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文档简介

KTV管理团队的合作模式 合作可分为两个阶段：第一阶段：筹备开幕阶段，工作重点如下：1、 协助现场的工程及相关规划工作2、 协助追踪现场相关的工程进度及问题反映与修正3、 协助甲方相关设备的采购、咨询、建议，及协助监督已采购设备的安装、调试，使之符合经营要求4、 协助甲方招募人员，建立符合经营的人员架构及人员安排5、 培训现场相关人员、教育训练及标准的建立，培训各岗位主管能独立胜任本职工作6、 规划符合现场营运相关工作流程7、 规划现场管理规章制度及员工手册8、 规划符合营运相关各式表格及旬、月、季、年报表9、 在合同签署后一个月内向甲方提交经营计划书 10、筹备开幕活动及广告宣传计划11、定价策略以及行销策略的拟订第二阶段：经营管理阶段，工作重点如下：1、执行每月及每日例行性工作事项2、执行相关工作流程、表格，核对资料、月报表及日报表3、年度中特殊节假日的促销活动规则及执行4、促销、宣传、经营策略及营业目标的拟订及修正（经甲方同意）5、及时提供同业信息资料6、协助提供歌曲信息给甲方，作为采购依据，以作合理质量管理7、加盟业务的推广、扩大品牌的知名度、发挥品牌周边效应8、拟订相关计划达到营业目标9、不断提高培训各级人员素质及完善服务理念10、每旬、月、季、年财务分析11、每月向董事会汇报运营工作及修正意见量贩式KTV的竞争条件，约略说明如下：1、合作方相互配合沟通协调顺畅,统一管理.2、消费形象的建立，目标客层的定位。3、具有特色的装潢及合理的工作动线及合理的包房分配。4、优质视听印象设备及新歌源的快速补充。5、优质的贴心服务。6、有效的成本管控。7、实施会员制度，培养忠诚消费者8、针对市场的定价策略。9、开幕广告计划10、每年行销活动计划管理方提供下列专业服务以协助双方的长期合作基础，一般说明如下：1、业主考核制度-每个月25日由北管部传真派驻店长考核表，由业主或业主代表依店长的实际工作状况给予评分。此部分与店长的薪津挂钩，期许店长能在现场将能力充分表现尽职地执行公司交付事项。2、 回报制度-每月店长需将营业状况回报给北管部。如：早晚班营业额、收入明细、来客批数、来客总人数的资料分析。以利我方协助成本管控及市场竞争策略的拟定。3、 督导制度-每12个月（视情况而定）会有责任区域督导至现场视察、监督、协助该地市场的竞争分析，相关店铺业务的正常运行。 4、 廉正条款-我公司是唯一在合同与甲方
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