人人推APP的SWOT及竞品分析.pptx

人人推APP的SWOT及竞品分析 职场新人温宇 目录 目录页 APP的SWOT 竞品分析 个人建议 人人推企业的个人理解 目录 过渡页 APP的SWOT 竞品分析 个人建议 人人推企业的个人理解 什么是人人推 个人认为 通俗的理解 人人推是一种新的打工模式 人人推网络科技通过公司平台 将上游雇主企业的推广需求与下游使用者个人的需求结合在一起 将企业推广费部分分割转化成使用者工资的新广告模式 目录 过渡页 APP的SWOT 竞品分析 个人建议 人人推企业的个人理解 SW OT S strengths 优势1 从企业本身分析 就目前来看 人人推走在了中国市场的行业前面 百度一下地推公司 总体不多 名称比较鲜明的地推公司更不多 目前竞争并不算激烈 可享头桶金红利 2 着眼于软件 APP界面简洁 容易被大众操作 并且细分了地域 3 公司内部人员构成分析 领导有鸿鹄志 同时员工青年居多 企业充满活力 绝不缺乏创造力 青年员工容易管理 人力成本也较低 利于公司前期发展 W weaknesses 劣势1 就APP的界面来 还是有很多地方可以优化和考量 客户也是如此评论的 2 由于人人是北京公司 尚未在全国建立健全的分支公司 北京外市场较为薄弱 容易被当地公司占领市场 3 员工中有可能缺乏一些吃过亏 栽过跟头 久经商场考验的职场老人 有可能缺乏具备社会资源的资源型人才 O opportunities 是机会1 从市场分析 地推的推动方式很新颖 容易得到互联网类 中小微类企业的青睐 这样人人推就有了生存的土壤 因为人人推的模式和这些企业有共通语言 并容易被青年创业者所接受 2 从行业判断 地推模式创建了一个新的利益链 将更多的人的利益捆绑到了一起 正如已经发展壮大的微商与滴滴等行业 新的利益链符合更多数人的需求 如洪潮一般不可挡 就有可能淘汰旧的小众利益链条 T threats 威胁1 首先从行业判断 地推具备一定的局限性 地推照解放前期理解 算是一种人民战争 特点是发动的力量小 人数多 聚焦于终端市场 但是 吹糠见米 效果显著的业务推动方式多见于渠道推动 终端市场通常效率要差一点 效果小一些 另外 地推模式线下都是不受直接管理的手机客户 不仅力量较小 而且管理难度大 需要丰富的线下管理经验才能牵引手机客户操作执行任务 而且要经过一个前期过程 才能达到一个好的平台效果 2 地推模式并不具备垄断性的技术 或者核心竞争力 若非原本就有一个巨大的客户端平台 例如阿里和腾讯 人人推公司的地推模式可替代性依旧很强 一旦有大财团或者大组织进入市场 客户就有可能被带离 SW OT 目录 过渡页 APP的SWOT 竞品分析 个人建议 人人推企业的个人理解 竞品市场 丰富的渠道资源 帝推拥有全国1800所高校资源 拥有上海地区1000多家社区资源 联动商圈宣传等资源高达2000家 便捷的设备辅助 无网络环境下进行快速下载 拥有独立后台统计 及时查看数据 推广过程中 携带便捷 推广流畅 专业的帝推团队 团队人员分工明确 更加专业的地推策划服务 多重方式筛选无效数据 确保真实用户 这家公司的广告就是他的优势 竞品市场 全都是营销软文 并且 该文章不存在 特点 业务范围很广 有较为精细的业务分类 有一定的政府背景 得到国级领导的高度重视有政府部门企业客户订单已经经历了前期的煎熬 由于对地推市场的知识有限 涉猎该行业时间较短 不能举例较多 分析深入 但是市场上像样的地推公司并不算多 有部分企业依靠政府资源已经很强大 目录 过渡页 APP的SWOT 竞品分析 个人建议 人人推企业的个人理解 个人品牌价值 个人建议 建议1 推人先推己 线上线下相辅相成互为肱骨 通过微信 朋友圈软文 实体二维码广告 以及人人推APP软件自身推广自己 让线上 线下接受 并熟悉地推模式 让客户认同人人推 建议2 总公司管理分行业 走行业专业化路线 APP界面按行业板块区分 客户可以点击自己想要推广或者说熟悉的领域来推广 分公司分区域 分地域 打好基础的情况下逐步建立各地推动网络 形成全国市场力量 避免被当地机构构建成防御壁垒 或者被其他已具备较大全国平台的组织跨界经营抢占市场 建议3 建立线下管理体系 通过微信群等对手机用户进行客户 员工 管理 建议4 积极与政府或者社会资源建立战略合作 得到支撑 个人品牌识别设计 诸葛亮27岁三分天下于隆中 爱因斯坦26岁独立而完整地提出狭义相