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汽车电气维修写作提纲一、课程性质和特点 现代企业管理课程是经济管理类专业的一门重要的专业基础课程。其任务是培养学生系统地学习现代企业管理的基本理论，并用于指导企业管理的实践。 通过该课程的学习，学生应对现代企业管理的基本原理和基本方法，了解国内外管理思想与管理理论的形成与发展，从而为学习好后续专业课奠定理论知识基础。通过对有关实践环节的参与与模拟，掌握现代企业管理中所涉及的基本管理技巧和方法，直接引导企业管理实践。 二、课程的基本要求（一）课程教学目标1、要求学生理解并掌握现代企业管理的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解管理的发展历史和国内外在管理理论和实践中的最新变化。 2、紧密联系实际，使学生学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为进一步学习其他专业课程和为日后的实际管理工作奠定良好的基础。3、教学过程中强调师生互动，以角色互换、情景模拟和案例分等方式促进学生掌握基本的管理技能，通过对有关实践环节的参与与模拟，掌握现代企业管理中所涉及的基本管理技巧和方法，直接应用于企业管理实践。三、课程内容及写作提纲本书拟编写13章，下面以章为序，分别对课程内容及提纲进行阐述：第1章 现代企业管理概论 （约2.8万字）1、课程内容及要求 本章主要介绍了企业的概念、现代企业的特征和类型、企业管理的任务和具体职能、现代企业管理的原理及方法。此外本章还介绍了企业管理的发展态势，特别是在知识经济背景下现代企业管理的发展趋势。 使学生理解企业的概念、现代企业的特征和类型、企业管理的概念、特点、任务和具体职能，理解现代企业管理发展的主要趋势。2、写作提纲 1.1现代企业管理的概念1.2现代企业管理的性质与职能 1.3现代企业管理的原理及方法案例分析与思考素质拓展讨论与分析：现代企业管理人员应具备的基本素质第2章现代企业战略管理 （约2.2万字）1、课程内容及要求 本章首先介绍了企业战略与战略管理的一般理论，然后介绍了企业战略管理理论的演进与创新，最后介绍了企业战略管理的过程。 战略管理关系到一个国家、机构或企业的生死存亡与持续发展。世界众多企业经营失败的原因虽然很多，但是最重要的原因则在于企业缺乏战略性的管理。这已成为人们的一种共识。学习本章的目的就是要使得学生理解企业战略管理的重要性并掌握企业战略管理的基本原理和理论。具体要求是：理解企业战略与战略管理的一般理论，理解企业战略管理理论的演进与创新，理解企业战略管理的过程。 2、写作提纲2.1现代企业战略与战略管理 2.2现代企业战略管理理论的演进与创新 2.3现代企业战略管理的过程案例分析与思考素质拓展讨论与分析：运用SWOT分析法进行自我分析第3章市场营销 （约3万字） 1、课程内容及要求 市场营销是现代企业管理的重要内容，市场营销活动贯穿产品研发、生产、销售及售后服务整个过程。本章主要介绍了市场营销的基本知识；现代企业中的营销管理；现代企业营销管理的前景。 理解并掌握市场营销的概念、内容和特点、营销策略、现代企业营销管理的概念、特点和要求。理解并掌握现代企业营销的含义及其意义、财务效果分析的主要依据、基本要求和主要方法。 2、写作提纲3.1市场营销概述 3.2现代企业的营销管理 3.3现代企业营销管理的前景案例分析与思考素质拓展管理小实验：进行本年度萝岗区新开楼盘的市场调查第4章现代企业财务管理 （约2.3万字）1、课程内容及要求 由于企业再生产过程中客观存在着资金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。本章主要介绍了财务管理的概念和目标；企业资金筹措、流动管理；财务效果分析等内容。 理解并掌握企业财务管理的概念和目标，包括财务管理的涵义、财务管理的对象、企业财务管理的内容和特点、企业财务管理的地位和作用、财务管理的环境、财务管理的基本环节、企业财务管理体制、企业的财务关系、企业财务管理的目标、企业财务管理的原则和方法等。理解并掌握企业资金的筹措的原则、资本金的筹集和借入资金筹集的方式、企业流动资金的概念、流动资金管理的意义和要求、固定资产管理以及企业利润的分配等相关内容。理解并掌握财务效果分析的含义及其意义、财务效果分析的主要依据、基本要求和主要方法。