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公务员录用面试课堂 华图公务员考前培训学校 1 可编辑 2 主要内容 面试理论 概述面试礼仪 修养面试试题 分类面试解题 思维面试高分 技巧面试自我 展示 可编辑 3 面试理论 概述 面试基本特征 谈话 观察 双向沟通 互动性常用面试种类 结构化 文件筐 现场模拟 无领导讨论面试常规流程 抽签 答题 提问 退场 评分 通知考生面试分值确定 分析 解决问题 人际交往 动机 礼仪面试基本原则 十大原则面试测评要素 五大能力八大要素面试注意细节 前期 中期 后期 可编辑 4 面试基本特征 面试的考察手段是以谈话和观察为主 提出各种问题 可以直接的 有针对性地了解应试者某一方面的情况和素质 观察是面试中另一个主要手段 考官主要靠视觉观察应试者的非语言行为 从而借助表象层面推断其深层心理 对应试者非语言行为的观察 主要包括面部表情和身体语言两个方面 同时 考生听觉的运用十分重要 是否真的听懂了问题的要点和意图 面试的考察是一个双向沟通的过程 应试者不是完全处于被动状态 考官可以通过观察和谈话来评价应试者 应试者也可以通过考官的行为来判断考官的价值判断标准 态度情况 对自己面试表现的满意程度 从而调节自己在面试中的行为表现 所以 面试不仅是考官对应试者的一种考察 也是主客体之间的一种沟通 情感交流和能力的较量 面试的交流具有直接互动性 面试中 考官和应试者的接触 交谈 观察是相互的 是面对面进行的 主客体之间的信息交流与反馈也是相互作用的 可编辑 5 常用面试种类 结构化面试法a 问答面似 考官按面试要求提问 考生规定时间内作答 采用必答 选答和顺序答题三种b 答辩式 考生就某种理论 意见或行为回答考官质疑 质询文件筐作业法布置一批特定处理文件或素材考生根据材料和考官要求 处理文件并回答有关问题 现场模拟法 设计特定环境测试考生的专业技术 操作能力和对某种业务技能掌握程度 无领导讨论法考生按相同或相近报考职位分组 在无人组织情况下 就某个问题进行讨论 提出自己的见解 可编辑 6 面试常规流程 抽签入场 考生根据所抽取的号码按顺序如场面试 每人的时间在15 30分钟之间 面试答题 一般情况主考官按照顺序宣读试题 考生一一作答 考生在回答试题时可以思考后作答 有时还可以用笔简单罗列提纲 随机提问 考生答完规定试题后 有时主考官会自己和请别的评委进行临时提问 考生退场 作答完毕后 主考官宣布请考生退场 在专门工作人员带领下退场 计分审核 主考官从评委手中收回评分表 交记分员计分 通知下一名考生入场 上一考生退场 同时就有专门工作人员通知下一名考生入场 可编辑 7 面试分值确定 面试要素和分值分布概况 综合分析能力 25 要点 对问题理解正确 分析问题透彻 谈问题有深度并有独到见解或能自圆其说 解决问题能力 25 要点 分析问题客观 思路清晰 方法得当 措施可行 特殊情况情绪稳定 沉着应对 人际交往与协调能力 20 要点 人际交往主动性 沟通技巧 团队意识合作精神 原则性和灵活性的处理 求职动机与岗位匹配性 15 要点 性格特征 自我认知 价值关和各项能力素质与岗位的匹配原则 举止仪表和言语表达 15 要点 穿着得体 言行举止符合一般礼节 无多于动作 语言表达清晰准确 有逻辑性 可编辑 8 面试基本原则 坚持实事求是的原则 坚持全面 客观 辩证 一分为二的原则 坚持表态的原则 坚持遇事冷静的原则 坚持多做自我批评的原则 坚持解决问题多汇报 沟通的原则 坚持扬弃的原则 坚持周密计划 精心准备 认真组织的原则 坚持全局观 大局观 系统观的原则 坚持轻重缓急原则 可编辑 9 面试测评要素 五大要素八大能力 1 综合分析能力 问题宏观 微观方面的整体考虑 整体和部分之间的相互关系 当前政府关心的政治理论 与百姓有关的民生问题 2 言语表达能力 理解意思 表达流畅 内容条理性和逻辑性 说服力 用词准确3 应变能力 压力状态下思维反应敏捷 自我情绪稳定 考虑问题周到完整 4 计划 组织和协调能力 依据要求做出完整详细 可操作计划 合理使用人力 物力 财力 注意计划的对象和特定环境 可编辑 10 面试测评要素 5 人际交往意识与技巧 人际合作主动性 组织中权属关系的处理 权限 服从和纪律意识 有效的沟通技巧 处理人际关系的原则性和灵活性 6 自我情绪控制能力 刺激环境表情言语的自然性 受到有意羞辱场合冷静程度 为了长远目标 控制当前自己欲望的能力 7 求职动机和岗位匹配性 现实性需要 户口 专业和经济 兴趣与岗位的匹配 对组织文化的认同 成就动机 认知需要 自我提高 服务社会和锻炼机会 8 举止仪表 穿着打扮得体 一般礼节和细微动作 可编辑 11 面试注意细节 面试候考 不要迟到 最好提前到达 先和其他考生熟悉一下 了解一下别人的情况 注意观察他人的气质 言谈举止 在候考区一定要听从管理人员安排 不要擅自行动 这时或许有人在观察的举动 不要带通讯工具 在即将开始必须关闭一切通讯设备 面试过程 面试是没有特殊情况不能说自己的姓名 毕业学校 说这些有舞弊嫌疑 面试过程中不要紧张 要镇定从容 有礼有节 根考官打完招呼才能落座 要讲究坐的姿势 面试考题一般3 5题 时间15钟左右 准备时间和作答时间要合理分配 不要准备太久 也不要为了表现自己一上来就直接回答问题 一般准备时间占答题实际四分之一 准备时最好在草稿纸上列出作答大纲 作答过程中要注意看考官 不要低头 作答要注意层次和逻辑性 态度要大方 策略上要诚实机智 观点要独到精辟 作答时间不是越长越好 个别题目可能需要结合报考职位论述 但并非所有题目都要联系职位 