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文档简介

工作分析表表一：任职资格从事岗位名字 项目经理有无兼职无我的上级岗位名字*总经理我的部门名字*项目部下级的岗位无岗位任职资格要求u 年龄：30-50岁u 性别：男u 籍贯：本地城市u 学历：中专以上u 婚姻状况：已婚u 经验要求：从事建筑行业8年以上，管理经验5年以上u 知识要求：建筑知识、房地产知识、熟悉行业规范要求，u 能力要求：工程项目管理能力，关系协调能力，抗压能力u 其他要求：突发事件能力表二：工作内容重要性具体工作占用时间%1项目计划管理 根据公司整体规划，制定项目管理计划，并指导、监督本项目主管的项目管理工作，每月总结。 每周召开项目会议（施工、监理、建设单位）针对项目情况进行总结，形成项目会议纪要，定期汇报总经理。2项目前期管理项目开工前三通一平、图纸审查、坐标定位、手续办理，工程总包、分包队伍的确定及关系协调。根据进度节点进行总结，提交报告至总经理。3项目进度管理负责编制每月的详细施工进度计划，监督执行。28号之前完成总结和下月计划，并提交总经理。4质量管理负责检验和验收工程质量和材料质量，每天下班前通过OA报总经理（甲供材料审批申报及验收，相关资料签字、隐蔽签证、影像资料留存、相关部门文件及设计变更的传达）安全管理：每天进行安全、质量、进度的巡视，杜绝安全事故。5项目成本控制 负责通过项目管理过程中各成本影响因素的把控，确保项目成本控制。（项目实施方案设计优化、施工工艺改进、施工现场管理） 项目施工前提交项目合理化建议，月度提交成本优化管理方案并组织实施，提交总经理。项目款项支付管理审核项目工程款、施工工人工资款项并提交付款申报。（办事处工人工资每月定期申报）6档案管理负责完善、整理、归档工程相关资料，每月28号前完成，发电子版给本公司档案管理7外部协调1做好与监理、施工、建设及主管部门的协调工作，配合上级主管部门的例行检查并及时进行信息反馈2组织协调相关主管单位参与工程节点验收3协调工程施工造成的环境卫生、噪音扰民、民房遮阴等不利影响，妥善处理与相关居民和主管部门的关系。8学习成长1按时参加公司组织的会议及各类学习活动，定期提交学习总结。（月度学习总结随工作计划提交）2月度部门员工业务素质提升培训并提交培训总结。（每月至少2次）。9人员考评：负责本部门下属的绩效考核（每月5号前提交绩效考核表），执行过程中进行辅导，并根据绩效考核结果，进行绩效面谈工作，针对集中出现问题协助人力资源部门制定专项训练营进行培训提升。10日常管理1完成公司交办的其他任务，夜间施工值班处理突发事件。2协助售楼中心做好看房工作（宣传，解疑）3处理协调总包与分包队伍的纠纷。4根据项目进
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