腾讯员工职业发展规划书填写指南.doc

腾讯员工职业发展规划书填写指南 腾讯公司员工职业发展规划书基本信息部门姓名发展规划期间xx年3月-8月目前定位职业发展通道职位职级子等发展目标巩固现级别向上级别发展跨通道发展职业发展通道职位职级子等绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）规划制定职业发展规划二月/八月完成PDI主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行规划执行跟踪三八月/九二月完成员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估年中/底效果评估八月/二月完成主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成第一步填写个人信息温馨提示职级的提升才是“向上级别发展”。 子等的变化仍然选“巩固现级别”。 而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的 一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员） 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力（一）、领导力沟通能力有效沟通不符合部分符合符合完全符合人际理解不符合部分符合符合完全符合影响力工作结果影响不符合部分符合符合完全符合专业方向影响不符合部分符合符合完全符合组织气氛影响不符合部分符合符合完全符合教练/合作下属培养不符合部分符合符合完全符合团对内合作不符合部分符合符合完全符合跨团队协调不符合部分符合符合完全符合（二）、业务导向客户导向关注/实现/预见客户需求不符合部分符合符合完全符合解决问题思考范围不符合部分符合符合完全符合独立解决问题不符合部分符合符合完全符合集体解决问题不符合部分符合符合完全符合预避错误不符合部分符合符合完全符合业务贡献目标/决策贡献不符合部分符合符合完全符合文挡/流程贡献不符合部分符合符合完全符合（三）、知识深度与广度知识深度不符合部分符合符合完全符合知识广度不符合部分符合符合完全符合（四）、职位族素质要求责任心不符合部分符合符合完全符合学习能力不符合部分符合符合完全符合诚实正直不符合部分符合符合完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、第二步根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。 第三步根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。 第四步根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员） 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识产品/运营/市场知识不符合部分符合符合完全符合营销知识不符合部分符合符合完全符合相关专业知识不符合部分符合符合完全符合技能营销管理渠道管理不符合部分符合符合完全符合信息平台建设不符合部分符合符合完全符合销售计划与支持不符合部分符合符合完全符合销售技巧客户公关不符合部分符合符合完全符合商务谈判不符合部分符合符合完全符合报告能力不符合部分符合符合完全符合客户服务需求理解与实现不符合部分符合符合完全符合预见与解决问题不符合部分符合符合完全符合方法论内部标杆提炼/共享不符合部分符合符合完全符合外部标杆引入/移植不符合部分符合符合完全符合解决方案规划能力不符合部分符合符合完全符合内外资源整合/调配不符合部分符合符合完全符合项目/活动组织实施不符合部分符合符合完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、第二步根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。 第三步根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。 第四步根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 一、员工能力评估/绩效分析表（秘书） 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识各种必备知识不符合部分符合符合完全符合技能计算机操作不符合部分符合符合完全符合英语能力不符合部分符合符合完全符合工作管理提高流程的工作效率不符合部分符合符合完全符合培养有效的工作关系不符合部分符合符合完全符合信息管理不符合部分符合符合完全符合文档管理不符合部分符合符合完全符合文本制作不符合部分符合符合完全符合日常事务管理不符合部分符合符合完全符合会务管理不符合部分符合符合完全符合素质服务精神不符合部分符合符合完全符合团队合作不符合部分符合符合完全符合成就导向不符合部分符合符合完全符合影响力不符合部分符合符合完全符合主动性不符合部分符合符合完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、第二步根据员工目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。 第三步根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。 第四步根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 二、员工职业发展规划表（一）、规划制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持类型具体措施（二）、执行规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估年中/底效果评估员工自评主管评价备注提升措施“类型”请填写培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；第五步参照附件二/三的职业发展方式，主管对员