资本市场与治理结构.ppt

刘峰 提纲 为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业 一 为什么要关注 爱多公司 一家以生产VCD知名的企业 若干数据 1999年陷入困境 目前 公司实质上已破产 一 为什么要关注 于志安 长动一把手 全国五一劳动奖章获得者 一个企业家所能得到的政治荣誉全有了 最后确将长动资产转移到菲律宾 政府无能为力 为什么政府会吃这么大的哑巴亏 一 为什么要关注 倪润峰 长虹神话的缔造者 2000年5月 被绵阳市政府免去长虹总经理职位 为什么 一 为什么要关注 爱多事件 民营企业 没理由不爱惜钱长动事件 国有企业 经典的代理问题根源 缺乏一个有效的制度 防止前者乱决策 后者 化公为私 这个制度就是 公司治理结构长虹事件 上市公司 外部市场压力使然 二 什么是公司治理结构 CorporateGovernance 二 什么是公司治理结构 公司治理结构的构成激励金钱的工资奖金期权 中国沸沸扬扬的年薪制与期权制 非金钱的经理的社会声誉为什么很多人愿意当大公司的老总 张瑞敏的CEO闹剧 二 什么是公司治理结构 监督与惩罚信息不对称与监督为什么要监督经济人与代理如何监督内部监督外部监督惩罚 板子打到痛处G Baker的犯罪经济学如何惩罚大公司老板 三 公司内部治理结构 什么是内部治理结构公司内部形成的一套有效激励且约束经理的制度安排通过自身的制度安排 保证企业健康发展对经理人的激励对经理人的约束FordCompaq 三 公司内部治理结构 实施内部治理结构的前提产权明晰 所有者真正关心其财产对国有企业治理结构建立的意义 三 公司内部治理结构 内部治理结构的内容激励 给经理人足够的激励工资 不要太高 但要能令后来者 趋之若骛 奖金 必须要和业绩挂钩 业绩要能明确考核 期权 要能让经理人 怦然心动 国外的研究认为 5 20 之间较为合理 三 公司内部治理结构 内部治理结构的内容监督 要让经理人不能 为所欲为 股东大会 董事会与经理的三级授权 层层监督 股东大会如何监督董事会 胜利股份的例子董事会如何监督经理 董事长与总经理分设还是不分设 不同的研究结论 董事会的构成谁有资格当董事 外部独立董事监事会与监事 三 公司内部治理结构 琼民源 0508 1马玉和董事长兼总经理2田桂昌董事3张喜群董事4杨宝华董事5朱若常董事6林继军董事7吴明瑜董事8迟福林董事9方成义董事10鞠枫董事11李腾杰董事12戴品光监事会召集人13焦树森监事14张亮辉监事15陆春仙监事16张和祥监事17夏鹏飞监事18塞鹏监事 三 公司内部治理结构 猴王 0535 邓玉华董事三年郭习军董事三年杨杰董事三年程晓琳执行董事三年2436肖德生副董事长三年谭业富董事三年何行成董事三年黄平安董事三年姚世清董事三年魏芳超董事三年任宏杰董事三年6480张勇董事三年何青董事三年任云监事会主席三年李殿承监事三年李先红监事三年董惠监事三年张晓明监事三年 三 公司内部治理结构 猴王 0535 任宏杰 赛特集团代表 魏芳超 华能集团原材料公司的代表 黄平安 湖北省寿险房地产公司的代表 等五名董事提议 要求 分家 大股东提议罢免4位董事 后被政府阻止 三 公司内部治理结构 内部治理结构的内容董事会如何监督经理人 重大决策控制权 内部审计 外部审计 专业委员会 三 公司内部治理结构 内部治理结构的内容惩罚 经理人头顶的 达摩克里斯剑 如何惩罚 四 公司外部治理结构 什么是外部治理结构 外部治理结构与外部治理环境环境如何影响人的行为 四 公司外部治理结构 市场竞争压力 最有效的治理结构市场淘汰机制 让无效的企业消亡 无效的经理人下岗无效的企业容易被收购 经理人容易下岗 四 公司外部治理结构 资本市场的监督上市公司的信息公开制度 上市公司各种业绩排行榜 专业分析人士的 火眼金睛 各种报纸 杂志的评论 长虹如果不上市 倪润峰肯定不会下台 四 公司外部治理结构 机构投资者的监督机构投资者的种类 包括西方养老金 机构投资者的作用 强大的信息收集力量 散户难以替代 搭便车 相对集中的股权 嗓门大 机构投资者发挥作用与代理问题中国机构投资者的地位从君万事件到胜利股权之争 四 公司外部治理结构 银行等金融机构的监督银行和金融机构 企业资本的主要提供者 金融机构为了自身投资的安全 必须监督企业 西方研究证明了银行监督的有效性 日本 德国的银行制度 简森的研究成果 在中国 银行的监督有效吗 四 公司外部治理结构 经理人市场的监督与惩罚关于经理人市场与经理人选拔制度经理人的市场价值 预期未来收益的贴现值经理人市场如何惩罚经理人 四 公司外部治理结构 CPA的监督CPA制度安排的由来 什么样的CPA制度才是有效的 CPA行为与 准租 CPA监督与法律风险 五 公司治理的若干案例 猴王与内部治理郑百文事件与银行的监督作用渝钛白荣升ST与CPA的监督作用 六 公司治理与民营企业 民营企业创业期的管理模式决策灵活降低成本民营企业发展期的管理模式有效的制衡机制错过一个机会死不了 做错一