第三部分系统运行—项目管理PPT课件.ppt

概述 一 概念 在规定的时间内 由专门组织起来的人员共同完成的 有明确目标的一次性工作 从生产管理的角度 项目属于单件生产 举例 搞一项建设工程拍一部电影组织一次运动会 演出 团体活动开发一个新产品搞一次改革搞一次市场推广活动 所有一次性连续完成 下次不再完全重复的工作 1 二 项目的特点 1 可以分为几条主线 每条线由一系列前后衔接的活动组成2 各条主线上的活动也需要相互呼应 3 某个环节出现问题 会影响其它环节的顺利进行 4 整个项目从开始到完成 不同阶段 需要不同的人员 设备 物料投入 三 项目管理的阶段 以房地产开发为例概念 产生在某地开发的想法 初步设计 可行性分析 测算利润 分析资金 土地 人员的可得性计划 关于方案设计 动迁 招标 施工的安排 实施 设计 动迁 招标 管理工地 收尾 验收 结算 注册产权 四 项目管理的目标 项目进度 项目质量 项目费用 2 五 项目管理的几个关键决策 1 项目选择 必要性 可行性分析2 选择项目经理项目经理的工作目标 控制项目的进度 质量 费用工作内容 安排子项目的前后衔接 沟通各主线的信息 组织所需要的资金 人员 设备检查各子项的质量激励人员是一个有专业知识 有组织能力的人 3 项目部人员配备 专业齐全 人员合手 与例行工作的冲突 3 4 项目计划 进度安排 资源计划5 保障 控制项目资源 人员 设备 物料 信息6 何时终止项目 达到预定目标 没有再进行下去的必要 4 项目进度计划 项目管理的内容很多 其中最复杂的是项目进度计划 进度计划的内容分两方面 1 做哪些工作 2 何时进行 人员 设备 物料 信息的管理都围绕项目进度计划这条主线进行 5 做哪些工作 工作结构分解 WBS 举例 某银行要开一家储蓄所 开一家储蓄所 设施准备 人员准备 选址 租赁 装修 购置安装家俱 电脑 电话 招聘 培训 任命 开业典礼 邀请人员 现场布置 安排议程 6 何时去做 甘特图 7 何时去做 网络图 甘特图的优点 简单明了 缺点 不能反映工作之间的内在联系 网络图 能反映工作之间的内在联系 选址 定购家俱 装修 安装 招聘 培训与任命 开业 8 基于网络图的时间估计 选址 定购家俱 装修 安装 招聘 培训与任命 开业 三条路线 前一项工作不完成 后项无法进行 紧前 紧后1 2 4 5 61 2 4 51 3 5 6 9 8周 6周 11周 3周 4周 9周 1周 项目总长度 最长路径 20周路径1 2 4 5时间最长 决定了项目长度 叫关键路径路径1 2 4 5 6各项活动总长18周 有2周时间可耽搁路径1 3 5 6各项活动总长14周 有6周时间可耽搁 10 下面分析每一项活动的时间 8 6 3 4 9 1 11 11 赶工 1 压缩关键路线上的作业时间人 物支援加强管理 如承包 蹲点 措加班 赶工 施工艺技术革新 提高工效降低质量要求准确地制定关键路线上的时间注意 关键路线是变化的 12 调整为平行交叉作业后 可能12个月完成 2 调整作业关系在作业逻辑允许下 尽量采用平衡交叉作业例 原工程需19个月 13 C间 间接费用 设备