工厂早会工作指导书.doc

工厂早会工作指导书 公司工厂早会工作指导书版本0033第11页共55页主控文件以电子版本保存并供全体人员使用主控文件的打印件作为存档文件1.0目的本指导书规范了生产早会形式、内容、范围、要求，旨在沟通生产信息，跟踪解决生产问题。 2.0范围本指导书适用xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx33.0现场问题解决会议33.11生产会33.111.1职责会议准备由工厂厂长负责确定生产早/晚会的地点、时间、内容、与会人员范围；会议内容参考职责矩阵中描述。 序号单位/岗位工厂技术质量部生产安全部工业工程部1会议组织P S S S2安全通报S P S3客户质量通报S P4过程质量通报P S5生产情况通报P S S S6生产停台情况通报P SSS7现场5s情况通报P S8现场问题整改情况通报PSSS（注表中P主要责任；S支持）职责划分工作事项3.1.2流程工厂生产安全部技术质量部工业工程部备注安全通报质量通报会议签到质量通报生产通报设备问题跟踪质量问题跟踪工作布置会议总结安全口号形成会议纪要生产问题跟踪5S点评安全通报a.人员参会人员见附件1按规定时间（8:00开始，时长15-20分钟）、地点（工厂早会区域）、会场站位附件2区域生产早会平面定置图参会早会并签到附件2生产早会签到簿；b.会议由当班工厂制造工程师主持，确认人员、组织会序；c.会议开始工厂制造工程师向参会人员问候（工厂制造工程师各位同事早上好。 参会人员早上好）；d.安全员对近期安全生产情况进行通报，安全工程师对安全整改情况进行通报；e.检查班班长对过程质量情况进行通报，质量工程师对客户质量情况进行通报；f.工厂制造工程师对上一班次生产情况进行通报；g.工厂制造工程师对影响生产交付的设备、质量、生产组织问题进行解决跟踪；h.参会人员针对问题进行解答并对策；i.工厂制造工程师对问题解决目视板内、按时间节点需闭环的项目进行跟踪确认；j.工厂制造工程师会场收集当班问题、确定责任部门承接；k.副厂长对工厂5S情况进行点评；l.副厂长对近期、当班工作进行布置；m.厂长全面总结及讲评；n.参会人员宣读安全口号三遍（安全第一），领读人员为轮值、由工厂确定人员并目视化；o.工厂制造工程师负责会议记录（长期、短期、临时问题的记录）附件44生产早会记录簿；p.所有参会人员将会议信息（含要求）通过班组会等方式传递至相关人员；332.2班组早会3.2.1班组早会流程及内容班组早会为班组长组织班前开展，时间通常为开线前、用时5-10分钟、适用生产班组、辅助班组。 3.2.1.1班组早会准备（班会前）a.确认当班生产计划、时间、材料准备等要求；b.查看交接班记录、确认上班安全、质量、生产、变化点等；C检查现场设备、工器具及环境；d事故通报、学习内容、现场案例等相关准备。 3.2.1.2班组早会集合a.集合列队,位置定于班组目视区班组园地。 b.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤。 c.班长观察员工精神状态，是否精神恍惚、是否黑眼圈熬夜、是否感冒生病、是否喝酒等。 3.2.1.3班组早会召开b.班长宣布“准备开会”。 向参会人员问好“大家早上好”，组员回复“班长好”。 c.宣布班前会开始，对上班次安全、质量、产量、设备、环境（5S）、交接班等存在的问题进行通报。 d.署当班生产品种、数量、质量及时间要求，依据当班工作内容向组员进行注意事项和可能发生的问题提醒。 e.达工厂会议精神及重点工作事项信息传递。 f.员反馈（点解问题、困难作业、环境、安全等）。 g.全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。 h.齐喊班前会安全口号，宣布早会结束。 44.0记录/登记表问题清单、班组过程记录由班组长保存保存期限一年生产早会签到簿保存期限一年生产早会记录本保存期限一年班组管理记录本保存期限一年66.0参考文件标准化工厂手册（运行团队）运行班长天工作山积表作业观察表（区域）运行班组班组长以上管理人员分层点检表问题清单质量警告标准作业要领书（区域）标准着装安全操作规程（区域