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文档简介

建安公司2012年一季度工作总结今年一季度，我司在公司的正确领导下，围绕公司2012年地面建设计划，进行认真地部署和实施，通过全体员工的共同努力，较好地完成一季度的各项任务，现总结如下；一、 主要经济技术指标完成情况；1、 完成建筑产值；90万元季度产值80万元2、 工程质量全部合格。3、 实现了安全生产。4、 工程项目全部按期开工，按期完成任务。5、 各项费用没有超承包控制指标/二、 工程施工及完成情况；1、 梅园新村改造工程已在2月份开始施工。2、 运输公司机车棚附属工程已全部完成。3、 水井头矿地面砼工程已开工，并在本季度内完成。4、 招待所维修工程已完成。5、 社区维修已完成。6、 其他零星维修项目已逐步开工。三、 主要工作；（一）修改和制定公司的各项管理制度及管理办法 根据工程结算办法的调整，修改制定了公司内部承包管理办法以及经营管理办法和管理制度，并召开职工大会，通过各种管理办法。 （二）狠抓现场管理，确保工程质量 1.建立和完善质量保证体系和管理体系，确保责任和措施落实，从体系和组织管理上确保质量管理得到有效得落实。 2.强化现场管理 认真落实管理人员的工作职责和现场管理的工作重心，以及工程质量应达到的要求。 认真组织学习精懂施工图，学习施工措施，严肃交底制度，并按施工图、施工措施及施工规范去落实。 严格加强现场检查及监管，落实施工要求。 严格执行公司管理办法，确保进一步提高工程质量。 3.加强材料管理 大宗材料邀请了公司各职能部门集体采购和定价，确保材质和价格合理。 土产材料不定期地现场检查，并收集土产材料的市场行情。 坚持质量信息回访制度，竣工后工程及时回访货物维修，确保保修制度落实。 （三）强化安全生产意识，确保安全生产。 1.建立安全保障体系和安全生产管理机构，制订了安全生产管理办法。 2.加强了安全培训和教育 组织了2人参加省建设厅举办的安全生产资格证的学习和考试，且全部合格。 组织职工学习了现场安全操作技能知识，提高现场职工的安全操作技能。 3.狠抓现场安全生产 现场文明施工管理，严格执行现场文明生产，按文明施工要求进行现场布置和规划。 加强现场安全生产管理，编制和学习安全施工技术措施，并落实现场检查、监管、措施，确保现场施工安全。四、 不足之处1. 部分项目未开工，施工任务不饱满，部分队伍还无施工任务，对后期开工的施工任务造成施工人员组建的难度。2. 由于技术力量的薄弱，造成现有的施工项目管理工作没有及时到位，影响工程的施工。五、 二季度的工作措施1. 认真组织 加强施工力量，加快梅园新村改造工程施工进度，严格管理，措施得力，争取该工程的施工质量具有较大的起色。2. 后期开工的工程逐项落实，加强现场管理，力争现场管理工作比去年更有进步。3. 认真搞好企业资质等级重新申报工作。4. 搞好内部管理，严肃各项管理制度。5. 搞好宣传发动工作，促
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