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文档简介

向解放军学习 目标明确 全力以赴 解放军是组织目标和价值观完美结合的典范 实际上 我们不可想象 如果没有 全心全意为人民服务 这个宗旨 解放军该如何去完成每个阶段的目标任务 一个组织的使命 决定了这个组织的性质 要使全体组织成员忠实地履行宗旨 就必须把这个相对抽象的概念 转化为组织不同时期的具体目标 为人民服务 宗旨的确立 使解放军有了个可以跨越时间和空间不变的 北斗星 使这个组织可以朝着这个方向永无止境地前进 但是在具体达成这个使命的方式上 需要因地 因时制宜 这就是组织的目标 解放军基层带兵时 每天 每周 每月 每季度 每年 都要制定相应计划 明确在某个时段该干什么 为了目标明确 新兵到部队后 首先要学习接受命令的方式是 1 命令接受清楚 知道该干什么 后 下级要重复上级的指示内容 2 没有领会上级命令 应回答 报告 请首长再重复一下命令内容 使命与目标 区别使命是组织存在的目的 是 魂 是基本不变的信仰 使命就像北极星一样 能让企业有一个明确的最大方向 引导组织努力向前 没有明确的使命 企业是不可能走远的 而目标是血肉 是 活动 的血液 是可变化调整的 联系使命是组织 最终 最高的目标 是终极目标 所以短期之内一般很难实现 是个必须一直努力向前的大方向 是永远的未完成式 而我们这里所讲的目标则不然 这个目标是可以实现的 是可以在一段时间内完成的 目标是使命在某个阶段的具体化 当然 旧的目标实现后 新的目标又确立了 美国管理学家德鲁克说 并不是有了工作才有目标 而是相反 有了目标才能确定每个人的工作 所以 管理者应该通过目标对下级进行管理 企业的使命和任务必须转化为目标 组织为达成使命需要具体的目标 2020 3 19 7 狩猎骆驼的故事一个父亲带着三个孩子到沙漠中去猎杀骆驼 他们到达了目的地 父亲问老大 你看到了什么呢 老大回答 我看到了猎枪 骆驼 还有一望无际的沙漠 父亲摇摇头说 不对 父亲以相同的问题问老二 老二回答 我看到了爸爸 大哥 弟弟 猎枪 骆驼 还有一望无际的沙漠 父亲又摇摇头说 不对 父亲又以相同的问题问老三 老三回答 我只看到了骆驼 父亲高兴地点点头说 答对了 01 相对固定 02 精神层面 03 用不同的词语诠释 01 可调整 可修正 02 物质层面 企业使命企业目标 03 实现使命的步骤 在每个具体企业中 每个员工作为个体都可以有自己的目标 而企业整体也应该有企业的整体目标 在这个整体目标之下 个体的目标必须服从 服务于整体目标 绝对不允许背离整体目标 联想董事局主席柳传志先生说 办企业有点儿像爬珠穆朗玛峰 目标是爬到山顶 不管是从北坡上 还是从南坡上 都能爬到山顶 但是做企业 你的队伍总不能一半人从北坡上 一半人从南坡上 这是不行
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