研发部规划书范文.doc

研发部规划书范文 研发部规划书编制人:XXX提报部门:研发部联系方式:_E-mai l:_目录1研发部门组织规划1.1.部门职能说明1.2.部门的组织结构岗位说明2.研发流程描述2.1.研发流程概要图2.2.研发流程说明2.3.业务变更与Bug处理流程概要图2.4.业务变更与Bug处理流程概要说明3.招募、培训、考核、晋升说明3.1.人员的招募说明3.2.人员培训说明3.3.绩效考核说明3.4.人员岗位晋升/任职说明3.5.项目职务任职说明4.会议说明5.请、休、假加班说明6.项目规范说明6.1编码规范研发部组织规划5.1部门职能说明:研发部是公司信息化产品的构建部门，工作内容为配合营销，策划，运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广，广告销售等基础平台开发的工作。 解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。 实现公司的战略发展蓝图。 同时肩负信息化运营过程中的设计改进等日常运维工作。 1.2组织结构岗位说明（组织结构岗位规划图）?研发总监岗位职责负责公司年度技术发展规划编制与执行；负责处理本部门财务与项目成本预算；负责网站外包项目的招标与评标；负责团队人员结构的规划，工作职责与日常业务流程规范的编制审定；负责团队成员的技术品质考评，与常规工作绩效考核；带领团队技术人员完成公司信息化建设工作，解决开发过程中存在的技术问题；负责项目开发中的任务安排、过程跟踪与汇总，并上报高层领导；配合营销、运营部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析，策划产品上线推广方案；负责团队业务技能培训与激励；定期向上级领导汇报工作，并听取团队成员的工作汇报与建设性意见;?开发经理岗位职责组织带领开发工程师实现并完成主体应用程序代码，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并及时汇总结果上报领导；负责程序开发过程中的单元测试工作；?开发工程师岗位职责负责公司产品的代码实现和功能改进工作；?产品经理岗位职责主持开展公司产品的市场调研工作，分析当前目标市场与竞争平台，确定公司产品定位与产品生命周期管理；产品用例（UseCase），系统需求，性能需求及支持需求文档，确定产品外观，指导并执行用户界面设计（UI）高保真原型设计，负责产品初期司内、外的宣介工作，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，同时负责与UCD（用户体验中心）责任人的工作对接工作；?UI原型设计专员岗位职责负责根据PRD(产品需求文档)进行产品的高保真原型设计工作；?产品包装专员岗位职责负责上线产品的彩页企划设计与宣传工作，负责企业VI标识策划与设计工作；?产品策划专员岗位职责负责对目标市场进行产品调研工作，编制各档期产品活动策划案；参与相关部门的活动对接工作；?需求分析经理岗位职责负责组织项目需求调研会议，并对当期开发项目规划BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）的相关内容，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作；?需求分析师岗位职责根据项目的需求，负责编制与完善BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）文档。 ?系统设计经理岗位职责负责主持项目的系统设计工作，细化系统分析、系统设计与数据库设计任务，担当系统架构的选型与设计工作，负责督导所属人员的日常工作，并与相关责任人做好日常工作对接。 ?系统分析师岗位职责根据BRD（商业需求分析）与PRD（产品需求分析）文档，对当期项目进行系统化的用例分析，负责项目技术可行性分析和设计概要工作；?系统设计师岗位职责对系统分析师的概要设计进行细化，完成系统抽象建模工作；?UCD经理岗位职责负责用户体验中心的全局工作把控，负责视觉产品的创意、润色设计，负责与用户沟通交互体验，收集用户的需求，并指导团队的体验设计，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并与相关责任人做好日常工作对接。 ?视觉设计师岗位职责负责对原型产品进行润色、加工等精细化视觉设计，负责公司宣传品包装设计。 ?前端工程师岗位职责负责实现Web界面的交互脚本设计，完成公司交给的RIA（JS，FLEX）用户体验设计，?动画师岗位职责负责制作公司Flash商业动画设计，实现AS3脚本代码的编写与测试工作。 ?QA经理岗位职责负责产品启动时的测试指导工作，负责依据PRD（商业需求文档）编写测试用例，负责跟踪指导产品测试的全过程，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并与相关责任人做好日常工作对接。 ?