做一个优秀的设备管理员PPT课件.pptx

做一个优秀的设备管理员 付拥军2012 07 2020 3 19 1 前言 设备的管理好坏是与企业安全生产及职工身心健康有着紧密的关系 企业对设备管理重视不够 管理人员对设备管理职责和内容不甚了解 就会导致企业设备管理混乱 设备故障增加 设备可靠性降低 生产工作环境恶化 直接影响到安全稳定生产 最终影响到企业在激烈市场竞争下的竞争力 因此对一个企业来说 设备的管理是企业的生产管理的重要环节 因此企业对设备管理人员的要求是越来越高的 2020 3 19 2 一个合格设备管理员应具备的基本素质 客观 严谨 认真 踏实 敬业的工作态度 全面扎实的设备理论基础知识 丰富的设备使用 维护 管理经验 良好的专业技术和管理再学习能力及总结经验的能力 2020 3 19 3 企业对设备管理员的要求 企业对设备管理人员的技能要求是比较高的 要求一个设备员对设备的性能 原理 使用及其维护维修的方法 都是必须清楚熟悉的 熟悉设备 熟悉现场管理要求及方法 熟悉设备管理程序 熟悉设备技术档案 熟悉设备从采购到使用 维护 维修改造直至报废全生命周期内各项管理台账 2020 3 19 4 如何实现设备的现场管理 定期巡回检查设备的运行情况 发现设备的松动 异常响声 振动 泄漏等不正常现象 及时通知相关部门和人员处理 不能处理的及时汇报 由相关部门决策立即停机处理采取其他措施 指导并监督设备使用者正确使用设备 确保设备的正常运转 并不准无关人员随意乱动设备 2020 3 19 5 贯彻设备润滑制度 督促班组期自检 发现问题及时处理 明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工 实行设备包机管理 定机 定人 定职责 挂牌 做到台台设备有人使用 就有人维护保养 有人检修的设备管理方式 督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑 班中严格按照操作规程使用设备 填写各种相关记录 下班前对设备进行认真保养 要做到设备表面不积灰尘 不粘油污 设备见本色 2020 3 19 6 定期开展设备的检查活动 内容包括 设备使用情况 维护情况 计划检修和制度执行的情况 检修质量和备件的使用 供应情况 设备缺陷及各种不安全因素 检查中要贯彻边查边改的工作方式 检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划 认真组织实施 确实执行设备润滑的 五定 做到定人 定点 定质 定量 定时 2020 3 19 7 设备完好标准 设备零部件齐全 结构完好 仪表 润滑 冷却 安全防护等附属装置完好 灵敏 可靠 设备性能良好 出力达到规定和计划水平 产品质量达到要求 物料消耗不超过定额 设备运行良好 达到运行周期内 无异常响声 震动 温度正常 设备的坚固 清洁 润滑良好 基本无跑 冒 滴 漏现象 达不到以上要求的设备 则为不完好设备 2020 3 19 8 层层明确职责并检查考核 作为一个积极和努力的设备管理人员 应该知道责任 目标布置给员工们完成的重要性 告知员工设备职责和设备维护的利害关系 应按要求建立记录考核机制 并纳入生产考核体系 2020 3 19 9 学会PDCA循环的工作方式 就是要强调和执行 计划 策划 实施 检查 处置 策划 的循环工作方式对设备进行检查布置工作 2020 3 19 10 深入查找事故原因 对设备检查不仅仅是只发现设备故障的表面现象 还要找出设备故障的原因和根源 并及时作出设备故障的消除的解决办法 布置实施 再进行检查 一些故障反复出现或是未能处理 就是缺少了其中的某个环节造成的 设备的问题是必须实际求是 来不得半点虚假 也不是胡思乱想 你胡弄设备 设备就胡弄你 2020 3 19 11 学会交流解决设备问题的办法 三人行必有我师 这句古语 对设备员处理设备问题是一个很好 也是很重量的办法 设备问题不能被搁置起来不处理 找不到处理的办法时 试着和同事交流 这样你很可能不仅仅找到了解决问题的办法 同时可以让同事受益 你自己也得到了一次再学习的机会 在交流过程中 要具有判断能力 并不是所有的方法都是对处理问题的最佳办法 有时最笨办法就是好办法 防止停留在设备问题的讨论中 而问题却没有解决 2020 3 19 12 设备管理工作要求精益求精的工作态度 不能抱有能用就成的态度 如果这样 设备故障将频现 因此设备检修检查工作就要求设备员在工作中精益求精 认真细致 这样才能提升自己的工作水平和工作态度 得到广大员工和领导的认同和重视 成为一个优秀的设备管理人员 2020 3