不要勉强 面试结束 不要虎头蛇尾 注意离开考场的动作细节 细微之处 若不注意皆可能导致失败 可编辑 12 面试礼仪 修养 仪表礼仪 仪表礼仪 女士 男士 裙子长度适宜 化淡妆 每天刮胡须 衬衫 领带 西服 全身3种颜色以内 短指甲 发型 可编辑 13 面试礼仪 修养 领带打法示意图 可编辑 14 面试礼仪 修养 领带打法示意图 可编辑 15 面试礼仪 修养 领带打法示意图 可编辑 16 面试礼仪 修养 领带打法示意图 可编辑 17 面试礼仪 修养 领带打法示意图 可编辑 18 面试礼仪 修养 行为礼仪 行为礼仪 2 站姿 3 坐姿 4 握手 1 微笑 可编辑 19 面试礼仪 修养 行为礼仪 微笑 微笑则是表情中最能赋予人好感 增加友善和沟通 愉悦心情的表现方式 也是人与人之间最好的一种沟通方式 一个对你微笑的人 必能体现出他的热情 修养和他的魅力 从而得到人的信任和尊重 可编辑 20 面试礼仪 修养 行为礼仪 站姿 正确的站姿是抬头 目视前方 挺胸直腰 肩平 双臂自然下垂 收腹 双腿并拢直立 脚尖分呈V字型 身体重心放到两脚中间 也可两脚分开 比肩略窄 双手交叉 放在体前或体后 站立开会时 男员工应两脚分开 比肩略窄 双手合起放在背后 女员工应双脚并拢 脚尖分呈 字型 双手合起放于腹前 可编辑 21 面试礼仪 修养 行为礼仪 坐姿 男士 入座时要轻 至少要坐满椅子的2 3 后背轻靠椅背 双膝自然并拢 男士可略分开 身体可稍向前倾 表示尊重和谦虚 女士 入座前应用手背扶裙 坐下后将裙角收拢 两腿并拢 双脚同时向左或向右放 两手叠放于腿上 如长时间端坐可将两腿交叉叠放 但要注意上面的腿向回收 脚尖向下 可编辑 22 面试礼仪 修养 行为礼仪 蹲姿 女士 并膝下腰 一脚在前 一脚在后 两腿向下蹲 前脚全着地 小腿基本垂直于地面 后脚脚跟提起 脚掌着地 臀部向下 男士 曲膝 可编辑 23 面试礼仪 修养 行为礼仪 握手 首先要注意把握握手的时机 一般来说 如果你的领导或者长辈在场 决不要贸然抢先握手 握手时应神态专注 友好 自然 单手握时 手掌宜基本垂直于地面以显不卑不亢 而双手握适合至交或很激动的情况 握手时可稍许用力 以示热情友好 握手持续的时间一般在3秒中以内 注意不要用左手 忌戴手套 墨镜 不要只握指尖 另一只手不要乱放 可编辑 24 面试礼仪 修养 面试礼仪 良好的礼仪风貌 成功的开始 来源 从平时的小细节开始培养 战略确定 交易 结构 接近 目标 确认目标 价值评估 审慎 调查 谈判博弈 面试前 面试时 面试后 战略 可编辑 25 面试礼仪 修养 前期准备 面试技巧准备 收集职位信息 关注生活细节 可编辑 26 面试礼仪 修养 面试过程中的礼仪轻敲门 应允后再进入 开 关门要轻 自我介绍 短洁清楚 声音适中 坐姿端正 态度热诚 使用敬语 目光是心灵的窗户 面试时将对方和自己的发言比率定为3 2 知之为知之 不知为不知 交谈要姿态端正 自然 放松 趁机作最后的表白 告别话语要说得真诚 进入面试室 自我介绍 面试交谈 面试结束 可编辑 27 面试礼仪 修养 面试结束 看待结果 表示感谢 关注细节 可编辑 28 面试礼仪 修养 佩带小巧精致的首饰 整齐 干净的指甲 与旁人唠叨是禁忌 口香糖 香烟要三思 要注意面试官可不止一人 面试要留神小地方 可编辑 29 面试试题 分类 文件筐作业 文件筐作业测验 通常又叫公文处理测验 是面试评价最常用和最核心的技术之一 文件筐测验是情景模拟测试的一项通常用于管理人员的选拔 考查授权 计划 组织 控制和判断等项能力素质的测评方式 一般做法是让考生在限定时间内处理事务记录 函电 报告 声明 请示及有关材料等文件 内容涉及人事 资金 财务 工作程序等方面 一般只给日历 背景介绍 测验提示和纸笔 考生在没有旁人协助的情况下回复函电 拟写指示 作出决定 以及安排会议 评分除了看书面结果外 还要求考生对其问题处理方式作出解释 根据其思维过程予以评分 文件筐测验具有考查内容范围广 效率高的特点 因而非常受欢迎 可编辑 30 面试试题 分类 1 文件筐测验突出的两个优点一是考查的内容范围广 作为纸笔形式的文件筐测验 测评考生的依据是文件处理的方式及理由 是静态的思维结果 因此 除了必须通过动态过程才能体现的要素外 任何背景知识 业务知识 操作经验以及能力要素都可以寓于文件之中 通过考生对文件的处理实现对考生素质的考查 二是它的效率高 由于文件筐测验所采用的文件 十分类似于考生应聘职位上常见的文件 有时就是完全真实的文件 因此 若考生能妥善处理测验文件 就理所当然地被认为具备职位所需的素质 前一个优点使得文件筐测验具有广泛的适用性 而后一个优点使之易为人所理解和接受 因此文件筐测验在众多情景模拟测验手段中 属于最普遍使用的一种 可编辑 31 面试试题 分类 2 文件筐测验在实施中的两个缺点一是评分比较困难 一份文件的处理 除了个人素质的原因外 机构 氛围 管理观念等不同的组织 具有不同的评价标准 显然政府机关与公司企业 私营企业与国有企业对有关文件的处理是大相径庭的 在我国从事实际工作的人们往往缺乏对招聘单位管理或经营状况的深入了解 因而文件如何处理才能充分表明考生具备招聘职位所需素质 专业人员与实际工作者往往存在理解上的差异 因此 评分不容易把握 二是不够经济 测验的设计 实施 评分都需要较长的时间 投入的精力和费用比较大 可编辑 32 面试试题 分类 文件筐作业的设计 三个环节 文件筐测验一般可以考查以下要素 书面表达及其理解 统筹计划能力 组织协调能力 洞察问题和判断 决策能力 任用授权能力 指导控制能力 岗位特殊素质 如法规条例知识 文件筐测验评分表 