EVA和BSC耦合探讨PPT课件.ppt_第1页
EVA和BSC耦合探讨PPT课件.ppt_第2页
EVA和BSC耦合探讨PPT课件.ppt_第3页
EVA和BSC耦合探讨PPT课件.ppt_第4页
EVA和BSC耦合探讨PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

EVA与BSC耦合探讨 EVA和BSC产生背景 传统业绩评价方法存在局限性 偏重对财务指标的分析 忽视对非财务指标的衡量 偏重对企业内部经营过程的评价 忽视对企业外部利益相关者的考虑 偏重经营成果 忽视对业绩动因的揭示 偏重局部业绩 忽视整体组合效益 偏重对经营能力的评价 忽视对企业创新能力的评价 一 EVA的内涵 EVA EconomicValueAdded 即经济增加值 它等于税后经营利润再减去资本 包括债权和股权资本 的成本 基本理念 一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值 计算公式 EVA 税后营业净利润 资本成本 税后营业净利润 加权平均资本成本率 资本总额 二 BSC的内涵 平衡计分卡BSC TheBalancedScoreCard 是哈佛大学的RobertS Kaplan和DavidP Norton于上世纪90年代提出的理论 被 哈佛商业评论 称为过去75年来最具影响力的管理创新 基本思路 将企业的愿景和战略转化为一套全面的指标和可执行的行动 这些指标为战略衡量和管理系统提供了框架 从四个层面衡量企业的业绩 包括财务 客户 内部流程和学习与成长 三 EVA与BSC耦合探讨 1 EVA与BSC的共同点 都在某些方面完善了传统财务指标评价体系 都与企业长远战略目标相一致 都有助于加强公司的内部治理 1 EVA与BSC耦合的可行性分析 2 EVA与BSC的不同点 2 EVA与BSC的耦合方法 二者具有较强的互补性 因此可以将二者有效整合为一个从价值驱动因素到实现公司价值因果关系链 即以BSC为载体 以EVA为导向 将BSC在企业战略管理中的作用与EVA的导向作用结合起来 构建一种新的评价系统 EVA和BSC耦合框架设计 愿景与战略 财务层面 为实现EVA最大化 我们应向股东和债权人展示什么 学习与成长层面 为实现战略 我们应如何提高管理者和员工的能力 内部流程层面 为实现战略 我们应改进哪些业务流程 客户 供应商层面 为使客户 供应商满意 我们应向其展示什么 社会责任层面 为实现战略 我们应向政府 社区 公众展示什么 竞争对手层面 为实现战略 我们应如何超越竞争对手 EVA与BSC耦合的注意点 将EVA作为BSC财务层面上的核心指标 使EVA处于BSC因果链的最终端 建立合适的EVA中心 尽可能选择量化指标并确定在整个指标体系中所占权重 增强可操作性 以EVA的增量作为奖金的计算标准 EVA和BSC耦合定量指标选择 EVA与BSC耦合的局限性 系统的复杂性导致评价系统
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论