掌握财务效果分析的主要指数和具体评价指标。2、写作提纲4.1财务管理的概念和目标 4.2现代企业资金筹措、流动管理 4.3财务效果分析案例分析与思考素质拓展管理小实验：开一家花店的成本分析 第5章现代企业生产与运作管理 （约2.5万字） 1、课程内容及要求 现代企业经营计划的实现，要依靠强有力的生产管理来保证。企业生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、协调、控制等各项生产管理活动，是企业管理的重要组成部分。本章主要介绍生产过程的组织，包括生产单位的概念、生产过程组织与生产方式、生产管理系统；生产计划，包括生产计划的概念、生产计划的主要指标、生产计划的编制；现代生产管理模式，包括ERP管理系统、敏捷化制造等。 通过本章的学习，希望学生理解并掌握生产单位的概念、企业生产单位的因素、生产单位合理配置的原则；理解并掌握生产过程组织的概念、生产过程的构成、合理组织生产的基本要求、生产类型、生产过程的空间组织、与生产过程的时间组织有关的流水生产的概念、特点、分类及组织流水线生产的主要条件、生产管理系统中关于生产管理的基本内容和组织机构的设置；理解并掌握生产计划的概念、主要指标、生产计划编制中生产能力的核定；理解并掌握ERP管理系统的概念、ERP管理的主要思想以及实施ERP的重要性、敏捷制造提出的背景、内涵特点和企业的敏捷化建设的内容。 2、写作提纲5.1生产与运作管理概述 5.2生产现场管理 5.3现代生产管理方式 案例分析与思考素质拓展情景模拟：主持一次生产现场管理会议第6章现代企业质量管理 （约2.4万字-4000字）（胡艳华） 1、课程内容及要求 “质量是企业的生命”已成为企业界的共识，“以质取胜”已成为企业界的首选发展战略。要保证和提高产品质量，就必须研究产品质量形成的客观规律，掌握控制产品质量的各种方法，并依此进行科学管理，即必须重视质量管理。本章主要介绍了质量与质量管理的概念、质量管理的发展阶段、质量管理水平对企业绩效的影响；介绍了全面质量管理的概念、指导原则、基本要求和全面质量管理的基本工作程式PDCA循环；介绍了质量管理的常用方法；介绍了质量保证和质量保证体系的概念、质量保证体系基本要求、要素和质量保证体系的建立。 通过本章的学习，希望学生能够理解并掌握质量管理的概念、质量管理的几个主要发展阶段、质量管理水平对企业绩效的主要影响；理解并掌握全面质量管理的概念、全面质量管理的指导原则、全面质量管理的基本要求以及全面质量管理的基本工作程式PDCA循环；理解并掌握质量管理的常用方法；理解并掌握质量保证及质量保证体系的概念、质量保证体系的基本要求、要素以及如何建立质量保证体系。 2、写作提纲 6.1企业质量管理概述 6.2全面质量管理及其实施 6.3质量管理的常用方法 6.4质量保证体系 案例分析与思考素质拓展管理小实验：为学校食堂进行质量评价第7章现代企业文化 （约2.5万字）1、课程内容及要求 企业文化理论作为现代企业管理理论的重要组成部分，在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，已引起世界各国理论界和企业家的广泛关注。了解企业文化的相关内容对于考生来说有利于拓宽企业管理的知识面。本章分为四部分，其中第一部分主要介绍了企业文化的内涵与功能；第二部分主要介绍了企业文化的四个层次；第三部分主要介绍了企业广告文化；第四部分主要介绍了企业文化的塑造。 通过本章的学习，希望学生能够理解并掌握企业文化的概念与特点、企业文化的功能、企业文化的层次结构；理解并掌握广告的发展历程、广告的社会功能、广告文化的传播效应、广告策划中广告计划和广告策略的应用；理解并掌握企业文化建设的一般步骤、企业文化的诊断途径和方式、企业文化的重塑的五种情况和实施要点。 2、写作提纲7.1现代企业文化的内涵与功能 7.2现代企业文化的结构层次分析 7.3现代企业广告文化 7.4现代企业文化的塑造 案例分析与思考素质拓展管理小实验：为你所在的学校做一次形象策划第8章无形资产管理与品牌管理 （约2.5万字） 1、课程内容及要求 无形资产是企业重要的经济资源。随着科学技术的进步，国际经济交往的逐步扩大，企业间的竞争焦点已从价格竞争转向质量、品种、款式等非价格因素。在这种高层次竞争中，高品质、高档次、高技术含量的产品以及名牌产品已成为竞争致胜的法宝。