高级管理人员选拔 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 报考职位 测评要素 观测要素 满分 得分 备注 问题解决 洞察能力等问题洞察 问题的起因 把握相关问题联系 归纳综合 形成正确判断 预见问题的可能后果解决问题 提出解决问题的有效措施并付诸实施 即使在情况不明朗时 也能及时决策计划统筹 确定正确 现实 富于前瞻性的目标安排和实现目标的有效举措及行动步骤 制定正确可靠的行动时间日常管理任用 授权给部属分派与其职责 专长相适应的任务 给部属提供完成任务所需的人 财 物支持 调动使用部属的力量 发挥部属的特长和潜能指导 控制给部属指明行动和努力的方向 适时地发起 促进或终止有关工作 维护组织机构的正常运转 监督 控制活动经费的开支及其他资源的消耗组织 协调协调各项工作和部属的行动 使之成为有机整体 按一定的原则要求 调节不同利益方面的矛盾冲突团结协调 部属理解部属的苦衷 在力所能及的范围内解决部属的困难 尊重部属 倾听部属的意见 爱护部属 帮助部属适应新的工作要求 重视并在条件许可的情况下 促进部属的个人发展10R个人效能注重实干 效率和行动 合理有效地使用 分配 控制自己的时间考官评语 考官签字 可编辑 33 面试试题 分类 文件筐作业的设计 三个环节 2 文件设计包括选择什么文件种类 如信函 报表 备忘录 批示等 确定每个文件的内容 选定文件寓设的情景等 文件数量较多 时间限定 文件的签发方式及其行文规定可以忽略 但文件的行文方向 对上与对下 对内与对外等 应有所区别 特别要注意各个文件测评要素的设计 一个文件不同的处理常常可以体现不同的要求 对文件的处理方式要有所控制 确定好计分规则或计分标准 尽量避免每个要素同时得分和无法归于某一要素的情况出现 3 测验评分实施文件筐测验之后 评分一般由专家和具备该职位工作经验的人 一般是选拔职位的上级主管及人事组织部门的领导 进行 除了前面设计时要制订好评分标准外 更重要的是对评分者要进行培训 使评分者根据评分标准而不是个人的经验评分 评分的程序也要特别注意 可以考虑各自独立评分 然后交流评分结果 对评分差异各自申述理由后 再独立第二次评分 最后将评分结果进行统计平均 评分者比较多时 可以去掉最高分和最低分 以平均分作为最后得分 有时 在考生答案不明确的情况下 需要质询应聘考生 根据其对处理方式的解释确定得分 可编辑 34 面试试题 分类 文件筐测验的设计要特别注意两点 一是测验材料难度的把握 对各个职位应具备何种程度的知识 经验和能力缺乏客观可靠的依据 难度的把握比较困难 把握不准 材料过难 固然作为选拔测验有时可以选拔到很好的人才 但大材小用 很难设想这个人会安心本职位工作 且导致人力资源的浪费 材料过于容易 测验会出现 天花板效应 大家都得高分 区分不出应聘考生的能力大小 材料真实性程度的把握 完全杜撰的材料 应聘考生可以根据一般知识推理 处理的结果没有针对性 看不出应聘考生的水平差异 考生被录取后需要经过较长时间的培训和适应才能胜任工作 完全真实的材料 过于偏重经验的考查 忽视潜能的考查 最后选拔到的人无疑是完全与招聘单位文化气氛相同的人 违背了引入外来人才 给单位输入新鲜血液的本来目的 同时完全真实的材料 使招聘考试本身对单位内部考生和单位外部考生不公平 同样的能力水平 内部考生被录取的可能性更大 结果给人留下 一切都是内定 考试不过是走形式 的印象 这对真正想引进外部人才的单位尤其不利 可编辑 35 面试试题 分类 文件筐测验可以集体施测 实施过程分准备 测试和评分三个步骤 1 准备主要指测验材料和测试场所的准备 给每个考生的测验材料 事前要编上序号 答卷纸也要有相应序号 实施前要注意清点核对 答卷纸主要由三部分内容构成 一是考生姓名 或编号 应聘单位和职位 文件序号等 二是处理意见 或处理措施 签名及处理时间 三是处理的理由 文件序号只是文件的标识顺序 不代表处理的顺序 应允许考生根据轻重缓急调整顺序 但给所有考生的文件顺序必须相同 以示公正 测试的场所要求比较宽敞 安静 每个人一桌一椅 相互之间无干扰 为了保密 最好所有考生在同一时间完成 如果文件内容涉及到招聘单位内部的一些情况 测试前应对所有考生提供培训 介绍相关情况 缩小内部考生和外部考生对职位熟悉程度的差别 2 实施主试要对测验要求做一个简单介绍 说明注意事项 然后发给考生测试指导语和答卷纸 回答考生的提问 当考生觉得没有问题后 再发测试用的文件 考生人数比较少时 也可以一次将材料发给考生 但要求考生严格遵从主试的要求 先看指导语再看文件 测试指导语是测试情景 考生扮演的角色 考生任务和测试要求的说明 必须明确 具体 一目了然 有时在初级人员的文件筐测验中 发给考生指导语后 让考生完成一个指导语的测验 强迫考生熟悉理解指导语 这在文件水平低的群体中有时十分有用 在考生正式进入文件处理后 一般不允许考生提问 除非是测验材料本身有问题 可编辑 36 面试试题 分类 文件筐测验答卷纸示例文件筐测验答卷纸考生编号选拔职位文件序号处理意见签名月日处理理由文件筐测验指导语示例 供选拔秘书用 指导语这是一些办公室工作的模拟练习 目的了解您在办公室事务处理方面经验与能力 以下是有关的背景情况 请您务必仔细阅读并牢记于心 您是局办公室秘书之一 大家都称您小A 此办公室是直接协助几位局领导工作的职能部门 目前由田主任一人负责 可编辑 37 面试试题 分类 今天是2008年2月4日 局里在远郊召开一个重要会议 田主任和办公室所有其他同事都去办理会务 只有您一个留守 所有局领导都在出席重要会议 您不能找他们请示 