建立人才梯队-提升竞争优势.doc

建立人才梯队 提升竞争优势-国电靖远发电有限公司实施人才强企战略侧记来源：中国电力新闻网 2006-08-10 14:39:48 人才资源管理在现代市场经济中扮演着越来越重要的角色，现代企业的竞争是逐渐显现出人才竞争重要性，企业专业技术人才成为企业核心竞争力的有力支撑。 多年来，靖电公司全面实施人才强企战略，在企业构建了一支过硬的管理、技术、专业人才梯队，成为企业核心竞争力的必要保证。建立人才梯队提升竞争优势-国电靖远发电有限公司实施人才强企战略侧记 多年来，国电靖远发电有限公司针对企业存在的高文化素质人员偏少，缺少懂经营善管理、熟悉市场经济规则的管理人才和具有丰富生产管理经验的技术人才，缺乏掌握先进生产工艺技能、身怀一技之长的技能人才等制约企业发展的人才等瓶颈问题，全面实施了人才强企战略，启动了人才队伍建设工程，着力建设一支高素质、适应现代企业发展要求的人才队伍。本着为企业的各类人才创造健康成长的环境和条件，靖电公司以建设优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才三支队伍为主线，以重点实施246人才工程为突破口，编制了人才队伍建设规划，构建了企业人才队伍建设的总体蓝图和实施步骤。近年来，该公司紧密结合企业实际，不断创新人才建设的思路与方法，逐步走出了一条具有自身特点的人才强企之路，初步形成了以246人才为核心、行政管理职位系列与专业技术职位系列两大晋升通道并行的人才培养体系，为企业持续健康发展和提升核心竞争力提供了有力的人才支撑。健全组织体系完善制度措施为切实加强对人才队伍建设的组织领导，靖电公司将原有的职工技术考试考核委员会、专业技术职务评审委员会整合为人才评价委员会，负责各类专业人才的选拔、聘任、考核的组织领导；委员会下设工程、经济、政工三个评价小组，负责各自系列人才的考评、推荐工作；人力资源部负责人才队伍建设的日常管理工作。在层层落实责任制的同时，靖电公司先后制定出台了人才队伍建设规划、246人才工程实施办法、专业技术人员管理制度、技师管理制度、人才评价管理制度等一系列人才选拔、评聘、考核的标准和制度，把选拔和培养业务知识丰富、工作能力强的高素质专业技术人才和技术过硬、能解决运行检修难题的技术骨干，作为加快企业发展的有效动力，形成了制度化、规范化的人才队伍培养机制。明确选才标准坚持动态管理 企业人才队伍建设，包括人才的培养、评价、使用、配置和激励五大环节，其中人才评价是整个管理链的关键。开展人才评价的目的，就是要通过对各类人员的知识、能力、业绩和发展潜力等方面的综合测试与评价，甄别人才素质，衡量人才价值，挖掘人才潜能，为人才的选拔、使用和考核提供科学的依据。 靖电公司在确立人才评价标准时，注重把握以下三个方面的原则。 一是人才范畴的结构性。企业的改革与发展需要方方面面的人才，人才的选拔必须注重不同类型、不同专业、不同层次的人才，形成结构均衡、协调发展的人才培养格局。为此，该公司制定了246人才选拔标准和条件、高、中级专业技术人员聘任条件、破格选拔聘任技师条件等各类人才选拔标准，通过经营管理、专业技术、操作技能三支队伍的分类界定，为各类人才的成长设计了通道。 二是人才选拔的辩证性。选拔人才要坚持德才兼备的原则，知识、能力和业绩是衡量人才的主要标准，重学历，但学历不等于知识；重资历，但资历不等于能力。要把员工对企业的贡献大小作为检验人才的标准。该公司在各类人才的评选标准中，除了学历、专业技术任职资格、职业技能资格，实际工作年限等基本条件要素外，将参与先进管理成果和先进技术的引进、吸收、推广应用，解决企业生产经营中的重要疑难问题，担当科研项目、技改项目、管理项目主持人，主笔制定公司三大标准、重要实施方案或规章制度，参加各类技术比赛或技术革新等实践活动作为必备条件，强化了对人才的能力要求。针对甘肃电力系统职业技能鉴定工作起步晚，部分具有丰富实际工作经验，身怀一技之长的优秀技工因受职业资格申报年限的限制，短期内无法取得技师资格证书的现状，公司于2004年和2006年两次破格选拔聘任了86名工人技师。不拘一格选人才，为人人努力成才，人人都是人才提供了制度保证。 三是人才作用的实践性。人才的知识和技能的价值在于服务企业，只有经过实践的反复磨练，才能培养出优秀的人才。为了突出人才的工作实践性要求，该公司把工作岗位作为人才施展才能的平台，规定只能从运行、检修和专业管理的主岗位人员中选拔人才，并且根据每年实际考评的工作业绩和成效以及人才岗位变动情况及时进行调整。