项目经理岗位责任书.doc

项目经理岗位责任书 依据建设工程项目管理规范，进一步贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。2016年确定对 项目实行“项目管理目标责任绩效考核”，为明确双方责任，经双方协商同意，协议如下：一、 签约双方甲方：江苏华泰工程建设有限公司华南分公司 乙方： 项目部二、 工程概况1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 建设单位： 4、 工程结构形式： 5、 建筑面积： 。6、 工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。7、 合同工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。三、 项目部管理组织1、 经公司审查批准聘任 为项目经理。2、 成立绩效考核领导小组组长： 考核成员： 。四、 项目经理职责1. 代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现。2. 履行“项目施工管理目标考核合同”规定的目标和任务。3. 在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。4. 项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。5. 施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。6、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。7、经项目经理提名，公司审核同意项目部管理成员如下：项目部管理成员序号姓 名工作岗位职责范围备 注1 23456788、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料均由公司采购部供应，由项目部纳入成本核算指南，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报采购部，由采购部安排供应。周转材料和零星库存工具、机械设备由采购部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由采购部向社会租用。所有材料、设备、工具进场后必须由项目部仓管部门签收入库，并建立材料出入账册。五、责任绩效考核奖酬办法根据公司项目绩效考核办法，对乙方项目工程验收合格交工后，进行考核方法如下：1、利润指标 项目考核指标，以公司与业主签订的建设工程施工合同内容及补充协议的竣工决算额为依据，利润率必须达到 %，每上升一个百分点奖励项目部 万元，反之，每下降一个百分点扣罚项目部 万元。 2、工程质量工程质量标准为 ，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方绩效工资 万元。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。因人为因素在工程施工过程中发现有一次工程质量问题造成返工的，将根据返工总量价值的 %由项目部承担（含材料费、人工费、劳务费等）。反之，受业主及主管部门表扬奖励的每项工程，甲方奖励乙方工程质量奖金 万元。3、工程进度 施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期 天，开工时间以业主确定的时间为准（确因甲方和业主方面的原因造成工期延误的情形除外）。乙方务必在上述工期时间内完成全部工程合同内容，通过竣工验收交付业主。乙方如不能完成按时完成工期，每延迟一天罚扣乙方 2000 元，同时，甲方有权视业主工期要求撤换项目领导班子。工期提前，业主给予的奖励归乙方所有。4、施工安全安全事故频率必须控制在 1 以内，做到施工期间无死亡事故和重大机械设备事故发生。乙方在施工过程中，务必严格遵守建设工程安全生产管理条理和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度。如发生一次人为的安全责任事故，处罚乙方 元，造成重大人身安全伤亡事故，每发生一起，按事故处理花费的医疗费、赔偿金总额的 %扣罚乙方。安全生产无事故每项工程奖励 万元。5、文明规范施工做到加强施工现场管理，由业主、社会及有关部门对“文明施工”检查而产生的违规罚款由乙方承担。项目部管理要做到三防措施到位，各种标志、警示牌到位，场容场貌达标，材料堆放有序，统一工作服饰施工。作业面工完场清，项目部规章制度健全，管理规范，执行纪律严明，项目班子团结战斗，并受到业主和主管部门奖励和表扬的，每项工程奖励 00 - 00 元；反之，扣罚 00 - 00 元。6、材料节约及设备保养维修按工程合同造价材料使用的数量进行考核：在保证质量的前提下，根据节约材料或超耗的材料数量乘以价格得出节约或超耗的总额，凡节约的，奖励总价值的 %，反之，乙方超耗的，扣罚超耗总额的 %，以此进行奖赔。发现人为偷盗、拿用，又没有及时处理的，一经发现，根据被偷盗价值的150%进行赔偿。内部人员监守自盗的，一经发现，按双倍罚款。机械设备、小型工具等必须认真保管使用，防止损坏、流失和被盗。人为损坏和偷盗，按照损坏或偷盗物资的原价进行赔偿。7、科学管理按时上报工程项目部施工的月度施工情况进度表、月度项目财务报表、月度成本分析表、月度项目部施工计划及方案表（抄报的材料使用计划要到旬）。每月此四表上报不实或不报的，有一次扣1000元。严格执行公司的相关考勤、值班、请假等制度和公司规定的项目部各项规章制度。有一项制度不建立，扣1000元，有制度不执行的，有一项扣2000元。8、 工程款的追收项目部工程款的讨付按业主合同规定的付款方式确保按时催收。完成任务的，奖励 00 至 00 元，反之，同标准处罚。9、 抓好签证和工作量的增加工作凡因业主工程设计图纸需要变更，一定要认真抓好签单签证工作：凡变更后增加的工程工作量，不健全资料并取得业主签证手续就施工的，按实际施工的量值，由项目部自行承担。凡通过签证为公司创利的，按创利额的20%至30%进行奖励。为公司合同外拓展业务创利的，奖励创利部分的15%至20%。六、考核的原则1、公司根据岗位绩效责任制度对项目内容逐项进行审计考核结算。2、项目部全体人员每月工资提 %作为岗位责任制绩效考核保证金，留作考核之用，待工程项目完工交付使用后考核结算发放。跨年度工程项目年终采取保证金工资预发 %的方法预支。预提工资不够扣除的可转至下一年逐月扣除。3、工程竣工验收交付使用后甲方组织考核结算。4、甲方对项目部考核奖赔进行统一结算：其中，奖赔分配的比例按照项目经理45%、其他成员55%分解结算到人（项目部成员奖赔的结算按项目部各工种岗位责任制考核意见，由项目经理确定）。5、项目部内部管理人员的考核奖赔，乙方必须报甲方审查批准。6、对项目部的管理人员，工作严重不负责任，或出现工作重大失误、贪污受贿、盗窃等行为必须无条件接受公司有关部门的调查、责任追究及行政处分，直至开除。 七、双方责任及权利、义务 （一)甲方责任及权利义务 1、选聘项目经理、组建项目经理部，使之符合业主合同要求。 2、监督项目履行甲方与业主签订的施工合同条款。 3、协调生产资源配置，业务指导与工作检查。 4、甲方财务部有义务配合项目部定期进行成本核对。 5、有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。 6、有权对项目资金运作实施监控、督查。 7、对项目部内部岗位责任制合同纠纷进行调解或仲裁。(二）乙方的权利与义务 1、严格履行甲方与业主签订的施工合同。 2、严格履行内部生产要素单位及各管理部门人员岗位职责的责任书签订。 3、无条件接受甲方、总公司及相关部门对项目的检查、监督与审计。 4、有权向公司建议撤换项目管理班子中违法乱纪或工作不称职人员（项目经理须提供撤换、辞退人员的书面报告，陈述撤换、辞退的原因，由公司领导批准后方可实施）。5、在不违背公司总的分配原则的前提下，项目经理有权