局里其他同事也都因种种原因不能给您帮忙 最不巧的是 由于那里电信线路出现故障 您无法和在郊区开会的田主任及其他同事联系 田主任昨晚辗转托人给您一张便条 小A 明天 2月4日日 有这么几件事情要偏劳你 1 主管分房的李局长要了解职工对分房办法第五稿的意见 请你看一下职工的意见材料 代我起草一份500字左右的报告 2 实习生郑兰说是写了一份信息 你给看一下 最近局里上报的信息比较少 被采用的更少 看这份信息能否上报或经修改后上报 3 请你给杨菁去封信 告诉她我们已经录取了新秘书 4 请你根据李局长给马林副局长来信的批示 把马副局长的信处理一下 以上几件事情都不能再拖了 明天上午无论如何要完成 下午1 00局里有车来会场 你搭车来会场 这里实在忙不过来 明天上午办公室若有什么事 你见机行事 办公室不要因为我不在就影响正常运转 谢谢 可编辑 38 面试试题 分类 现在是早晨8 30 您一上班就得到上述指示和有关材料 您的任务是遵照指示完成所有工作 以下是您在完成工作中必须遵守的程序和规定 1 首先 请您完成 指导语自测题 回答结果构成评分的重要内容 2 其次 请在 日程计划表 上拟订一份今天的日程安排 若情况变化 日程安排可以更改 但必须在 日程计划表 上予以注明 3 一切任务请按您本人对秘书工作的理解和相应的指示独立完成 并一定要说明这么处理的理由 否则要倒扣分 现在请开始 指导语测验示例 供选拔秘书用 考生编号 应聘职位 指导语测验题请您判断以下陈述是否正确 选择 是 或 否 1 局里只有你一人上班 A 是B 否2 有什么不清楚的事情 您可以打电话请示田主任 A 是B 否3 能处理完最好 处理不完向田主任好好解释一下 他会谅解的 A 是B 否4 变动日程安排是允许的 A 是B 否5 一件事情怎么处理有时候凭直觉 不一定非要说出理由 A 是B 否 答案 B B B A B 如自己的回答与答案不符 请对照指导语检查 可编辑 39 面试试题 分类 评分 宜在考生做完后立即进行 当有质询考生的设计时 特别应该如此 为求客观 可将考生编号 由一个人将考生的处理意见和处理理由念给所有评分者听 由各位评分者独立评分 为了保证评分的一致性 事前的评分者培训很重要 可以考虑对一部分考生 或者模拟考生 进行试评分 考查各个评分者对标准的掌握及评分过程中存在的问题 待取得一致意见后再往下进行 评分时 可按序号逐一评定 也可按文件内容分类评定 前一种办法可以对考生的素质形成整体印象 后一种办法容易达成评分标准的一致性 可编辑 40 面试试题 分类 文件筐测验示例 2007年2月25日某市人事局副局长接到了一份群众寄来的 申诉书 内容如下 市人事局领导 我叫张 现在市 局工作 由于各种原因 我曾在2005年年度考核中被定为不称职等级 单位领导据此于今年3月27日将我辞退 并书面通知了我本人 自4月份起单位又停发了我的工资 我接到被辞退通知后 一时难以接受 精神恍惚 感到难以见人 同时 由于我爱人收入也比较低 三口之家的生活受到很大影响 因此 我于今年4月20日向单位领导提出申诉 但是 单位领导说 你已经被辞退 不再是我单位的人了 何况已经时隔半个多月了 我们也不再受理了 万般无奈之中 只好给你们写信反映情况 请在百忙之中过问一下此事 关心一下我这个普通人 申诉人 张 2007年2月24日如果此 申诉书 内容全部属实 你认为张 所在单位对张 的处理是否正确 并说明理由 请你根据 国家公务员暂行条例 的有关规定 提出具体的处理意见 可编辑 41 面试试题 分类 现场模拟面试法 演讲 演讲法的涵义演讲又称讲演或演说 是指演讲者在特定的场合 运用有声语言 为主 和体态语言如姿态 动作 表情 手势 为辅 向听众系统阐述宣传自己的观点和主张 以感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动 演讲法在这里是指面试演讲中面试者根据招聘者的提问导向 结合自身的情况和观点 运用语言 动作 表情 姿态等向招聘者表达自己的意愿 观点 以让招聘者认为其合乎招聘要求标准为目的的一种现实信息交流活动 这是面试中面试者与用人单位考评人员面对面交流信息的手段 它兼具答辩与一般演讲的特点 既有问 又有较长时间表达自己的观点 演讲既可以是即兴的 也可以是有所准备的 即兴的可以在抽到一个题目以后稍作准备 5分钟以后上台演讲 而后者可以有稍长的时间准备 同时还可以安排评委提问 可编辑 42 面试试题 分类 现场模拟面试法 演讲 演讲法的特点 1 面试演讲与一般演讲 答辩既有区别又有密切的联系 第一 其目的性既有相同点 又有差异 不管是面试演讲 一般演讲还是答辩 其本质上都是说话者试图使对方认同或接受自己的观点和主张 而其具体目标又不相同 面试演讲主要是以争取职位为中心而采用与之相关的材料和话题进行交流 其性质倾向于交易和谈判 其基础是双方各从对方身上得到某种利益的同时又付出某种利益 一般演讲是以灌输思想为主要手段 其目的是想感召听众并使他们行动起来 答辩是教学的一种补充形式 通过答辩 可以使论文作者对所论论题有更清楚 更深刻的认识 使论文更确切 更完善 第二 三者在准备 设计阶段大同小异 不管是一般演讲 面试演讲还是答辩 在实施之前都必须经过精心的准备 如材料 结言 体态语言并结合自己的思想感观试图把思想灌输给对方并感召对方 面试演讲可以从一般演讲和答辩中借鉴一些有用的东西 2 演讲法具有以下优点和缺点 演讲法的优点是能够更方便 直接地观察了解面试者的口才 思想和逻辑等各方面能力 信息量大 观察面广 灵活 可操作性强 但演讲法也有不足 其缺点在于片面强调口头功夫 