品质专员岗位职责负责详尽的产品用例测试工作，具体包括并发压力与黑白盒功能测试工作，负责提报产品BUG，并相应跟踪反馈结果。 ?安全顾问岗位职责负责公司产品的日常安全维护工作，排除系统中的服务漏洞与病毒攻击，合理配置服务器安全措施，细化本部门的员工工作内容与过程跟踪，并与相关责任人对接工作内容；?Scuirty Manager岗位职责负责公司服务器日常保养与安全工作，服务器上的文件紧急备份与容灾恢复处理工作，排除病毒攻击与漏洞修复工作。 ?工程实施专员岗位职责负责公司产品的配置部署工作，完成产品说明书，负责为产品使用部门进行使用讲解与操作指导，并收集产品使用中的意见反馈。 研发流程描述2.2研发流程说明1.立项?公司高层发布立项通知，同时拟出立项说明书，分别交给营销部与技术部总监负责人；2.可行性分析/评审?营销总监根据组织目标或竞争平台的针对性市场调研会议，根据市场调研结果，在经过了时间，成本，材料等预算确认与公司运营目标相符时，确认商业可行性报告分析文档，?技术总监根据自身团队技术状况，投入资源与产出效益比，确认技术可行性报告分析文档；3产品需求调研/评审?产品经理根据市调报告、商业可行性分析、技术可行性分析组织公司管理层召开产品需求调研会议，并在会议上收集产品需求，经后得到产品需求分析文档；?公司高层对产品需求分析文档进行评审；7.产品设计阶段?系统设计经理根据产品需求分析文档进行系统概要分析与设计，系统分析师系统分析文档，系统设计师根据分析文档集中设计系统模型，原型设计师根据需求文档，设计高保真产品原型；数据库设计师设计数据库模型；QA经理根据需求分析文档，建立相应的测试用例文档，并对产品设计给出测试指导意见。 ?产品经理组织系统设计评审会议；8.编码阶段?开发经理根据系统原型、设计模型，组织开发人员对相应功能进行实现，平面设计师（UCD）对原型进行视觉设计，网页设计师根据平面设计师的确认小样图，进行网页切图布局设计。 9.产品测试阶段?QA经理根据系统设计阶段出来的测试用例文档，组织质量专员集中对系统进行系统测试，并将测试结果反馈给开发经理；10.产品交付与部署?产品经理组织编写产品说明书，部署工程师将产品进行相应的功能部署，投入使用维护。 项目完成2.3业务变更与Bug处理流程概要业务变更与Bug处理流程概要说明本流程依据日常业务变更与错误故障修改为依据进行分流工作，需求业务变更时相关处理将从产品策划部开始启动，重新分析业务类型，同时编制产品设计阶段中的原型设计与策划，而后到交付并通报完成。 而故障提交的工作流则流入QA品质部门，由品质部负责登记，并分配相关开发人员直接进行修改，而后交付并完成反馈。 招募、培训、考核、晋升说明3.1人员招募的说明员工招募是一项经济活动，也是社会性、政策性较强的活动。 应当在努力掌握客观经济发展规律的基础上，充分体现人力资源管理实践的要求和趋势，充分分析客观存在的内外环境对于招募的影响，为了使招募工作具有一定的科学性，易于贯彻实施。 我们可以遵循下列原则: (一)信息公开原则信息公开原则是指组织把招募单位、种类、数量，任职的资质、条件，考试的方法、科目和时间等对司外公开告知，以扩大招贤纳士的范围。 一方面，给予应聘人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的； (二)公正平等原则公正平等原则是指组织要对所有应招者公正、平等地对待，使他们公平地参与竞争。 只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，起到激励作用。 这就要求对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制或条件(如性别歧视)和各种不平等的优先优惠政策。 应坚持平等就业、相互选择、公平竞争的原则。 努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地吸引各方面的优秀人才。 (三)效率优先原则效率原则也就是少而精的原则，应根据不同的招募要求灵活运用适当的招募形式，用尽可能低的招募成本吸引高质量的员工。 在招募的时候首先考虑的应是组织的效率；比如我们可以考虑员工转介绍，这样不仅降低成本，而且对员工的保有与忠诚度有更多的增益。 招募时一定要坚持“宁缺毋滥”的观念。 也就是说，有德有才的破格重用，有德无才的培养使用。 具体到实施阶段，我们应确保研发部门的人员储备量，尽可能多的吸收优秀的人才加入团队，在工作中通过优选法，保有优秀努力的员工，淘汰“混日子”与严重影响团队建设的“消极性”员工，保证团队的人员心态“乐观、积极、向上”。 3.2人员培训说明原则上部门应为每一位在职员工提供职业培训服务，具体包括管理、技能2个方面。 根据岗位任职的不同与工作内容的不同，选择员工喜闻乐见的内容，在尽可能不占用私人时间的条件下，组织员工进行相关培训。 ?全员技术分享会覆盖范围部门全体员工。 讲授人上述人群中全员依次参与。 培训内容着重当前开发中使用的技术展开培训，将自己优秀的观点表述给与会人员分享。 时间安排每周五下午的16:00-17:00。 要求讲授人员提前准备培训资料，于每周四下班前提报部门负责人。 ?