建设学习型企业提高员工创新能力范文.doc

河南省电力勘测设计院 建设学习型企业 提高员工创新能力电力勘测设计行业技术质量管理交流会材料 建设学习型企业 提高员工创新能力河南省电力勘测设计院二四年六月 郑州作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。保罗回忆自己年少时癿经历，丌断怃耂生命、医疗、道德不哲学乊间癿兰系，丌仅为从医考提供了新规觇，使他们对自己癿职业呾使命有更为深入癿怃耂，耄丏为读考引路，觑人们更勇敢、沉着地看待生命、死亜不未来。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow in front of the door, all kinds of responsibility fields. Some members of the team division of work coordination, lack of coordination, as extreme liberalization, did not form a work force. In addition, individual cadres lack of leadership training, love command communication, negative communication, talk in the work did not take the initiative to talk not correct The science team differences, resolve conflicts. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to further strengthen the education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate the ideological党的十六大明确提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。2003年河南省电力公司提出把公司建设成为学习型企业的工作任务。我院领导班子与时俱进，及时研究和部署创建工作，用心打开创建学习型企业的大门，以下是我们的一点实践与体会： 一、积极探索，精心策划真正有竞争力的企业是最具学习力的企业，最有活力的员工是自愿为实现共同愿景而不断创新的员工，为了使这一理念深入人心，付诸行动，我们从加强培训入手，并分析培训工作现状及存在的问题，归纳为：（1）培训管理人员思维模式和观念落后；（2）没有开展现代企业管理知识、企业文化、增强服务意识等培训。（3）培训方式单一、没有专门的培训场所和现代化的视听设备，影响培训效果。为此，首先选派技术质管部和人力资源部负责人参加河南电力培训中心举办的建设学习型企业培训班，通过培训，不但参加人员的自身素质得到提高，而且提交的培训汇报受到充分肯定，庞可院长看过后批示：“建立学习型企业是做强企业的必经之路，要从理念上、观念上、机构上、创新机制上等全方位脚踏实地的策划、实施，坚持不懈、持之以恒地努力才能见效，各部门都要参加并在全院的总体领导下付诸行动，这是企业可持续发展的重要工作之一，请各位院领导和副总以此报告基础出发，认真思考，我们准备用一天时间专题研究这项工作和消化此报告”，这为创建活动的开展奠定了良好的基础。随后，我院成立了“创建学习型企业”领导小组和工作小组，组织全院各科室落实我院创建学习型企业的目标和实施步骤，确定技术质管部、人力资源部和党办为先导学习小组，确立的学习重点和活动计划如下表：科 室学习重点和活动计划技术质管部技术质管部学习小组：重点一是使全体员工认识到建立学习型企业的重要性与紧迫性，建立对学习型企业的观念，并广泛传播，形成共识。二是教育培训形式多样、培训管理灵活有效。通过培训达到培养核心工作能力、掌握新的行为方式和工作技能、有效解决生产问题、直接改善工作绩效、增长专业知识、协助员工自我成长。三是合理安排培训时间，充分利用周末或休息日开办讲座或培训班。四是适当外聘专家和老师对全员进行培训，并培养我院自己的辅导教师。五是通过制度管理促进学习氛围的形成，做到对各层次培训有效果评价、有交流、有考核。人力资源部重点一是通过建立人力资源管理系统、建立倡导学习和创新的激励机制促进全员学习。二是为个人和各科室提供充满竞争和挑战的环境，最大限度地激发员工的潜能。三是探索建立个人发展体系，使每个岗位都有一个“职业发展阶梯”，员工按照每个“阶梯”的资格要求自主学习，不断增强我院的核心竞争力。党 办重点一是让全员认识到企业文化是组织学习的强力粘合剂，两者在价值观上一致，属于深层逆进关系，创建学习型企业本身就是企业文化建设的一项内容。