对实际能力考查不够 如果能结合情景面试 笔试等方法进行综合测评则效果更佳 可编辑 43 面试试题 分类 现场模拟面试法 演讲 演讲法的主要评价要素包括以下几个方面 1 演讲者的素质 先进的思想素质 崇高的道德品质 丰富的知识素质 良好的心理素质 演讲者的能力 敏锐的洞察力 敏捷的思维能力 较强的信息搜集能力 较好的口语表达能力 磁石般的吸引力 3 演讲者的形象 仪表 言谈举止 4 演讲的内容 内容的熟悉性 演讲的内容对于面试者来说是否熟悉 主要可以从专业角度考虑面试者对于专业知识是否能活学活用 内容的现实性 即面试者所演讲的内容是否是贴近现实生活而非照搬书本上的知识 有没有与现实情况相结合加以思考 内容的充实性 即演讲的内容有血有肉 有说服力 并非只有空洞的框架和口号 而没有透彻地说理与分析论证 可编辑 44 面试试题 分类 现场模拟面试法 演讲 演讲法范例分析例题 目前在中国 国家行政机关工作人员的薪酬与企业同等级别的人相比要低一些 请以 我这样看待薪酬差异 为题 发表一篇时间约为5分钟的演讲 说明你自己对这一问题的看法 可编辑 45 面试试题 分类 现场模拟面试法 演讲 演讲成功的标准 上场镇静 思路清晰 层次分明 语言流畅 逻辑性强 声音响高 抑扬顿挫 观点明确 动作自然 内容吸引人 口头语少 能用具体可信的事例说服人 目光交流到位 评分要点 思想清晰严谨 观点明确 说理透彻 有说服力 语言表达能力强 举止仪表得当 心理素质良好 知识应用灵活 以上各项均按优 良 中 可 差评分 加权评分后给出每一个面试者最后得分 案例参考稿件 面试课件演讲参考 doc 可编辑 46 面试试题 分类 情景模拟面试法 总结 情景模拟面试的特点情景模拟面试 是设置一定的模拟情况 要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中 去处理各种事务及各种问题和矛盾 考官通过对考生在情景中所表现出来的行为 进行观察和记录 以测评其素质潜能 或看其是否能适应或胜任工作 情景模拟测试有以下特点 1 针对性 由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境 测试内容又是拟招岗位的某项实际工作 因而具有较强的针对性 例如 财政局岗位在模拟测试中 给了应试者有关财务资料 要求应试者据此写出一份财务分析报告 内容包括数据计算 综合分析 个人的观点 意见和建议 某市审计局给应试者提供了某单位的原始凭证和记好的账目 要求应试者据此检查出错误 并定行为 定性质 改错账 模拟测试就是针对财政工作和审计工作的需要和现实问题设计的 2 直接性 例如 中共西安市委宣传部将一篇成文信息抽取观点 颠倒次序后 由一位主考人语无伦次地口头叙述 让应试者记录并据此写出一份 简报 西安市检察院用中速放了一名犯罪分子的犯罪证词录音 要求应试者做笔录 并据此撰写 起诉书 还放了一个举报电话录音 让应试者当即处理 这样的测试 不仅测试内容与拟招岗位业务有直接关系 而且使考评人员能够直接观察应试者的工作情况 直接了解应试者的基本素质及能力 所以更具有直接性 3 可信性 由于模拟测试接近实际 考查的重点是应试者分析和解决实际工作问题的能力 加之这种方式又便于观察了解应试者是否具备拟任岗位职务的素质 因此 普遍反映模拟测试比笔试和其他面试形式更具有可信性 例如 某市广播电视局在招聘编辑 记者时 组织应试者参观了本市无线电一厂生产车间 请厂长介绍了该厂搞活企业经营 狠抓产品质量 改进政治思想工作等情况 并以记者招待会的形式 由厂长解答了应试者提出的各种问题 随后让应试者根据各自的 采访记录 分别撰写新闻综述和工作通讯 通过这种测试观察了解应试者是否具备编辑 记者的基本素质 是十分可靠的 可编辑 47 面试试题 分类 情景模拟面试法 总结 情景模拟面试的特点总的来讲 和其他考试形式相比 情景模拟测试的特点主要表现在针对性 真实性和开放性等方面 针对性表现在测试的环境是仿真的 内容是仿真的 测试本身的全部着眼点都直指拟任岗位对考生素质的实际需求 需要指出的是 有时表面上所模拟的情景与实际工作情景并不相似 但其所需要的能力 素质却是相同的 这时 表面的 不像 并不妨碍实质上的 像 真实性表现为考生在测试中所 做 的 所 说 的 所 写 的 与拟任岗位的业务直接地联系着 犹如一个短暂的试用期 其工作状态一目了然 开放性表现在测试的手段多样 内容生动 考生作答的自由度高 伸缩性强 给考生的不是一个封闭的试题 而是一个可以灵活自主甚至即兴发挥的广阔天地 上述特点也派生了模拟测试的相对局限性 主要表现为测试的规范化程度不易平衡 效率较低 同时 对考官素质的要求较高 可编辑 48 面试试题 分类 情景模拟面试法 总结 情景模拟测试的作用 第一 为考查应试者的业务能力提供依据 从模拟测试来看 无论是模拟测试的内容 还是模拟测试的方式 都较之笔试和面试答辩更接近拟招岗位的工作实际 这一点 使得模拟测试在考核应试者业务能力方面发挥着笔试和面试答辩难以替代的作用 广播电视局在招录编辑 记者时 通过模拟测试中的采访笔录 采访提问 新闻综述和工作通讯的写作等几个环节 综合了应试者的采访能力 新闻敏感性和新闻写作水平 这样的业务能力综合测试为进一步了解应试者的业务差异提供了可靠的依据 是其他测试手段较难办到的 第二 有利于避免高分低能现象 模拟测试注重业务能力的考核 考核的标准是依据实际工作的要求拟定的 考评人员一般由用人单位的业务骨干担任 这些因素决定了模拟测试不仅能够为实践经验丰富 具有实际工作能力 胜任拟招岗位工作的应试者提供 用武之地 而且可以避免笔试成绩较高 