建筑工程施工质量控制浅析.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程施工质量控制浅析建筑工程施工质量控制浅析 摘要：随着国内经济高速持续增长，建筑工程项目犹如雨后春笋般拔地而起。与此同时，建筑工程施工质量控制越来越受到重视。笔者认为建筑工程项目的质量控制，需要系统有效地应用管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。本文通过全面质量管理思想和方法的应用、项目质量的形成过程和影响因素分析、项目质量控制体系、施工过程控制、工程质量验收等工程质量控制的基本理论，分析工程项目的施工特点，找出施工质量形成过程与影响因素，通过质量控制手段，最终实现项目施工质量的有效控制。 关键词：建筑工程：全面质量管理：质量控制 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 随着国内经济高速持续增长，建筑工程项目犹如雨后春笋般拔地而起。建筑工程施工的最终成果是建成并准备交付使用的建设项目，是一种新增加的、能独立发挥经济效益的固定资产，所以施工质量重要性可见一斑。只有符合质量要求的工程，才能投产和交付使用，才能发挥经济效益。 建筑工程项目的质量控制，需要系统有效地应用管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。施工质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工质量控制。影响工程施工质量的因素很多，但是过程控制显得极其重要。 建筑工程是一个复杂的综合过程，项目具有单一性、分散性，施工方法各异、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑工程的施工质量更比工业制品难以控制，这都要求我们要提高项目施工质量控制，分析工程项目的施工特点，找出施工质量形成过程与影响因素，通过质量控制手段，最终实现项目施工质量的有效控制。本文通过研究工程项目施工质量控制，分析工程项目的施工特点，找出施工质量形成过程与影响因素，通过质量控制手段，最终实现项目施工质量的有效控制。 本文通过全面质量管理思想和方法的应用、项目质量的形成过程和影响因素分析、项目质量控制体系、施工过程控制、工程质量验收等工程质量控制，最终实现施工质量的全过程有效控制。本文研究的主要内容有一下两个方面：（1）建筑工程管理和质量控制的基本原理和方法；（2）建设工程项目施工质量控制的对策研究。 1建筑工程质量控制的基本理论和方法 1.1全面质量管理思想和方法 1.1.1全面质量管理的思想 全面质量管理（TQC）的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。建设工程项目的质量管理，同样应贯彻“三全”管理的思想和方法。 （1）全面质量管理 建筑工程项目的全面质量管理，是指建筑工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成建筑工程质量的不利影响。 （2）全过程质量管理 全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。要控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。 （3）全员参与质量管理 按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理这确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自上而下的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。 1.1.2质量管理的PDCA循环 管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环如图2-1所示，来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量能力，不断提高质量水平。1 图2-1 PDCA循环示意图 （1）计划P（Plan） 建筑工程项目的质量计划，是由项目参与各方根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别制定质量计划而形成的质量计划体系。其中，建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。项目其他各参与方，则根据工程合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件，同事亦须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，并按照规定的程序与权限，经过审批后执行。 （2）实施D（Do） 实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业计划活动中去。 （3）检查C（Check） 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 （4）处置A（Action） 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似质量问题的预防提供借鉴。 1.2项目质量控制体系 建筑工程具有适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等固有特性。其基本特性概括如下：实用功能的质量特性、安全可靠的质量特性、文化艺术的质量特性、建筑环境的质量特性。 建筑工程项目质量的影响因素有各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。 1.3施工质量控制 1.3.1事前质量控制 （1）事前主动质量控制，又称事前质量预控，就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有从分能力、条件保证和运行机制的基础上。对于工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。2 1.3.2事中质量控制 指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作作业活动过程质量控制，包括质量活动主题的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完全符合预定质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。 1.3.3事后质量控制 事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 1.4建筑工程项目质量验收 工程项目质量的检查评定和验收，是施工质量控制的重要手段。施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收两个部分。施工质量验收应按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）进行。 （1）施工过程质量验收：施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收 （2）竣工质量验收：施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格工程，不得交付使用。 2 建设工程项目施工质量控制的对策研究 工程项目施工质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 项目施工质量控制的对策和建议：建立完善的施工质量控制的组织机构、建立完善的施工质量控制管理制度、对重要环节及资源要素实行规范化和制度化管理、严格划清各个部门的职责与权限、建立质量管理小组、建立施工项目质量信息系统。 结束语 建筑工程施工质量控制是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，施工方法各异