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文档简介

人才梯队建设分享 何谓人才梯队 即人才继任人才开发在本岗位任职者正常任职的情况下 由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为 后备人选一般来自于下一级岗位 它是作为本岗位的储备 并非取而代之 企业在发现并确认继任者的情况下 结合企业人才发展与培养计划 给予后备人选更多的业务辅导 重点管理沟通和培训机会 使后备人选得到更大的提升 从而具备担任上一级岗位的资质和能力 何谓人才梯队 有效的人才培养机制 确定需培养后备人才的职位 制定有效的梯队岗位继任者 后备人才甄选 培养 考核 任职 激励等制度 配备相应的资源的支持确保制度得以实施 使人才得以培养与开发 达到梯队岗位的要求 在企业内部建立良好的用人环境 做到 人岗匹配 用人所长 用人所愿 用人所潜 人才梯队之痛 十个瓶子七个盖 造盖 砸瓶 构建之痛 茫 盲 何谓人才梯队 人才梯队建设就像买保险 是长期的投入 长期的付出 人才梯队建设的三HUA 画 划 化 怎么画 如何画 识别企业关键职位 核心职位 建立模型 如战略地位 影响 价值链地位 找标杆 胜任能力标准 能力素质模型 任职资格标准 规划职业发展通道 职业发展路径 横向 纵向 识别潜在的梯队职位后备人才 找人 甄别 怎么划 如何划 找出后备人才离标杆的差距根据差距进行有针对性的人才培养规划制定并执行培养计划 怎么化 如何化 标准化系统化流程化制度化 能力素质模型建设 公司知识 专业知识 知识 HRD职位能力素质模型 人才通道 5副总 5资深专家 办事员级 担当 助理级 专员级 高师级 大佬级 任职资格标准的开发 任职资格的玩法 培养方案与路径 海大集团人力资源中心 保密文件 培养方式 在职经验 工作帮助 导师 教练 正规培养 自我学习
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