实际业务能力差的应试者进入录用行列 例如 参加天津市广播电视局测试的一位应试者 笔试成绩靠前 但模拟测试表现不佳 采访提问离题 撰写的新闻稿缺乏新闻性 而且两处失实 因此未录取 参加西安市审计局测试的一位应试者 考前坚持上岗工作 没有充裕时间复习功课 笔试成绩排在第52名 面试答辩与心理测试表现一般 模拟测试成绩为第二 总成绩因此上升为第28名 被该局录用 目前这位应试者已成为审计局的骨干 第三 为用人单位安排录用人员的具体工作岗位提供依据 实践表明 应试者在模拟测试中表现出的个体能力差异 与他们的实际工作能力往往十分相关 因此 模拟测试的成绩一般都被用人单位作为安排录用人员具体工作岗位的依据 据对西安市三个单位录用人员的追踪调查表明 95 的录用人员之所以能够成为单位工作骨干 其中一个重要的原因 就是用人单位能够依据模拟测试成绩 本着扬长避短的原则 妥当安排录用人员的具体工作岗位 可编辑 49 面试试题 分类 情景模拟面试法 总结 情景模拟测试的主要方式 1 机关通用文件处理的模拟这一项目可作为对招考对象的通用情景模拟手段 它以机关的日常文件处理为依据 编制若干个 约15至20个 待处理文件 让被测者以特定身份对文件进行处理 这些待处理文件应是机关干部经常要处理的会议通知 请示或批复 群众来信 电话记录和备忘录等 要求被测者在限定时内处理完毕 测试的待处理文件的编制大体可分三类 第一类是工作中已有正确结论的 这可以在文书档案调查的基础上对某些文件略作加工提炼 这类文件便于对被测者处理结果的有效性进行评价 第二类是某些条件和信息尚不完备的文件 这主要是测试其是否善于提出问题 假设或要求进一步获取有关信息的能力 此类文件的处理应有一定难度 以评价被测者观察力的细致性和深刻性 思维力的敏感性 逻辑性和周密性 第三类是文件处理的条件已具备 要求被测者在综合分析问题的基础上作出决策 这类文件应难易相间 以拉开档次 通用文件处理应以团体方式进行 在测试前 由主持测评者作统一的指导 说明测试的目的及要求 消除被测者的紧张情绪 以利于相互配合 可编辑 50 面试试题 分类 情景模拟面试法 总结 情景模拟测试的主要方式 2 工作活动的模拟 两种形式进行 一是上下级对话形式 模拟接待基层工作人员的情景 由被测者饰上级 测评员饰下级 或向上级领导汇报或请示工作 这种模拟测试可采用主考人员与其对话 其余测评人员观察打分的方式进行 测试前应让被测者阅读有关材料 使其了解角色的背景和要求 测试主题可一个专业一题 需有一定难度和明晰的评分标准 时间以每人半小时左右为宜 二是布置工作的测试 要求被测者在阅读一份上级文件或会议纪要后 以特定的身份结合部门实际 对工作进行分工布置和安排 这一项目可以按个别测试的方式进行 测评人员一般为招考部门领导 在一定条件下 测评人员可向被测者进行发问 以对其进行较深入的整体测评 最后 依据评分标准分别评分 3 角色扮演法事先向考生提供一定的背景情况和角色说明 模拟时要求考生以角色身份完成一定的活动或任务 例如 接待来访 主持会议 汇报工作等 4 现场作业法提供给考生一定的数据和资料 在规定的时间内 要求考生编制计划 设计图表 起草公文和计算结果等 被普遍应用的计算机操作 账目整理 文件筐作业都属于此类形式 5 模拟会议法将若干 10人左右 考生分为一组 就某一需要研讨的问题 需要布置的活动或需要决策的议题 由考生自由发表议论 相互切磋探讨 具体形式有会议的模拟组织 主持 记录及无领导小组讨论等 其中 文件筐测验 无领导小组讨论是近几年在借鉴国外先进测评技术的基础上开发的面试方法 可编辑 51 面试试题 分类 无领导小组讨论法 无领导小组讨论的概念无领导小组讨论是面试中经常使用的一种测评技术 其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试 它通过给一组考生一个与工作相关的问题 让考生们进行一定时间 一般是1小时左右 的讨论 来检测考生的组织协调能力 口头表达能力 辩论能力 说服能力 情绪稳定性 处理人际关系的技巧 非言语沟通能力 如面部表情 身体姿势 语调 语速和手势等 等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体协作的要求 由此来综合评价考生之间的优劣 在无领导小组讨论中 评价者或者不给考生指定特别的角色 不定角色的无领导小组讨论 或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色 定角色的无领导小组讨论 但都不指定谁是领导 也不指定每个考生应该坐在哪个位置 而是让所有考生自行排辈 自行组织 评价者只是通过安排考生的活动 观察每个考生的表现 来对考生进行评价 这也就是无领导小组讨论名称的由来 无领导小组讨论主要测试应试者的论辩能力 其中既包括对法律 法规 政策的理解和运用能力的测试 也包括对拟讨论题的理解能力 发言提纲的写作能力 逻辑思维能力 语言说服能力 应变能力 组织协调能力的考评 可编辑 52 面试试题 分类 无领导小组讨论法 无领导小组讨论的程序和特点 1 无领导小组讨论的几个阶段无领导小组讨论的过程一般分为三个阶段 第一阶段 考生了解试题 独立思考 列出发言提纲 一般为5分钟左右 第二阶段 考生轮流发言阐述自己的观点 第三阶段 考生交叉辩论 继续阐明自己的观点 或对别人的观点提出不同的意见 并最终得出小组的一致意见 2 无领导小组讨论的程序 讨论前事先分好组 一般每个讨论组6 8人为宜 考场按易于讨论的方式设置 一般采用圆桌会议室 面试考官席设在考场四边 或集中于一边 