2011年度环境管理评审汇报资料.doc

百味园公司2011年度环境管理评审汇报资料2011年我公司严格按照体系文件及现有体系相关文件开展全年环境保护工作，我公司在集团公司环境管理手册的基础上，结合自己公司所生产的产品特点，编制了部分适合我分公司环境管理体系的运行的工作流程，现将我公司实施情况作一简单介绍。一、组织机构和职责的建立与运行集团公司的环境管理手册中详细阐述了职责与权限，建立了我公司的组织机构图、环境职能分配表。管理体系运行后，为了确定各部门之间的工作接口及职能部门的岗位职责权限得到明确无误的规定，要求职能部门建立部门职责分配表，分别明确在环境管理体系中各部门的主、次责，并按照全员参与的原则，又明确出各条款的责任人，真正将环境管理责任落实到每个人的身上。二、环境管理方针为了能够更好地理解集团公司的环境管理方针和内涵，我公司于2011年3月26日召开了由公司董事长主持召开的学习“环境管理方针及内涵”的专题会议，公司董事长董李明同志对管理方针的释义及其包含的承诺内容进行了讲解，并要求各部门的负责人要将管理方针传达到为公司的全体员工，同时要求综合办、生产技术安全处、供应处、营销中心等部门还要将方针传达到顾客和相关方。三、环境管理体系目标、指标及管理方案的完成情况根据公司的目标、指标，结合实际情况，分解制定了分公司的目标和指标，各部门在此基础上，根据工作的范围分解确定了部门内的目标和指标。目标的分解基本到位，并且是量化的，可以进行监督和测量。具体完成情况如下：（一）共同目标完成情况1、2011年共组织新收集的法律法规及集团公司环保宣传资料共12次。2、我公司组织员工参28名参加中江县环境保护局组织的3.12植树一次，6月5日组织环保自愿者46名参加中江县环境保护局组织的骑自行车低碳出行宣传活动一次，接待中江县教育局组织的166名小学生参观我公司环境保护设施，向学生们讲解环保知识一次。12月28日与中江县环境保护局共同举办的低碳生活共享绿色蓝天环境宣传文娱晚会。全年共接待县市各级领导参观公司环境保护设施、环境管理工作成效8次。3、建立和修订完善内部环境管理制度4个。4、在新建项目上严格执行环境影响评价制度及“三同时”制度。5、公司加强污染治理设施运行管理，环保设备设施全年正常运行，确保了“三废”达标排放。6、公司在购买洗涤用品时，规定禁止购买含磷洗涤用品。7、我公司将经处理后的生产废水用做冲洗公共区域地面，绿化带上的花草、洗车，全年共节约以上用途用水230吨。8、危险废物按要求进行回收，按法规进行处置，处置率100%。9、配置必要应急资源、人员，并采取措施提高的可靠性和有效性，确保了2011年全年突发性环境污染事故为0。四、法律法规与其它要求遵循情况公司重视对新出台的法律法规进行收整理，并组织全体员工学习相关的法律法规及管理条例和其它相亲要求的学习，全年无违反法律法规现象。五、清洁生产和循环经济开情况 为了做好清洁生产工作，我公司注重抓源头坚决杜绝先污染后治理情况的发生，从公司新产品开发中心抓起，公司每一个新开发的产品均都进行环境污染自我评估，保证不对不境造成污染。 我公司肉制深加工企业，在生产过程中清洁所用的水比其它企业相对就多一些，为了为对水体造成大的污染，公司在新建时就严格按国家的相关要求，在设计建造时就严格执行污染治理工程与生产主体工程，同时设计、同时施工、同时建成投入使用，为了节约运行成本，我公司经多方考察最后选用了生物处理加人工湿地的方案，对公司生产气所产生的废水进行处理，经处理后的废水达标排放率达100%。并将经处理后的水用来浇灌绿化带、冲洗公共区域地面、洗车等进行循环利用。而且我公司的污水处理站现已成为了公司的一道风景线。六、重要环境因素控制情况，绩效监视和测量情况我公司危险源和环境因素辨识小组按照体系的要求，对作业区、厂区、生活区及施工现场的危险源和环境因素进行了辨识，共辨识出危险源213条，其中重大危险源18条；识别出环境因素99条，其中重要环境因素12条。针对这些重大危险源和重要环境因素，分别制定了职业健康安全管理方案和环境管理方案进行控制，而且还有针对性地制定了一些详细的文字化方案，并落实了责任人、完成时间、资金预算等内容。实施后，通过绩效监视和测量反应出重大危险因素和重要环境因素得到了一定的控制。如：1、通过环境管理方案的实施，扬污水、固体废气物、噪声等重要环境因素得到了控制，2011年11月12日经环境保护监测站监测，综合污水、噪声等环境因素达到相关标准的规定。2、对锅炉操作人员、氨机房工作人员、配电房工作人员等特工种人员组织进行外部培训共3次，有18人参加，并进行考试，取得了相应的上岗证，保证了生产施工的安全。七、资源的配置分公司能够顺利完成各项目标、指标，重大危险因素和重要环境因素能够得到控制，有赖于公司领导的重视及总体策划，措施得力，责任到人。有赖于各项资金的支持和及时到位，使得基础设施、工作环境、人力资源的配置适宜。1、分公司今年针对不同的需求，合理安排时间与资金，对相关人员进行了安全操作技术培训、安全员上岗证培训、资料员上岗证培训、统计员上岗证培训、职称学历培训、档案管理等外部培训17次，共计62人参加，使他们加深了业务知识的学习，掌握了新的规范标准，以保证其工作都在有效的控制范围内。公司内部也进行了环境保护、氨机房操作人员个人防护、进厂安全教育、可利用废气物的识别和回收等知识培训、法律法规和其他要求培训、压力容器和压力管道等相关知识的培训14次，共计233人参加。八、内审情况和不合格的整改2011年集团公司对我公司组织的内部审核，公司从领导到部门都很重视。审核前，管理者代表组织了一次内审准备会，要求各部门积极准备，做好内、外业工作。这次审核指正了我们工作中的不足之处，开具了一项不合格项。审核结束后，分公司召开针对出现的不合格项，要求责任部门认真分析原因，制定纠正措施，责成部门按时进行整改。针对内审提出的工作中的不足之处，要求各部门举一反三，按照标准和文件的规定，完善各自的工作，对存在的不符合要制定、实施纠正措施和预防措施，以保证体系运行的有效性。九、纠正和预防措施实施情况在体系的运行过程中，各部门定期检查相关的工作内容对事故、事件不符合采取了纠正措施或预防措施。如，此次内审共开出6个问题点，我公司高度重视，组织人员认真分析出现问题的原因，积极整改，按集团公司审核小组的要求全部进行了整改，我公司具有坚持完善和持续改进能力。十、持续改进1、各部门在做好各自本职工作的同时，要加强与相关部门的沟通，保证部门间工作衔接顺畅、有序。2、加强对分包方的管