5S推进法PPT课件.ppt

精益制造 5S推进法读书分享财务部 江华 读书目录 1 精益制造001 5S推进法 图解生产实务2 精益制造013 成本管理3 精益制造028 工匠精神4 精益制造030 第四次工业革命 序章现在为什么要提倡5S序 1为什么现在5S会受到关注序 25S是所有企业的基础所在专栏在各地开展的5S推进活动 精益制造 5S推进法 精益制造 5S推进法 现场作业者的变化 外部环境的变化 灵活机动的生产体制是必要的 标准化作业的重要性 5S的重要性正在不断增加 小时工 短期工 外籍员工 变种 变量 短期交货 产品换代周期的缩短 第1章5S1 1何谓 5S 1 25S的目标是什么1 35S的优点是什么1 45S的六个步骤1 5首先要认真实施3S专栏在学校也能实施5S 精益制造 5S推进法 5S的定义整理 Seiri 丢弃不要的物品清扫 Seisou 时常保持整洁整顿 Seiton 做到随时能取出想找的物品清洁 Seiketsu 时常维持整理 清扫 整顿的状态素质教育 Shitsuke 遵守既定规则 精益制造 5S推进法 5S的目标 精益制造 5S推进法 5S 顾客满意 效率化 舒适的工作环境 可视化 能一眼发现异常或问题 高品质的商品能够如期交付 品质与工作进度紧密相关 高效率的工作环境 通风良好 窗明几净的工作环境 第2章第1步5S的导入准备2 1下定决心导入5S2 2明确5S的定位和目标2 3确定5S的推进条件2 4了解现状2 5选定5S的指导者2 6选定5S的推进方法2 7确定5S的推进组织2 8确定5S的资源 时间 预算等 2 9确定5S实施的具体办法2 105S实施方法的具体实例2 11如何提高现场人员的积极性2 12制定5S推进计划2 13事前做好疏通2 14事前准备和开始专栏用可视话的方式来推进5S 精益制造 5S推进法 精益制造 5S推进法 5S的实施方法 第3章第2步整理3 1何谓 整理 3 2为什么整理是必要的3 3确定整理的对象3 4将使用的物品也列入整理的对象3 5明确丢弃的标准3 6整理该由谁何时去实施3 7整理的方法 红色标签作战法3 8整理的方法 犹豫不决时的处理办法3 9整理的方法 一半一半地丢弃3 10整理的方法 不要堆积 当场丢弃3 11整理的方法 反复进行3 12整理的要点 管理者是关键3 13整理的要点 丢掉过去3 14整理的要点 不设禁忌和例外3 15避免产生无用之物的努力至关重要专栏大家一起快乐地清扫 精益制造 5S推进法 精益制造 5S推进法 整理的含义 将必需物品与非必需物品分开 在岗位上只放置必需物品 腾出空间防止无用 能使现场无杂物 过道通畅 增大作业空间 提高工作效率减少碰撞 保障生产安全 提高产品质量消除混杂材料的差错有利于减少库存 节约资金使员工心情舒畅 工作热情高涨 精益制造 5S推进法 整理的作用 第4章第3步清扫4 1何谓 清扫 4 2为什么清扫是必要的4 3确定清扫的场所4 4确定清扫的对象4 5明确由谁进行清扫4 6确定何时进行清扫4 7清扫的方法 区分污渍的种类和程度4 8清扫的方法 看不见的地方也要清扫干净4 9清扫的方法 巧妙的处理垃圾4 10清扫的方法 清扫用具的准备4 11创造出便于清扫的环境4 12边清扫边检查4 13设法保持清洁专栏从5S到 看板方式 的导入 精益制造 5S推进法 精益制造 5S推进法 清扫的目的 1 良好的工作环境和工作情绪 2 维护保养设备 3 有异常马上发现 4 整整齐齐的工作环境 清扫的意义 1 提高企业形象 2 提高生产效率和工作效率 3 提高库存周转率 4 减少故障 保障品质 5 加强安全 减少安全隐患 6 养成节约的习惯 降低生产成本 7 缩短作业周期 保证交期 8 改善企业精神面貌 形成良好企业文化 第5章第4步整顿5 1何谓 整顿 5 2为什么整顿是必要的5 3明确整顿的对象5 4由谁来进行整顿5 5何时进行整顿5 6 整顿 与 排列 的区别5 7整顿的方法 树立典型 尝试实施5 8整顿的方法 做出明确标识5 9整顿的方法 活动 好球区域 5 10整顿的方法 划出白线5 11整顿的方法 可视化5 12整顿的方法 便利化5 13整顿的方法 文件 资料和文具的整顿专栏令客户感动的管弦乐队工厂 精益制造 5S推进法 精益制造 5S推进法 整顿的含义 整顿的目的 将必要的物品分类放好 做好标识 并规定一定的数量 工作场所一目了然消除找寻物品的时间整齐的工作环境 精益制造 5S推进法 场所 方法 标识 形成容易放回原处 方便查找状态 体现做好整顿的标准 第6章第5步清洁6 1何谓 清洁 6 2为什么清洁是必要的6 3保持清洁的对象是什么6 4由谁来保持清洁6 5应在何时保持清洁6 6保持清洁的方法 可视化 展示化6 7保持清洁的方法 保持自身的清洁6 8保持清洁的方法 3S见习会 竞赛的实施专栏快乐开展员工素质教育 精益制造 5S推进法 将整理 整顿 清扫实施的做法制度化 规范化 维持整理 整顿 清扫的成果 维持整理 整顿 清扫工作制定目视管理及看板管理的标准制定实施办法及检查考证标准制定奖惩制度 加强执行领导小组成员经常巡查 带动全员重视 精益制造 5S推进法 清洁定义 清洁目的 实施要领 第7章第6步素质教育7 1何谓 素质教育 7 2为什么素质教育是必要的7 3素质教育的基础在于3S7 4素质教育的对象是谁7 5应由谁来进行素质教育7 6应该遵守什么7 7素质教育的方法 充分理解规则7 8素质教育的方法 设法做到快乐 轻松地遵守规则7 9素质教育的方法 信息的公开化7 10素质教育的方法 取笑不彻底的做法专栏通过5S主题公园快乐推进5S 精益制造 5S推进法 精益制造 5S推进法 整理 遵守丢弃的基准 素质教育 遵守既定规则 清扫 清扫规定场所 整顿 一定物归原处 第8章为了实现快乐并有价值的5S8 1如何将5S坚持下去8 2如