以利于观察为宜 应试者落座后 监考人员为每个应试者发空白纸若干张 供草拟讨论提纲用 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求 纪律 并宣读讨论题 给应试者5 10分钟准备时间 构思讨论发言提纲 主考官宣布讨论开始 依考号顺序每人阐述观点 5分钟 依次发言 发言结束后开始自由讨论 各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分 不准参与讨论或给予任何形式的诱导 无领导小组讨论一般以40 60分钟为宜 主考官依据讨论情况 宣布讨论结束后 收回应试者的讨论发言提纲 同时收集各考官评分成绩单 考生退场 记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分 一个最低分 然后得出平均分的方式 计算出最后得分 主考官在成绩单上签字 可编辑 53 面试试题 分类 无领导小组讨论法 无领导小组讨论的程序和特点 3 无领导小组讨论的功能 区分功能 在一定程度上能够区分出考生能力素质上的相对差异 评定功能 能在一定程度上评价 鉴别考生某些方面的能力 素质和水平是否达到了规定的某一标准 预测功能 能在一定程度上预测考生的能力倾向和发展潜力 预测考生在未来岗位上的表现 成功的可能性和成就 4 无领导小组讨论的优点能检测出笔试和单一面试法所不能检测出的能力或者素质 可以依据考生的行为 言论来对考生进行更加全面 合理的评价 能使考生在相对无意中显示自己各个方面的特点 使考生有平等的发挥机会 从而很快地表现出个体上的差异 节省时间 并能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较 横向对比 观察到考生之间的相互作用 应用范围广 能应用于非技术领域 技术领域 管理领域等 但无领导小组讨论对测试题目和考官的要求较高 同时 单个考生表现易受其他考生的影响 可编辑 54 面试试题 分类 无领导小组讨论法 无领导小组讨论试题的主要类型无领导小组讨论的试题从形式上而言 可以分为以下五种 1 开放式问题其答案的范围可以很广 很宽 主要考查考生们思考问题是否全面 是否有针对性 思路是否清晰 是否有新的观点和见解 例如 你认为什么样的领导是好领导 关于此问题 考生可以从很多方面 如领导的人格魅力 领导的才能 领导的亲和取向 领导的管理取向等来回答 对考官来讲 这种题容易出 但不容易对考生进行评价 因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩 所测查考生的能力范围较为有限 2 两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种 主要考查考生分析能力 语言表达能力以及说服力等 例如 你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导 此类问题对考生而言 既通俗易懂 又能够引起充分的辩论 对于考官而言 不但在编制题目方面比较方便 而且在评价考生方面也比较有效 但是 此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊 不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势 可编辑 55 面试试题 分类 无领导小组讨论法 3 多项选择问题让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序 主要考查考生分析问题 抓住问题本质等各方面的能力 例如 1994年元月14日 你被调到某旅游饭店当总经理 上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标 其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题 它们是 食堂伙食差 职工意见大 餐饮部饮食缺乏特色 服务又不好 对外宾缺乏吸引力 造成外宾到其他饭店就餐 分管组织人事工作的党委副书记调离一月余 人事安排无专人负责 不能调动职工积极性 客房 餐厅服务人员不懂外语 接待国外旅游者靠翻译 服务效率低 客房挂出 尽快打扫 门牌后 仍不能及时把房间整理干净 旅游外宾意见很大 纷纷投宿其他饭店 商品进货不当 造成有的商品脱销 有的商品积压 总服务台不能把市场信息 客房销售信息 财务收支信息 客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门 旅游旺季不敢超额订房 生怕发生纠纷而影响饭店声誉 饭店对上级的报告中有弄虚作假 夸大成绩 掩盖缺点的现象 而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况 仓库管理混乱 吃大锅饭 物资堆放不规则 失窃严重 任人唯亲 有些局 公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上 请问 上述10项因素中 哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因 只准列举三项 请陈述你的理由 此种类型的题目对于评价者来说 出题难度较大 但有利于揭示考生各个方面的能力和人格特点 可编辑 56 面试试题 分类 无领导小组讨论法 4 操作性问题这是给材料 工具或道具 