行政管理制度 (3).doc

.行政管理制度 学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作，在学校的总体工作种占有主导地位，学校工作千头万绪，作好学校行政管理工作，学校的其它各项工作才会正常开展有序进行，学校的成就源于管理，行政管理是学校各项工作管理的主体，为此现就学校行政管理工作制定如下制度。一、校长工作1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办事，不断提高教学质量。2、认真执行党的各项政策，组织教师学习政治与钻研业务，使之不断提高政治思想觉悟，职业道德、文化业务水平及教育教学能力。3、全面主持学校工作（1）在上级行政及教育主管部门的指导下，根据学校实际制定学校工作计划并带领团队认真执行。（2）领导和组织德育工作。年初指导学校德育办制定德育工作计划，把德育工作放在学校各项工作中的首位，加强对学生的思想品德教育，并且要坚持不懈。（3）领导和组织教学工作。每学期末组织好下期师生用书的征订工作，负责课程开齐开足工作，并审阅教务主任的教学计划及教研计划，并随时听工作汇报指导教学教研工作。（4）领导和组织学校的党务、人事、体卫艺、工会、总务等工作，指导各分管领导工作，为各分管领导工作计划、制度的制定、把关定向，并经常检查指导各分管领导的工作，指导各工作人员作好本职工作。（5）校长应作风民主、工作认真，顾全大局、公正廉洁。（6）经常听课、指导教学，协调好校内外各方面的关系，更好地为学校工作服务。（7）负责学校安全工作，完善学校安全管理制度，指导教师开展安全教育工作，确保校园安全。二、人事工作1、校长负责学校的人员分工及任职。2、校长指导分管领导，认真负责地搞好全体教职工的各级各类培训。3、校长对教职工的考核负主要责任。4、校长负责组织开展行政会和全体会，对学校的重大事项和常规工作交行政会商议，进行民主决策，民主通过对教师的奖惩。5、每学期初对学校教职工重新登记，存档。三、教学行政工作1、学年初校长要根据上级工作安排，搞好学校规划，形成文字材料，并拟定学校年度工作计划，提交校行政会审议，在全体教职工会议上通过。2、业务校长、主任在学校工作精神指导下，拟定教学教研工作计划，交给校长审阅同意后，在全体教师会议上通过。3、制定教学工作检查制度，对教师工作实行月检查、月考评制度。（教案、作业、进度、考试、活动开展、计划落实等）4、实行重平时学生学情调研情况，及时进行教学总结和分析，培优补差。5、实行推门听课制，每学期所有任课教师必须听其他教师随堂课十五次以上。6、杜绝教师有偿家教和向学生推销教辅资料。四、学校印章证件管理这里的印章是指学校公章和校长私章，作为法人代表，校长个人印章，在学校对外活动中起着公章的作用。1、学校公章不得随意刻制，必须经有关部门批准，办理正式手续，公安部门指定单位刻制。2、学校公章及校长私章使用要说明情况，同时上报校长室备案。3、由于机构变动或学校易名等原因造成印章停用时，要做到以下几点：（1）要按规定停止印章的使用。（2）要清查所停用的印章。（3）要报请校长审定印章的处理办法。（4）要作好印章的上缴、清退、存档或销毁工作。（5）所有交接手续要登记