项目信息开始到合同签订完成所发生的项目直接费用 如信息费 设计费 差旅费 招待费 标书费 保函费 咨询费等部门调节费用开拓失败所发生的合同前期销售成本 须在下一个项目的营销提成中抵扣 销售费用超出个人使用营销基金额度的部分 由个人垫支 高阶段设计人员薪酬 高阶段设计人员的薪酬结构基本工资 奖金奖金确定办法 基本奖金 确定高阶段设计人员的人日计费 由销售费用中支付超额奖金 由所负责项目的收入提成中提取一定比例 作为设计人员的超额奖金 内容 信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理 选拔与培训 选拔 有一定技术背景 开拓进取 承担压力 责任心强 沟通交际较强培训 内容 进行产品知识 业务素质和岗位技能和管理制度培训方式 公司组织季度集中培训市场营销部区域经理每月安排一定的时间 组织营销人员培训个人申请分散培训 目标管理与过程管理结合 目标性管理市场营销部经理根据年度营销目标对负责各个区域经理制定不同的营销目标 然后再制定相对应的营销计划 进行监督实施和考核 过程管理市场营销部经理根据各区域经理的营销目标 营销计划进行过程跟踪 监督 指导 对每一阶段性 月 季度 半年 一年 成果进行考评 考核与激励 季度考核竣工验收 全款到帐后全部营销提成的30 按季度KPI GS考核发放年度考核年度KPI GS考核结果 应用于员工晋升 员工职业生涯设计 员工培训计划制定 具体应用见公司 绩效考核管理制度 区域经理的季度考核 销售经理的季度考核 日常管理 个人月度销售计划周行动计划每周活动报告书部门重大项目 重点客户总结会议季度销售例会区域月度工作总结会议 内容 信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理 客户分类 综合考虑与客户的合作时间 购买潜力 经营状况 客户提供的预收款融资 诚信程度等因素 将客户分为重点客户 一般客户 潜在客户 一般客户重点客户潜在客户 重点客户管理 重点客户动态管理 客户档案除了基本资料记录 还要建立详细档案记载 客户关系管理人员据此形成客户分析报告 对于资信状况差 经营状况不好的重点客户 考虑将其列为一般客户 一般客户管理 一般客户的培养 要用发展的眼光看待客户 通过对一般客户的经营状况分析 对有发展潜力的一般客户给予营销政策的支持 培养其成为重点客户 对符合重点客户条件的一般客户调整为重点客户 按照重点客户来管理 潜在客户管理 潜在客户 是指符合重点客户条件 并且目前为止没有和公司发生业务关系的客户 潜在客户的发展培养 通过营销人员的信息反馈 以及行业会议 搜集潜在客户信息 建立潜在客户档案 定期对潜在客户采取电话访问 营销人员亲自上门拜访 寄送公司宣传资料和产品介绍等方式 发展潜在客户成为公司客户 甚至重点客户 与潜在客户签订第一个合同时 可以给予一定的营销政策的支持 客户档案管理 由市场营销部专门岗位建立和管理公司所有营销人员都有收集 反馈客户信息的责任和义务 建立客户档案卡 对重点客户 一般客户 潜在客户进行分门别类 客户档案卡主要记载各客户的基础资料 可以采用市场调查和客户拜访记录 请客户填写客户资料表 委托专业调查机构进行专项调查三种方式 经汇总整理填入 客户档案管理应保持动态性 根据客户情况的变化 需要不断更新调整 对客户变化进行跟踪记录 客户档案的查询与利用 客户档案属于公司商业秘密 任何人未经授权不得查询 不得复印 或者以其他形式带出公司 客户档案查询权限仅限于公司董事长 总裁 主管副总裁 市场营销部经理 客户关系管理人员 其他人员如因工作需要 查询了解相应客户信息则需经总裁批准 客户信用管理 客户关系管理人员负责客户信用调查通过营销人员明访 暗访与客户有联系的管理部门和相关利益单位 获取客户信用相关信息 通过公开或不公开的渠道搜