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目标达成承诺书范文 目标达成承诺书寿险人生，诚信为本，我郑重承诺 1、自今日起，本人计划在月AS，距今天还有天。 09年3月标保至少元。 、xx年 3、4月标保及增员计划 3、从承诺之日起，每天坚持访，其中销售拜访员拜访人，斩钉截铁地达成目标，以崭新的面貌投入到晋升行动中！承诺人监督老师签约日期企业有限公司xx年部门工作目标承诺书要求 1、目标要具体化； 2、写明序号和完成时间；、写明完成措施； 4、可以标注资源要求； 5、写明奖惩要求。 工作目标计划书 1、协助总经理完成降低产品采购成本工作执行计划初期协同采购部核查出公司年用量最大的二十家产品，后用一个月时间进行第二合作方的确定，确定后进行现款采购资金确定，汇同营销服务部落实采购资金后，与现行合作方进行商谈。 如谈成则继续合作，再确定第三合作方。 如谈不成，则减少第一方采购量，加大第二方采购量，确定第三方。 2、协助总经理完成销售相关事宜的调整、执行执行计划除营销服务部关于管理方面的调整外，主要完成三个方面的调整，第一方面现行办事处的调整，针对现行办事处主要以稳定为前提，逐渐引导走向发展下属工程公司销售的模式，有条件的可以形成分公司，形成稳定的基础销售层。 第二方面是现有的代理商，采取合作建立自给自足的服务中心方式，来解决服务问题，争取量的突破，形成销售低利润层。 第三方面是未开发的地区，采取细分区域广招区域直销商的方式，形成销售拓展层。 这样可以减少我们的销售不受单一的某一方面冲击。 3、协助总经理强化产品质量执行计划主要以两个方面为主，一是生产部的工艺改进，二是检验部的强化职能，工艺改进以产品制造环节为主线，加强人员的管理，参照先进公司的艺文件重新改进我们的文件。 检验的强化职能主要先完成人员的架构和管理问题，方式、方法也要相应的改进，加入反馈、监查和技术力量。 4、协助总经理完成新产品成本核算执行计划主要协同财务部与技术部对新产品进行成本核算。 因为这是销售策略和生产等环节的前提。 5、协助总经理拟定新产品市场推广计划并执行执行计划主要从三个方面介入，一是常规的业内宣传，确定宣传定位和媒体。 二是工程公司的新产品推介，确定时间、地点、方式。 三是造势宣传和渠道的拓展，主要采取合作和渠道架接。 6、完成总经理交派的其他任务执行计划主要是完成总经理交派的其他任务，按要求、按时间汇报完成情况及进度和遇到的实际问题。 鉴于职位关系，上述只提出基本思路和想法，细节实施步骤方案待和各部门经理按实际情况确定，但我认为以销售为龙头的宗旨不能变，以管理效益奖、销售业绩奖和研发项目奖励来调动大家积极性，总经理及其领导的主管人员，有计划、有顺序、有步骤地按降成本、扩销售、强质量、重管理的思路开展工作，一定会有很好的效果。 xx年1月个人目标承诺书目标承诺书是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。 因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！简介目标承诺书是直接上级与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。 是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。 目标指标由两部分组成一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。 行为指标由四个指标组成以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。 目标承诺书采用员工提报、直接上级审核的签订方式。 每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的目标承诺书发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。 当您因为晋升、调动或其他原因等需要变更目标承诺书的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的目标承诺书发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。 为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。 目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；年中回顾、评估时间xx年7月1日至20日；年度评估时间xx年1月4日至24日； 一、基本信息 二、评价指标2.1目标指标2.2行为指标 三、评价尺度目标指标 五、双方签字1行为指标本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。 现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！承诺人签字直接上级审核日期日期xx年小桔灯作文“母亲节”招生承诺书 一、明确目标50 二、完成期限014年5月7日-9日10日-16日 三、目标执行人无敌队 四、目标检查人李校长 五、检查流程 1、七号宣传页发放中随时督察 2、八号分阶段数字分析总结反思 3、补救计划 六、目标措施一大型宣传完成任务70%二老带新完成任务20%三满意转介绍10% 七、奖惩措施 1、完成目标聚餐、KTV或者奖金600元 2、达不成目标，绕城一圈跑加一周每天一百个起蹲 七、目标承诺我承诺，我要用生命捍卫我的承诺，誓死达成目标，为团队的荣誉而战！团队签字xx年月6日XX单位确保圆满完成好各项目标任务的公开承诺书按照XX“苦战一百天”的工作安排和部署，我部门将以饱满的热情和锐意进取的精神状态，在做好本职工作的基础上，与各部门紧密配合，一同完成好上级下达的各项目标任务。 现就我部门转变工作作风及做好今年的各项工作，特做出如下承诺 一、组织全体科室人员落实安全生产管理工作，开展安全学习、安全检查活动。 及时排查消除运营管理工作中的安全隐患，确保XX安全生产目标责任书任务的顺利实现。 同时认真执行并完成“1+5”挂钩基层站点制度。 完成时限:xx年12月31日；责任人XXX 二、遵守XX各项规章制度和劳动纪律，不迟到、早退；不游览与工作无关的网站；坚决杜绝“四风、十个主义、五种现象”的发生。 责任人XXX。 三、按时收集上报各类安全数据资料、报表、报告及安全系统资料、录入、归档等工作，不迟报、漏报、瞒报。 起草、上报各类安全数据资料、报表、报告责任人XX；安全系统资料、录入、归档责任人XXX。 四、按照有关规定认真开展安全隐患巡查排查和安全专项活动，对各单位安全管理业务工作进行监督、检查、指导和服务，并按时完成车辆安全统筹工作。 组织领导责任人XX；安全隐患巡查排查记录和报告起草、车辆安全统筹具体业务责任人XX；其他具体业务责任人XX 五、每周召开一次科务会议安排计划工作，保证科室业务工作正常开展，及时批办、下发、转发各类文件、函件等日常安全管理工作，不发生拖、等、推情况，执行分管领导每周/每月工作计划、总结报备制度。 组织科务会议及文件批办、核稿责任人XX；起草、下发、转发各类文件责任人XX；科室内业管理责任人XX 六、执行节假日期间24小时值班制度，及时上报突发事件事故快报并作出应急响应。 值班制度责任人XX；事故快报责任人XX 七、根据养护工程施工组织设计和实施情况，指导编制、审核养护专项工程安全保通方案，同时积