中层培训覆盖范围本季度工作中表现卓越的普通员工，处于公司中层的管理者。 讲授人上述人群中全员依次参与。 培训内容主要从中层管理者的组织能力，执行能力，协调能力，创新力，规划能力，专业技能这几个方面展开。 时间安排每周三下午的16:00-17:00。 要求讲授人员提前准备培训资料，于每周二下班前提报部门负责人，同时及时通知相关的与会人员，使得其提前安排工作时间。 3.3绩效考核说明为了提高部门员工的工作成效，特设立绩效考评标准，原则上每月度初1-3日期间提报上月度绩效考评表。 考核等级评定表最终考核分数等级90分以上A75-90分B60-75分C60分以下D考核结果为D级无绩效工资考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。 月度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予降级。 员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 工资计算公式工资=基础岗位工资+职务津贴+绩效分数*0.01*绩效基数+工龄工资+福利基础岗位工资表编号岗位名称基础岗位工资1研发总监2开发经理（由高级程序员担当）3高级程序员高级程序员岗位工资应与开发经理相同4中级程序员5初级程序员6产品经理7UI原型设计专员8产品包装专员9产品策划专员10需求分析经理（由资深需求分析师担当）11资深需求分析师资深需求分析师应与需求分析经理相同12需求分析师13QA担当经理（由资深品质专员担当）14资深品质专员资深品质专员应与QA担当经理相同15品质专员16系统设计经理17系统分析专员18系统设计专员19数据库设计专员20UCD经理21首席视觉设计师22视觉设计师23网页设计师24资深前端工程师25前端工程师26高级Flash动画师27Flash动画师28安全顾问29工程实施专员项目职务津贴与绩效基数表编号职务名称职务津贴绩效基数1项目经理2开发主管3程序员4QA主管5测试员6需求主管7需求分析员8UI主管9前端开发员10Flash设计员11平面设计员12网页设计员13产品主管14UI原型设计员15产品策划员16系统设计主管17系统分析员18系统设计员19数据库设计员3.4岗位晋升说明3.4.1岗位任职资格PHP开发经理（含高级程序员）全日制大学专科及以上学历，计算机及相关专业，3年以上相关工作经验；具有Apache/ligd/Nginx环境下的开发经验;熟练安装Linux系统、熟练使用Linux常用命令和某些日常使用的命令、掌握软件包管理.精通PHPMYSQL的web开发，熟悉Mysql性能优化与存储过程、触发器机制；精通XHTML,XML,DIV+CSS,javascript，Ajax页面制作方式及W3C标准;具有PHP缓存技术、静态化设计方面的经验;了解软件的设计过程，熟悉架构设计模式；有带领团队开发中大型网站的经验，熟悉软件开发流程，擅于使用Project进行项目管理；善于与他人沟通、合作，具有团队精神，良好的自学能力，并能适应高压力下工作。 PHP开发工程师（中级程序员）全日制大学专科及以上学历，计算机及相关专业，3年以上相关工作经验；具有Apache/ligd/Nginx环境下的开发经验;精通PHPMYSQL的web开发；精通XHTML,XML,DIV+CSS,javascript，Ajax页面制作方式及W3C标准;具有PHP缓存技术、静态化设计方面的经验;有大型项目开发的经验；PHP开发工程师（初级程序员）计算机相关学历或有相关工作经验；熟练使用PHP、MySQL、Apache，具有扎实的编程基础和良好的编程风格；熟练使用JavaScript、CSS、HTML；逻辑思维能力强，做事有条理，有较强的分析问题和解决问题的能力；有强烈的责任心和进取心，良好的沟通和协调能力，良好的团队合作精神；有良好的执行能力，能够独立解决问题的能力；UCD经理有大型网站设计经验，美术、设计等相关专业毕业；熟悉使用Photoshop、Dreamweaver、Flash、Illstrator等软件；精通Html、DIV+CSS布局，熟悉javascript，掌握W3C标准及各种浏览器兼容；较高的审美水平，对色彩、空间感觉良好、熟悉网站设计，有优秀的创意能力和素材获取能力；对用户体验方面的理论有一定的了解和认识，有丰富的网页设计和交互设计经验，熟悉ajax者优先；熟悉SEO优化技术；善于沟通协调，有良好的团队合作精神及客户服务意识，工作责任心强；有带领团队开发中大型网站的经验，熟悉软件开发流程，擅于使用Project进行项目管理；善于与他人沟通、合作，具有团队精神，良好的自学能力，并能适应高压力下工作。 具备较好的规划设计和再学习能力；3.5项目职务任职说明项目经理该职务由研发总监或开发经理，UCD经理,系统设计经理来代职；开发主管该职务由开发经理或熟悉该项目的高级程序员代职；程序员该职务由高级、中级、初级程序员代职；UI主管该职务由UCD经理或资深前端/视觉设计师代职；网页设计员该职务由公司首席设计师或设计师代职；平面设计该职务由公司首席视觉设计师