广场项目精装修工程管理方案.doc

第7节 精装修工程管理方案1. 总承包服务内容1.1 提供各种常规服务。1.2 提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆，稀释剂等易燃材料。1.3 提供现场标高线和轴线资料并进行交底。同时在各楼层墙柱上标出建筑标高线。1.4 各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。1.5 各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。1.6 如主体结构或预留洞口尺寸、位置出现偏差，总承包采取合理措施及时纠偏。1.7 本单位随时监控门窗安装位置和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝。1.8 加强精装修工程成品保护，防止污染损坏，安排专人进行巡查值班并封闭保护。1.9 统筹竣工验收工作。2. 招标期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1搭接时间计划表将提供精装修工程与主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。2提供与精装工程相关的施工图纸目录将提供与精装修工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到精装修与结构、机电和幕墙之间要互相配合施工的相关图纸清单。3明确技术要求将提出并组织机电、幕墙、弱电工程以及其它与精装修相关的施工单位提出对精装修工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。4提供指定供应材料进场计划时间表配合业主编制指定供应材料的清单及计划进场时间表。2.1 施工前期准备的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合精装修深化设计工作本单位设置幕墙及装饰深化设计组对分包人的深化设计进行配合，并将邀请精装修资深深化设计专家及选派本单位精装修施工经验丰富的工程人员，配合业主要求，对精装修深化设计图纸进行评审。2工作面移交配合本单位将按施工段的划分分段移交工作面给精装修工程分包人。3装饰施工方案的制定本单位将指导和配合精装修分包人制定装饰施工方案并对其审核，经业主、监理同意后监督其实施。2.2 施工过程中的管理及协调配合措施序号配合项目配合措施1组织管理由总承包精装修管理团队，组织和参加室内精装修工程专项例会。2进度管理统筹精装修进度计划，协调精装修工程与其他专业关系，将精装修深化设计图纸与其他专业图纸综合进行深化设计。3垂直运输专项措施针对精装修阶段，插入分包队伍多，材料运输量大的特点，总承包将加强施工电梯的维护、司乘人员，实行“三班倒”24小时运送作业，确保各类建筑材料及时到位，精装修施工顺利进行。所有装修材料确保在永久电梯不再允许运送材料前运输到指定的楼层。4现场交底组织其他分包单位或直接发包单位，进行现场隐蔽交底，防止精装修施工过程对已完工隐蔽工程的破坏。5工程质量监督指导配合本单位选派精装修经验丰富的工程质检人员，除进行总承包管理职责范围内的全程质量控制外，还积极配合精装修施工，对其提供技术指导。6标高统一控制对照结构施工与对沉降观测的结果的关系，统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。7技术复核将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。8工作面上的施工穿插配合将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。9成品保护精装修是成品保护的重中之重，本单位将在已装修好的楼层实行关键区域出入管理制度，协助精装修工程分包人做好成品保护工作。2.3 竣工验收阶段的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合预验收施工完毕，总承包方将配合精装修专业分包人及时组织工程人员，进行精装修工程质量、工程资料预验收，完毕后及时上报业主单位，配合组织消防专项验收和工程竣工验收，以及