已阅读5页,还剩25页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020 3 19 1 STP理论 STP理论中的分别是Segmenting Targeting Positioning三个英文单词的缩写 即市场细分 目标市场和市场定位的意思 市场营销学教学课件说明 2020 3 19 2 第一节市场细分 Segmenting 第二节市场选择 Targeting 第三节市场定位 Positioning 本章结构提示 STP理论 市场营销学教学课件说明 2020 3 19 可编辑 3 本章重点 市场细分 目标市场选择和市场定位的相关理论市场细分的原理和标准目标市场战略市场定位的概念 方式和战略 2020 3 19 可编辑 4 第一节市场细分 一 市场细分战略的产生与发展二 市场细分的作用三 市场细分的原理与理论依据四 市场细分的标准五 市场细分的原则 2020 3 19 可编辑 5 一 市场细分战略的产生与发展 市场细分 是企业根据自身条件和营销意图 以需求的某些特征或变量为依据 区分具有不同需求的顾客群体的过程 2020 3 19 市场营销学教学课件说明 6 2020 3 19 市场营销学教学课件说明 7 2020 3 19 可编辑 8 二 市场细分的作用 市场细分的作用 发现市场机会 掌握目标市场特点 制定营销组合策略 提高竞争能力 2020 3 19 可编辑 9 三 市场细分的原理与理论依据 需求有差别 差别可分类 市场细分就是 同中求异 异中求同 的划分顾客群体的过程 2020 3 19 可编辑 10 四 市场细分的标准 规模细分 行业细分 地理细分 地理因素 人口因素 行为因素 消费者市场细分依据 生产者市场细分依据 2020 3 19 可编辑 11 五 市场细分的原则 市场细分原则 可衡量性 可实现性 可盈利性 可区分性 2020 3 19 可编辑 12 试针对目前我国手机市场需求及发展的状况 提出对手机市场的细分方案 课堂讨论 2020 3 19 可编辑 13 一 目标市场战略二 选择目标市场 第二节目标市场选择 三种目标市场战略目标市场战略选择应该注意的问题 评估细分市场目标市场模式选择 无差异性营销战略 1 企业把整体市场看作一个大的目标市场 不进行细分 用一种产品 统一的市场营销组合对待整个市场 2020 3 19 14 可编辑 无差异性营销战略 2 优点 成本经济型缺点 顾客满意度低适用范围有限 2020 3 19 15 可编辑 差异性营销战略 1 2020 3 19 16 可编辑 差异性营销战略 2 企业在市场细分的基础上 根据自身的资源及实力选择若干个细分市场作为目标市场 并为此制定不同的营销计划 优点 可以有针对性地满足不同顾客群体的需求 提高产品的竞争能力 能够树立良好的市场形象 吸引更多的购买者 缺点 营销费用大幅度增加 2020 3 19 17 可编辑 集中性营销战略 1 2020 3 19 18 可编辑 集中性营销战略 2 企业在市场细分的基础上 根据自身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场 并为此制定市场营销计划 特点 专业化经营 能满足特定顾客的需求 集中资源 节省费用 经营者承担风险较大 适合资源薄弱的小企业 2020 3 19 19 可编辑 二 目标市场战略选择分析 2020 3 19 20 目标市场战略的因素 企业能力 产品同质性 产品寿命周期阶段 市场的类同性 竞争者战略 可编辑 三 选择目标市场营销战略应注意问题 2020 3 19 21 可编辑 一 评估细分市场 2020 3 19 22 评价内容 细分市场规模和增长率 细分市场的结构吸引力 企业目标和资源 可编辑 细分市场结构吸引力的评估 2020 3 19 23 潜在的新加入竞争者 细分市场内的竞争 同行业竞争者 细分市场内的竞争 替代产品 替代产品的威胁 供应商 供应能力 购买者 购买能力 可编辑 二 目标市场模式的选择 2020 3 19 24 市场集中化 产品专业化 市场专业化 选择专业化 市场全面化 P 产品M 市场 可编辑 第三节市场定位 一 定位的概念和方式二 定位的步骤三 市场定位战略 2020 3 19 25 可编辑 一 定位的概念和方式 市场定位 是根据竞争者现有产品在细分市场上所处地位和顾客对产品某些属性重视程度 塑造出本企业产品与众不同的个性形象并传递给目标顾客 使之在细分市场上占有强有力的竞争位置 2020 3 19 26 可编辑 三种定位方式 2020 3 19 27 避开强有力的竞争对手 风险较小 成功率较高 常常为多数企业所采用 避强定位 迎头定位 重新定位 与最强的竞争对手 对着干 有危险 但一旦成功就会取得巨大的市场优势 对销路少 市场反应差的产品进行二次定位 可编辑 二 市场定位的步骤 2020 3 19 28 识别潜在竞争优势 核心竞争优势定位 制定发挥核心竞争优势战略 可编辑 三 市场定位战略 2020 3 19 29 市场定位战略 产品差异化战略 服务差异化战略 人员差异化战略 形象
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高级工程师的工作规划与实施步骤
- 内蒙古商贸职业学院《新媒体策划与创意》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 河流综合治理项目实施方案
- 2025郑州科技学院人才引进考试笔试参考题库附答案解析
- 2026年中国伤口负压引流装置项目经营分析报告
- 企业大数据存储与管理方案
- 2025山东德州市直机关幼儿园招聘幼儿教师2人考试笔试备考试题及答案解析
- 管网改造的深基坑施工安全方案
- 云计算平台建设方案
- 市政管网高效节水型设备安装方案
- 低空空域管理课件
- 食用菌公司管理制度
- 电影公司的背景意义及必要性
- 人教版二年级数学上册全册概念知识点
- 感控管理分级管理制度
- DB13T 1341-2010 景观河道养护技术规程
- 2025年升压站调试报告
- 请潜水水手的合同协议书
- GB/T 15237-2025术语工作及术语科学词汇
- 爬楼梯课件教学课件
- 贷款过账协议合同协议
评论
0/150
提交评论