一级建造师机电实务问答考点汇集.doc

1H420031掌握机电工程施工招标投标管理要求一、机电工程项目招标方式（一）公开招标1投标人资格预审 公告发出后2投标人资格后审 招标单位开标后（二）邀请招标二、机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类三、开标与评标管理要求1开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。2.评标定标评标原则：公开、公平、公正。技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二， 专家名册中随机抽取有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。1H420032掌握机电工程施工招标条件与程序一、机电工程施工招标应具备的条件1项目应履行审批手续并批准；2有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3招标人已经依法成立；4初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6有招标所需的设计图纸及技术资料。一、 机电工程招标文件编制的内容三、机电工程施工招标程序招标过裎一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。四、废标的确认1未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3弄虚作假或串通报价的标书。4低于成本报价的标书。5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6未按招标文件要求提交投标保证金的标书。1H420033掌握机电工程施工投标条件与程序一、机电工程施工投标条件1机电工程项目已具备招标条件；2投标人资格已符合规定；并对招标文件作出实质性响应；3投标人已按招标文件要求编制了投标文件；4投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。二、机电工程投标程序编制投标文件 ，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施商务报价策略内容：平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价三、投标书编制的内容1技术标设计方案描述1）突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性2）突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，3) 突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较设备采购 主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法材料采购的质量控制方案施工装备的配置施工组织设计按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。2商务标（商务报价） (1)商务报价的种类可分为 总价一次包死 (无签证)报总价 (可现场签证)工程量单价包干(预算定额计价、施工图预算结算)(2)商务报价分析：做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据【案例】1从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？答：要约邀请是投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。2.本工程采用固定总价合同的方式是否合理？为什么？答：因为采用固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小本工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。因此，不宜采用固定总价合同方式。3. 招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？答：招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。4.承包商在技术标中重点应编制哪些内容？答：1)设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。2)材料采购的质量控制方案。3)施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。4)施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保怔措施；主要设备及专业的施工方案。【习题案例】1、 保证金与工程预付款有什么区别？答：1、两者目的不同 2、性质不同 3、处理方式不同 4、支付和收取的对象不同2、 承包商判断索赔能否成立应具备的条件是什么？答：承包商遭受到了实际损失和损害；损失不是因承包商的过错造成的；损害也不是承包商造成的；证据确凿理由充分，文字记录齐全及双方签字确认；在合同规定的时限内提出。3、 何谓风险标？影响投标决策的主管因素有哪些？答：所谓风险标即明知工程难度答、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险的标，或因企业任务不足，或因与打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书成为风险标影响投标决策的主管因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉。4、 交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？答：交钥匙总承包的方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风险大部分