让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来 主要考查考生的能动性 合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点 此类问题 考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些 情景模拟的程度要大一些 但考查语言方面的能力则较少 必须充分地准备需要用到的一切材料 对考官和题目的要求都比较高 5 资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论 是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配 从而考查考生的语言表达能力 概括或总结能力 发言的积极性和反应的灵敏性等 如让考生担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配 因为要想获得更多的资源 自己必须要有理有据 必须能说服他人 所以此类问题能引起考生的充分辩论 也有利于考官对考生的评价 只是对试题的要求较高 可编辑 57 面试试题 分类 无领导小组讨论法 无领导小组讨论的评分一般而言 对于无领导小组讨论的计分有以下三种方式 1 各考官对每个考生的每一个测评要素打分 2 不同的考官对不同考生的每一个测评要素打分 3 各考官分别对每个考生的某几个特定测评要素打分 在具体实施期间 考官之间可根据考官水平和考官特长等具体情况 有针对性地选择使用某一种计分方式 计分的内容一般包括三个方面 1 语言方面 包括发言主动性 组织协调能力 口头表达能力 辩论说服能力 论点的正确性等 这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分 在具体实施过程中 可根据具体情况 确定测评的要素和各要素的权重 以和具体的岗位 职位相对应 无领导小组讨论评分表之一 语言方面组别测评要素 发言的主动性 组织协调能力 口头表达能力 辩论说服能力 论点的正确性总分 备注 考官的简短评语 考号姓名 考官签字 年月日 可编辑 58 面试试题 分类 无领导小组讨论法 无领导小组讨论的评分 2 非语言方面 包括面部表情 身体姿势 语调 语速和手势 无领导小组讨论评分表之二 非语言方面组别测评要素 面部表情 身体姿势 语调 语速 手势总分 备注 考官的简短评语 考号姓名 考官签字 年月日 3 个性特点 包括自信程度 进取心 责任心 情绪稳定性 反应灵活性等测评要素 无领导小组讨论评分表之三 个性特点组别测评要素 自信程度 进取心 责任心 情绪稳定性 反应灵活性总分 备注 考官的简短评语 考生姓名 考官签字 年月日 可编辑 59 面试试题 分类 面试主要方法 结构化面试 结构化面试的特点结构化面试就是指面试前就面试所涉及的内容 试题评分标准 评分方法等一系列问题进行了系统的结构化设计的面试方式 结构化面试虽然也是通过考官与考生的谈话方式进行的 但从形式到内容 它都突出了系统结构的特点 以确保这种面试方法更为有效 客观 公平 科学 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的考生测试相同的面试题目 结构化面试是当前面试实践中应用最广的一种面试方法 公务员录用考试 公开选拔党政领导干部面试 竞争上岗等都把它作为一种主要方法 可编辑 60 面试试题 分类 结构化面试的系统结构性主要表现在 1 考官组成的结构化即考官不是随意形成的 而是由一定数量 一般为五名或七名 考官依据选人岗位需要按专业 职务以及年龄 性别以一定比例科学配置的 其中有一名是主考官 一般由他负责向考生提问并把握整个面试的总过程 2 测评要素的结构化首先 测什么 用什么题目来测试要根据测试前所做的工作来分析确定 并按一定的顺序及不同分值比重进行结构设计 其次 还要在测评要素下面明确测评要点即观察要点 最后 测评要点下面是测试题目 每个测试题目都有出题思路或答题参考要点 供考官评分时参考 3 测评标准的结构化它突出地表现在要素评分的权重系数有结构 每一测评要素内的评分等级有结构 一般在评分表中分优 良 中 差四级 考生最后的面试成绩是经过科学方法统计处理的 即去掉众多考官要素评分中的最高分 最低分 然后得出算术平均分 再根据权重合成总分 作为对考官评分科学性的估价以及对考官打分公正性的监督 还可以设标准分一项 看每一位考官打分与标准分的离散度 4 面试程序及时间安排的结构化结构化面试是严格遵循一定的程序 如考官 考场的选择 监督机制与计分程序的设立等 进行的 一般每个考生的面试时间在30分钟左右 结构化面试具有内容确定 程序严谨 评分统一 形式灵活等特点 从近年面试实践经验上看 其测评的效度 信度较高 比较适合规模较大 组织 规范性较强的录用 选拔考试 因此 结构化面试已经成为目前录用面试的基本方法 可编辑 61 面试试题 分类 结构化面试的组织实施程序结构化面试是被广泛采用的一种面试测评方法 它的组织实施程序主要包括建立考官 考务及监督队伍 命制试题 选择和布置面试考场 进行面试具体操作四个环节 结构化面试一般由5名或7名考官组成 其中1名为主考官 在考官组成上 其性别 年龄 专业结构 职务应有适当的搭配 为了确保结构化面试的公正 公平 根据实际需要可选择2名监督员 由纪检监察或公证部门同志担任 参与整个面试过程 同时 根据工作量大小 配备一定数额的考务人员 如记分员 监考人员等 结构化面试考场在选择上要重点注意四个问题 一是考场所在位置的环境必须整洁 安静 二是考场面积应