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文档简介

作业指导书WI7006海棉作业指导书WI指导海棉海棉作业指导书作业指导书 1.0目的为了保证海棉组工作的顺利开展，加强对海棉组各工序的控制与管理，以便提高品质，特制定本文件。 2.0适用范围本文件适用于公司海棉组工序的控制与管理。 3.0职责3.1海棉课课长3.1.1负责合理的安排生产。 3.1.2负责确保生产品质、效率的稳定与提高。 3.1.3负责生产日报表、员工计件工资的审核。 3.1.4负责班长及物料员的考勤，绩效的评定。 3.2组长、班长3.2.1负责指导作业员正确使用机器设备，督促作业员对其所使用的设备进行日常保养。 3.2.2负责作业员的技术指导合理安排生产任务。 3.2.3负责员工计件工资的核算。 3.2.4负责生产日报表的填写。 3.2.5负责填写机具维修申请单。 3.2作业员3.2.1负责正确使用相应设备，并完成其保养任务。 3.2.2负责保质、保量完成任务。 3.3物料员3.3.1负责材料与成的收发数量的登记。 3.2.2负责缺料的报告与跟踪。 3.2.4负责产品的补料和退料的数据。 4.0程序4.1生产准备4.1.1车间组长接到指令时，应根据当日的生产能力提前一天签发领料单，安排物料员到仓库或上道工序质检处领取物料，仓库领料应按照有关的仓库管理制度办理领用手续。 4.1.2新招入的员工或转岗的员工在上岗前，应接受必要的培训，经组长认可后方能上岗作业。 4.1.3确保海棉组工作中所使用的材料正确无误，所使用的设备完好无损，相应工具齐全。 4.2作业工序控制4.2.1员工领料后应严格检查上工序的产品质量是否合格，（查海棉是否防火、规格是否标准，等影响下道工序的质量问题），如有疑难问题，由品质部负责人或车间组长鉴定。 4.2.2喷胶操作中应按设备、设施控制程序，和有关文件的要求正确操作设备。 4.2.3操作过程中应注意是否存在座板是否前后贴反或歪斜等现象的发生，及时予以纠正，如调整设备，等措施。 海棉班长要对作业过程进行监督、抽查。 4.2.4按开发部发放的BOM表上的要求贴好海棉半成品再由下道工序将木板贴于海棉上，不能有歪斜现象。 4.2.5将贴好成品对照开发部所贴好的样品是否相同。 4.2.6经作业员自检合格后分类摆放于海棉区。 4.2.7由物料及登记发放至蒙面组。 4.3注意事项4.3.1喷胶时胶水应均匀贴牢防止松胶。 4.3.2喷胶时枪头切勿对准人喷射。 4.3.3加胶水时，要注意胶水中是否含有杂物，以防喷胶阻塞。 5.0相关文件5.1设备作业指导书。
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