已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何开发渠道拜访客户 我的几点做法与大家分享 1 拜访渠道客户的准备与计划 1 要确定当天拜访谁在渠道选折上 应该选折能够与我们合作的潜在渠道客户或急需拜访渠道客户 在确定渠道客户的基础上 要确定拜访哪一个或几个人 一般来说 应该首选签约决定者 其次是能够对签约决定者施加影响的人 2 2 确定当天拜访的目标 即今天要获得什么工作效果 比如联系老渠道客户 巩固已有的业务并积极了解其是否有新业务 联系新的渠道客户开发新业务 3 3 草拟拜访的进程计划 即确定好当天先拜访谁 后拜访谁 拜访之外还要处理那些事情 4 4 出发的最后的准备 第一 思考一下出访时间是否合适 第二 思考一下对对方的了解程度 包括对方的性格 兴趣 爱好 要好的朋友的姓名 及对方的优点 弱点等等 尤其是最近有没有特别的事情发生 诸如乔迁 生子 子女升学等喜事或生病 离婚 失眠等苦恼的事 找到准备好的话题切入 第三 带上必要的工作用品和工具包括宣传彩页 名片 笔记本 价格表等 第四 调整情绪 让自己精神饱满 充满信心和感染力 5 与渠道客户初次接触的方法 1 选一个恰当的话题 融洽气愤 使客户的防范心理减弱 第一次见面 肯定不能一开始就谈合作 谈生意而应该谈点别的什么 寻找到对方的兴趣点后 再进一步深入 并在适当的时候把话题引到合作上去 2 得体地表达我的意思 不能拖拖拉拉在谈话的过程中 要时时注意对方的反映 如果对方兴趣不高 一方面说明话题有问题 另一方面则可能是表达方式不得当 应及时调整 3 适可而止 为再访埋下 伏笔 不管第一次交谈效果如何 我们都要在临走时表示感谢 表示 下次再来拜访 并且在离开时要和来时一样恭敬 关门时动作要温和 6 说服禁禁忌A 言谈侧重道理B 语气蛮横C 喜欢随时反驳D 谈话无重点E 言不由衷的恭维 说服渠道的方法 7 要充分的了解渠道客户的需求 了解渠道客户的需求 才能在说服的过程中强调我们公司的产品我们的前景满足起需求 要做到有的放矢 对于大部分渠道客户来说 其需求主要有三种 第一 使用我们产品来增加利润第二 使用我们的产品来加强内部管理寻求新的发展机会第三 为他自己公司的前景做储备 说服前提 8 2020 3 19 9 说服渠道的步骤 10 说服的技巧 一 A 自信断言 我们要充分的掌握产品知识和渠道客户的情况 才能在渠道客户面前采用自信断言的方法 给对方确实的信念B 反复强调 将值得强调说明的重点内容反复地从不同的角度说出 使客户相信并加深对你的印象 C 理解对方 在说服对方的过程当中 首先要对渠道客户表示出来的种种困难给予理解 并设身处地地替客户着想 并表示出我们可以帮助他 11 说服的技巧 二 D 适时的倾听 在说服过程中 应适时将自己放在听众的位置上 让客户陈述 而不要轻易打断和鲁莽反对 在听的过程中认真思考 找到突破口 并于对方说完后委婉的表达出来 E 巧妙的提问 当客户提出不同意见时 你要巧妙地问 为什么 或 怎么会 让对方说出理由 从而你可以针对他的理由陈述你的观点 F 举例说明 在说服中适当提到渠道有影响力的老客户 说渠道 老王 跟我们合作公司如何好了大了等等G 利用资料 在说服中 展示我们的宣传资料或其他资料增强说服里 12 处理分歧的方法 一 A 质问发 如渠道客户问 你们的利润太低了 你就说 利润多高适 B 对 但是 渠道客户 我们现在资金紧张暂时进不了货 你说 是啊 但是你不进货 你的额外奖励就没有了 C 引例法 你说 上个月那个新特联盟拿到5000元额外奖励 你就差一步之遥了 13 处理分歧的方法 二 D 沉默法 有时和对对方的分歧 可以表示沉默 E 资料转换 渠道客户说 你们的服务包括这一项 你说 请看我们的服务条例 F 否定法 渠道客户说 不好卖 你说 单总 开完笑 你一天就出了4 5台 G 重复 单总 说你的话不可靠 你说 哦 你所谓的不可靠 是什么意思呢 14 总之 在工作中要勤动脑 多思考 把说和想落实到行动中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业气体储存运输指南
- 2025年养老院工作总结及2026工作计划
- 2025年建筑施工材料租赁合同模板
- 2025企业借款合同范本参考
- 2025年下半年嘉兴市平湖市精神康复中心招考合同制员工易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年唐山市丰南区部分事业单位招聘人事代理工作人员招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年哈尔滨市南岗区招考政府雇员易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年咸宁市住房和城乡建设委员会招考易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年呼伦贝尔市事业单位招聘工作人员笔试登记满洲里市扎赉诺尔区考生信息紧急易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年吉林省吉林市事业单位招考(2623人)易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年度济南市工会社会工作专业人才联合招聘(47人)笔试参考题库附答案解析
- 【必背】三级政务服务办事员备考题库宝典-2025核心题版
- 小学1-6年级数学公式大全(表格速记)
- 供电企业设备维修保养规范
- 临床医学三基三严培训
- 如何提升护理人员教学能力
- 湘豫名校联盟2026届高三上学期秋季入学摸底考试英语试卷(含答案无听力原文及音频)
- 宾馆娱乐内城装饰工程施工组织设计方案
- 猴痘预防知识培训课件
- 机动车查验相关知识培训课件
- 临床中心静脉导管冲管及封管专家共识
评论
0/150
提交评论