强调人才存在于实践之中，人才的优秀程度取决于实际业绩，从而使人才重视素质、能力的转化效率与贡献水平，强化了人才的行为导向。 对评选出的各类人才，靖电公司坚持实施动态管理的淘汰机制。一是坚持一年一度的定期考评。以定性与定量相结合，过程与结果相结合，针对不同专业特点和考核需求，制定不同类别、不同层次的人才年度考评标准，通过细化业绩标准，使量化考核项目达到40以上。采取专业评价小组、业务主管领导、员工代表三方评价的方式，开展人才年度工作考评，考评结果与续聘、津贴直接挂钩。二是及时补充、调整人才队伍。自2004年4月首批选拔48名公司技师和86名246人才后，根据人才流动及岗位变化情况，于2006年初增补36名246人才和45名工人技师。两年中，对6名工作岗位变动的人才解除了荣誉称号。三是坚持人才逐级递进的原则。从工人技师中选拔优秀技能人才，从246人才中选拔推荐集团公司168优秀人才，形成了人才的梯级结构，通过逐级递进的选拔与考评，提高了人才追求持续发展的自身动力。注重实践培养实施有效激励 靖电公司在人才队伍的建设过程中，把生产和管理中许多重要的技术难题和重点项目等交给各类人才牵头完成。通过给这些技术骨干压担子，让专业人才在重点工作中挑大梁，充分发挥他们的管理经验、技术能力和聪明才智，鼓励他们开展技术创新和管理实践，使企业在实现管理提升、技术进步和强化竞争力等方面得到长足进步。各类人才在DCS改造、汽轮机通流部分增容改造、机组脱硫技术改造、专业技术评价、实现国际三标一体化管理体系的认证以及专业管理体系常态运行等诸多方面承担了重要角色，发挥了至关重要的作用。 为健全以提高和优化员工队伍综合素质为核心的人才激励机制、激发各类人才学习知识、提高技能的主动性，培养和造就一批高素质的专业人才，在注重实践培养的同时，靖电公司不断加大对人才的精神鼓励和物质奖励。一是为246人才和工人技师授予荣誉称号，并优先安排疗休养；二是提高专项津贴标准，拉开人才队伍与一般员工的收入差距，并根据年度考评结果分档发放，取得了良好的激励效果；三是鼓励员工一专多能，培养复合型人才。 靖电公司对取得本工种高级工及以上职业资格证书的人员，鼓励其参加相邻、相近工种的职业技能鉴定，考取资格证书后，除报销鉴定发生的费用外，按取得证书的等级给予200元-1200元的一次性奖励，已有221名员工取得了两个工种以上的职业资格证书；四是对参加技术比武获得名次的员工实行重奖。 为鼓励员工积极参加各种技术竞赛活动，加快高级技能人才的培养，靖电公司专门制定了员工参加技能竞赛奖励办法，规定对获得地市级、省部级、国家级技能竞赛的前五名，分别给予2000元-20000元的一次性奖励，并给参加2005年甘肃省百万职工职业技能大赛荣获团体和个人名次的员工兑现了奖励。人才强企战略彰显管理效力 人才强企战略使靖电公司人才队伍建设取得明显成效，以246人才为核心的人才培养体系初步形成，各类人才已经在企业生产、经营、管理等各个层面发挥着主力军的作用，带动和实现了企业管理水平、技术实力和员工技能水平的不断提升。 -构建了各类人才协调发展的格局。目前已有31名优秀员工进入国电集团168人才队伍行列；选拔培养靖电公司246优秀人才84人；86名生产一线技术骨干通过国家职业资格技师考评或被企业破格聘任为工人技师。 -员工队伍素质普遍得到提高。截止2006年5月，1900名员工中，硕士研究生1人，大学本科159人，大学专科661人，中专学历314人，技校学历477人，中专以上学历的人员已占员工总数的60。有专业技术人员665人，其中高级技术职称53人，中级技术职称125人，初级技术职称487人。在生产一线员工中，有926名员工考取国家职业资格证书，占生产技能人员的75以上。 -优秀技能人才崭露头角。2004年9月，在国电集团公司组织的20万机组运行人员比武中，靖电公司员工取得锅炉专业第四名、汽机和电气专业双双第五名的好成绩。在2005年甘肃省百万职工职业技能大赛中，维修电工和继电保护两个专业的竞赛，共有27支代表队的600多名选手参加，靖电公司员工在强手如林的竞赛中脱颖而出，团体荣获维修电工专业第一名和继电保护专业优秀组织奖；王彩虹、牛振中、邵刚分别获得维修电工技能竞赛第一名、第四名、第七名；王丽明、王合平分别获得继电保护专业组技能竞赛第一名、第二名；五名员工均荣获甘肃省技术标兵荣誉称号，充分展显了靖电员工的优秀素质和企业的良好形象。 -为国