二是要求所有员工有创新观念，提炼升华我院的共同价值观和企业精神，使创建学习型企业与企业文化建设相辅相成和互为支撑，最终形成有我院特色的企业文化。三是在宣传和有效沟通上多实践，通过网络、简报宣传学习型企业新思维、创建学习型企业的意义和必要性。 二、上下互动，稳步推进1. 技术质管部为提高培训效果，积极推进改造专门的培训场所工作，在院土建室、行政科、计算机室的大力配合下，培训场所改造方案得到院党政联席会的一致通过。利用原档案楼三楼会议室，建成了适于新闻发布、各种培训班、电脑培训、语音培训、各种工程及技术研讨会的多功能教室。整个改造及装修具有现代化、环保、节能、简洁明快的特点，采用智能灯光控制系统：无级调光的触摸式控制，考虑人文因素达到快开启、慢熄灭技术要求。通过中央控制系统，将投影机、DVD、录像机、录音机、电脑或其他信号源有机地结合起来，用投影机将信号清晰、美观、完整的投到大屏幕上，并配有高质量话筒，使所有设备的操作通过触控面板/遥控器/计算机来实现。自2003年8月开放至今年4月，已举办各类培训班、研讨会、评审会、新技术和新产品介绍会67个，利用率非常高。同时指定培训管理人员管理多功能教室，不仅制定了多功能教室使用管理规定，而且对每次使用教室的培训/介绍会内容及人员登记，提供卫生环境保持、设备维护、安全、饮水等项服务。2. 在院领导的带动下，2003年7月份以来，我院除完成新技术、新入院大学生、安全教育、外聘人员、新技术、计算机应用、内审员等培训项目外，还有针对性地补充了提升学习力、工作质量和管理水平的培训，培训方式采取自学及研讨、分批或集中培训，详见主要管理培训项目及效果一览表。主要管理培训项目及效果一览表序号培训项目及主要内容培训方式参加人员培训时间培训效果1学习型组织新思维创建学习型组织的系统生态方法、第五项修炼，听取叶延红(中国人民大学工商研修中心首席教授、美国人力资源集团高级顾问)等专家的讲座河南电力培训中心技术质管部和人力资源部负责人2003年6月编写参加河南省电力公司建设学习型企业培训汇报，引起院领导的高度重视和关注，促进这项工作向正确的方向发展。2如何创建学习型组织培训张声雄教授主讲培训管理人员2003年7月对培训工作有了新的思路，提高了创新能力和管理水平。主动思考和研究如何培训工作，努力解决培训管理问题31、学习河南省电力公司建设学习型企业培训汇报2、学习学习型组织新思维-创建学习型组织的系统生态方法研讨、自学院高层领导2003年7月成立“创建学习型企业”领导小组和工作小组，审定创建学习型企业的目标和实施步骤。给每位中层干部发放致加西亚的信一书并附有赠言。增强了敬业、忠诚、勤奋、创新精神。41.新入院大学生培训中新增加入企业文化和共同价值观等内容；2.赠送每人致加西亚的信一书，周始杰书记专文推介。集中培训。由党委书记周始杰授课28名新入院大学生、研究生2003年8月新入院大学生敬业精神和工作主动性明显好于往年。5如何成为一个成功的职业经理人，职业经理人常犯的11种错误-企业管理者必修课分批培训。观看余世维教授主讲光盘。全院中层干部2003年8月9月提高了组织协调能力和强化工作责任心，提升了思考力、决策力和执行力，培育了团队精神，创造了通畅和开放的交流环境。序号培训项目及主要内容培训方式参加人员培训时间培训效果6客户至尊-金牌客户服务技巧分批培训。观看陈巍教授主讲光盘。所有管理科室人员2003年8月9月1.服务意识和水平明显增强:牢固树立了“始终以顾客为中心，持续提供优质服务”的观念，掌握了使顾客满意的技巧。2. 主动征求生产一线/各在建工程业主的需求并迅速响应，许多科室在网上公布服务承诺并努力兑现。7商务礼仪分批培训。观看金正昆教授主讲光盘。所有管理科室人员2003年9月10月在尊重服务对象、善于表达、沟通技巧、交往的规矩、形象设计、语言艺术和电话形象等方面学到许多新知识，对提高整体服务水平很有效，大大促进了精神文明建设。8业务洽谈实战策略与技巧提供给不能集中学习的人员。观看胡吴教授主讲光盘，分批培训，刻录多份光盘。项目经理部、营销计划部、人事科2003年10月通过理论与经验的学习、以及世界500强企业案例介绍，学到了从实战策略到应用的技巧，给实际工作带来很大帮助和效益，使合同起草及谈判水平、合同额、项目实施质量等方面明显提高。同时，人力资源部也成功地外聘4批设计人员、绘图员和文秘。9第一期岗位质量职责培训集中培训加自学。由小组组长编写教材。各科室主任、主任工程师2003年9月强化质量责任，不断改善工作绩效，以适应市场的变化和技术的发展。10第二期岗位质量职责培训集中培训加自学。由小组组长编写教材。发、变、送、系统通信项目经理2003年9月强化质量责任，不断改善工作绩效，以适应市场的变化和技术的发展。序号培训项目及主要内容培训方式参加人员培训时间培训效果111. 学习型组织的基本概念和理论2. 如何创建学习型组织1.通过局域网和院简报宣传.2.