2013年01月份作业计划.doc

采区胶带巷2013年元月份作业计划及2013年剩余巷道掘进作业计划编号：计201301号项目负责人：施工负责人：编 制 人：2012年12月25日2013年01月25日根据采区胶带巷招投标文件精神、施工合同，并结合我施工项目部实际情况及施工巷道现场地质状况，为了安全顺利掘进施工，并参照工期按时、保质、保量完成2013年元月份掘进进尺任务同时做好其他辅助性工作，特制定元月份作业计划如下：一、2013年元月安全目标1、2013年元月安全目标：实现安全生产无事故。2、安全责任计划：进一步加强我项目部内部管控，做好带班管理人员、工人的业务培训工作；积极做好班前会工作，合理、科学安排当班工作任务；做好施工现场风险预控工作，每班必须安排经验丰富的工人监测巷道顶底板、两帮情况以及其他存在安全风险的因素；做好施工巷道通风、供电、运输等方面的工作，每班必须安排专职电工、钳工对供电线路、机电设备等进行检修，严禁设备“带病作业”；加强工程质量管理工作，每班必须安排专人做好工程质量、进度的验收工作；对监管单位、上级管理部门提出的问题或隐患，安排专人在规定的时间内整改完毕，积极配合矿方进行管理、施工。3、项目部安全管理责任人：潘凤勤 现场安全管理负责人：唐必均二、2013年元月指标任务计划1、进尺指标任务计划：200m。（采用EBZ135悬臂式掘进机施工，日计划7m，考虑延伸皮带、煤溜等排除2天，正常掘进施工28天，故本月计划200m。 责任人：唐必均2、材料及设备购置计划：根据元月份指标任务计划200m，需购置29U型支架250架（计算过程：支架实际需要数量=进尺任务支架间距=200m0.8=250，需购置长宽=1.51.0m的6#钢筋电焊网1750张（计算过程：按250架计算，每架需此规格的电焊网7张，共计2507=1750张）；按作业规程要求需购置相应水泥背板8500块（计算过程：按250架计算，每架需水泥背板34块，共计25034=8500块）；木楔子按每架40块计算，木背板（构木）按每架40块计算则需木楔子、木背板各10000块；按200m进尺计划购置1000m宽运输皮带一卷、3m皮带架60副、皮带架管120根、上托锟和下托锟准备到位；购买11.4KW调度绞车一部；其他小的零部件等根据施工需要及时到正规厂家订购。 责任人：潘凤勤3、设备安装计划：2013年元月份按掘进作业计划要求，需对工作面运输皮带延伸皮带、煤溜等工作；采区胶带巷安装11.4KW调度绞车一部； 责任人：唐必均三、2013年元月辅助工作1、掘进质量标准化：按照山西省煤矿安全质量标准化标准掘进部分，强化我项目部对施工工程质量的管理，规范项目部内部工程质量的验收工作；按照标准做好施工巷道掘进文明生产方面的工作，确保施工巷道和其他责任区域巷道无积水、无浮渣、无淤泥，做到责任巷整洁卫生。 责任人：唐必均、毕纪顺、李克明2、机电设备维护：加强供送电管理落实责任明确到人，供电线路日常维护、电气设备日常维护以及故障处理方面必须做到及时、准确，不得出现因项目部内部管理不到位而出现机电故障严重影响生产的不利情况。 责任人：张鸿波3、辅助运输方面：专人负责，配备足够的辅助运输人员，确保人员相对固定并合理安排辅助运输时间。责任人：唐必均四、指标任务协调进一步加强与矿方沟通，对矿方提出的合理性问题和建议等方面要积极采纳，对矿方生产七大科室以及上级管理部门提出的隐患问题要按时、按量、按标准整改落实到位。五、保障措施及考核办法1、保障措施：人员组织方面：成立以项目部潘凤勤任组长的工作领导组，全面负责项目部的日常管理、生产工作。唐必均全面负责采区胶带巷和其他责任巷道的掘进施工和日常维护管理等方面的工作。合理、有效安排当天、当班的工作任务，采取有效措施留住能干事、经验丰富的生产工作人员，根据工作情况引进相应的工作人员，加强施工队伍建设确保施工队伍稳定、可靠、高效；项目的负责人要根据工程情况将工程或生产作业进一步细分，每部分指定到个人，明确责任主体落实到人，统筹兼顾、科学规划；加强管理、实时监督，定期查看作业计划完成情况，对影响作业计划进度的因素进行分析，提出合理可行的解决方案，进行补救；加强现场生产和安全管控，安排专人编写专项安全技术措施，做好掘进安全施工和风险的预控工作，将隐患消灭于萌芽状态。2、考核办法：工资与进尺、工程质量和施工安全挂钩，对不能安全顺利完成当月安全生产、设备安装、辅助工作的指定责任人进行内部通报批评，并按月薪的30%扣除工资；加强对施工工人的管理，安排专人做好进尺、工程质量的验收工作以及其他辅助性计件工作量的统计、记录工作，对不能保质、保量、安全完成工作量的作业人员进行内部通报批评，并按日薪的20%扣除工资，对极不负责的不予计件；加大奖惩力度，不听从安排的立即进行清退，过构造、处理冒顶、赶工期等特殊施期间依情况加强对工人的奖励，提高工人的工作热情；强化、细化工程质量、施工安全的管理工作，严格执行我项目部内部管控和奖惩条例中的相关规定。2013年采区胶带巷剩余巷道掘进作业计划根据采区胶带巷招投标文件精神、施工合同，并结合我施工项目部实际情况及施工巷道现场地质状况，为了安全顺利掘进施工，并参照工期按时、保质、保量完成采区胶带巷掘进进尺任务，同时做好其他辅助性工作，我队从2012年10月21日开始对采区胶带巷掘进作业，结止2012年12月20日，该巷道设计长度为839m，以完成掘进任务268m，还剩余巷道571m，特制定巷道2013年巷道整体掘进作业计划如下：1. 以掘268m，至12月25日，5天时间计划完成30m。2. 2012年12月26日至2013年01月25日，计划完成掘进巷道200m。3. 2013年计划从2月18日开工至2月25日，6天完成进度42m。4. 2013年2月26日至3月25日，28天计划完成进度170m，5. 2013年3月26日至4月15日，20天计划完成剩余巷道129m，4月16日至4月30日进行巷道辅助工作的完成。根据以上作业计划，在2013年掘进工作中，应进行以下保障1. 每月提前按照计划，配备齐全巷道各种材料，从而保障掘进计划顺利完成。2. 辅助运输方面：专人负责，配备足够的辅助运输人员，确保人员相对固定并合理安排辅助运输时间。3.人员组织方面：成立以项目部潘凤勤任组长的工作领导组，全面负责项目部的日常管理、生产工作。唐必均全面负责采区胶带巷和其他责任巷道的掘进施工和日常维护管理等方面的工作。合理、有效安排当天、当班的工作任务，采取有效措施留住能干事、经验丰富的生产工作人员，根据工作情况引进相应的工作人员，加强施工队伍建设确保施工队伍稳定、可靠、高效；4.项目的负责人要根据工程情况将工程或生产作业进一步细分，