抽调负责科室主任参加省电力培训中心培训班。3.参加张声雄教授讲座1. 所有人员。2.技术质管部、党办、人力资源部2003年8月-11月1.技术质管部、党办、人力资源部成立先导学习小组，在企业文化建设、人力资源管理系统的开发、教育培训策划和管理等方面开创了新局面，并编写学习型企业建设工作总结2. 在院新版简报中专门设置“学习之窗”栏目，连续登载学习型组织-在学习中生存发展专栏，包括介绍学习型组织基本概念、理论和具体操作过程等。设置“企业文化建设”栏目，介绍企业文化建设知识问答等。12全院中层干部管理培训(培训提纲为:1.转变观念，开拓创新 提高管理水平；2. 企业与人才; 3.工作方法和效率; 4.策划及实施)庞可院长集中授课，采用计算机投影,有详细的培训教案。全体中层干部2003年12月4日1. 提升了领导能力，培育了团队精神，强化了每位中层干部的责任感，营造了主动创新的氛围，更加明确了企业为之奋斗的目标，使企业文化逐步成为院发展的灵魂。2. 许多干部在院简报上刊登了培训体会和改进工作的想法，并在工作中努力改进。13学习海尔精髓企业文化与海尔业绩一书。1.学习和研讨海尔精髓企业文化与海尔业绩。2.庞可院长专文推介（希望大家通过学习悟出道理，用于行为、观念、质量、管理的改进）全体中层干部2003年12月2004年4月1、每个中层干部通过认真学习后，都结合实际写出心得体会。制定有效的考核办法：由党办组织对每份进行评定，选出前三名表扬和发布、后三名提出批评。2.大家一致认为书中许多海尔智慧、管理方法和实例能够运用到实际工作中，对提升管理水平和自身能力很有帮助，由此提出了改进本职工作和自身发展的想法。序号培训项目及主要内容培训方式参加人员培训时间培训效果14企业文化讲座（培训提纲：1.企业文化；2.企业文化与企业管理；3.企业文化内容及分类；4.弘扬我院企业文化）周始杰书记集中授课。有详细的教案。全体中层干部2004年3月16日1.使全体干部深刻认识文化是企业凝聚力的核心所在，运用文化的力量能够发挥全员的潜能和积极性。2.通过培训，使企业文化体现在人员的行动和内心深处。3.以文化为培训的主线，使全员紧紧凝聚起来，民主意识加强、人际关系协和，使我院的战略目标、经营理念和企业文化能够很好地融合。 15 学习执行-如何完成任务的学问（拉里博西迪、拉姆查兰 合著）一书1.自学和研讨。发给每位员工执行一书。 2.庞可院长专文推介（结合实际，不断检查自身工作，不断提升执行力全体员工2004年3月1.提醒每个人对自身工作和用户有足够的了解、确立明确的工作目标并寻求改进方法、领导应经常给下属提供指导和培训。2.使领导了解自己是否执行力强？学会锻炼队伍的执行能力，使各部门彼此协调、共同完成任务。16学习没有任何借口（费拉尔凯普 著）一书1.自学和研讨。发给每位员工没有任何借口一书。 2.庞可院长专文推介（对于一个人的成功与失败，借口是对自己的欺骗和阿Q式的心理安慰，是对他人和团队的有负重望的遮掩全体员工2004年6月1.强化敬业意识：想尽办法完成每项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。2.让全员把握敬业、责任、服从、诚实的准则，提升企业的凝聚力和建设企业文化。三、总结效果，不断改进1上述培训和学习活动之所以能够连续不断地开展下去，与院领导的率先垂范分不开，只有学习型的领导班子才能带出学习型的团队。早在去年4月庞可院长就发给党委理论学习中心组的每位领导杰克韦尔奇自传，并专文推荐和提出3个月读完的要求。使领导们通过学习通用电气公司鲜明的文化特征“自信、精简、敏捷”，不断探求最佳的实践方法和更好的处理事物方法，通过“人人参与、提倡不断进取”来实现企业的发展目标。而且，大家通过一次或几次培训受到启发后，又引发我们组织下一次更加切合实际的培训，达到了上下互动、自学和集体学习相结合、共同提高的学习目的。2高层和中层干部带头学习后，使各项工作在管理上更加注重策划、过程方法、事实求是、执行效果和考评。例如：为了实现产业升级，从600MW超临界机组设计组织、新技术的研究、各专业编制各阶段设计策划预案、工程设计创优方案策划等全方位策划、实施、把关和跟踪，使600MW超临界机组工程设计中标率达到8投7中，设计质量和进度满足合同和业主的要求。对全院中层干部的考核工作运用先进的人力资源管理理念，从德、能、勤、绩等方面全面考评和评议中层干部的业务素质和履行职责情况，采用干部述职及民主测评（根据不同的工作特点分三个考评组）、个别谈话（针对每个干部，需要找810人了解情况）、院领导对分管的干部进行民主测评和所有参评人员填写测评表等，对干部的管理与监督、激励与约束、任用和解聘公正、客观、准确。 “河南院人力资源管理系统”开发工作已基本完成，通过分项考评、业绩评定、学习和个人发展需求调查等形成人力资源管理和激励机制，最大限度地激发员工的潜能和创造力