综观当今世界发达国家，无不依靠优越的无形资产而称雄世界。而以品牌为核心已经成为国内外许多企业重组和资源优化配置机制的一大特点。通过本章的学习，要求学生理解并掌握无形资产的含义、无形资产的类型、强化无形资产管理的要点以及无形资产对企业生存发展的重要性；理解并掌握企业形象的含义、企业形象的基本特征、企业形象的重要性，特别要熟练掌握塑造具有中国特色的企业形象应注意处理的关系；理解并掌握品牌的价值构成、品牌创造和运用的现实意义和战略意义，特别要熟练掌握现代企业品牌价值管理中存在的问题。 2、写作提纲8.1无形资产的分类与无形资产管理 8.2现代企业形象塑造 8.3品牌价值管理 案例分析与思考素质拓展讨论与分析：谁是中国移动最合适的代言人 第9章现代企业物流管理（约2.3万字） 1、课程内容及要求 企业物流是企业生产经营活动的组成部分，是物流理论与物流技术发展的基础和重要载体。由于高新技术和现代管理方法的应用，我国传统的物流活动在管理理念、产业组织、企业制度、业务流程、信息处理手段及作业方式等方面，均已不能适应现代物流发展的需要。现代企业对物流专业人才、现代管理思维及组织方式、现代技术手段等方面提出了更难搞的要求，现代企业物流管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，并可能间接影响到社会物流的运作水平。本书以企业物流作为研究对象，全面系统地介绍了企业物流的各个职能环节和基本运作过程。本章首先介绍了物流管理基本内容，然后分别从供应物流管理、生产物流管理和销售物流管理三个方面介绍现代企业中的物流管理。2、写作提纲9.1现代企业物流管理概述 9.2供应物流管理9.3生产物流管理9.4销售物流管理案例分析与思考素质拓展管理小实验：做一份物流行业的市场调查报告第10章电子商务（约2.6万字） 1、课程内容及要求 电子商务是人类经济、科技、文化发展的必然产物，它是信息化社会的商务模式，是商务的未来发展趋势。由于本章的技术性较强，为了不让学生觉得难于理解，我们在编写大纲时作了一定的取舍。通过本章的学习，希望学生能够了解电子商务的定义，理解并掌握电子商务的应用层次、电子商务交易主体的特点、电子商务业的起源和发现状、企业之间的电子商务模式、企业与消费者之间的电子商务模式、无形产品和劳务的电子商务模式等。 2、写作提纲9.1电子商务概述 9.2现代企业管理中的电子商务9.3电子商务发展的几个问题案例分析与思考素质拓展管理小实验：在阿里巴巴上开设一家网店第11章企业重组与现代企业集团（约2.3万字）1、课程内容及要求 企业重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一个必然趋势，它已成为优化资源配置，改善资本运营，提高企业价值，加速企业成长，增强企业竞争力的一条有效途径。以资本为纽带的大型企业集团是实现公有制经济主导作用的有效组织形式。通过持股、控股、参股等资本运营方式，大型企业集团可用有限的公有资本调动起巨大的社会资本，在国民经济发展中起支柱作用，成为国民经济的主力军。通过本章的学习，希望学生能够理解并掌握企业重组的涵义、内容和动机，企业集团的含义、特征和作用，企业集团的类型划分，全球性企业重组的发展趋势，我国企业重组的意义以及中国企业重组所面临的主要问题；理解并掌握企业战略经营理论演变的三个发展阶段，理解并掌握企业核心竞争力的基本特征、内容和意义以及如何培养企业的核心竞争力；理解并掌握企业集团规模扩张的动机、途径、原则以及企业集团规模扩张中应注意的问题以及中外企业重组的主要方式。 2、写作提纲10.1现代企业重组及其发展趋势 10.2现代企业集团的内部管理体制10.3现代企业的核心竞争力及其重组方式案例分析与思考素质拓展情景模拟：企业并购的商业谈判第12章企业跨国经营与管理（约2.2万字）1、课程内容及要求 无论是从宏观层面上还是从微观层面上看，跨国经营均已成为获取竞争优势的一种必然选择。本章共分三部分，第一部分主要介绍了企业跨国经营的发展过程，第二部分介绍了企业跨国经营的基本理论，第三部分则介绍了国家竞争优势理论。 通过本章的学习，希望学生理解并掌握从宏观和微观两个层面上企业跨国经营的动因、我国政府推进企业跨国经营的宏观措施、企业跨国经营的发展历程，特别要熟练掌握企业跨国经营的九大发展趋势和我国企业跨国经营的现状及对策；理解并掌握企业跨国经营的基本理论，特别要掌握资源禀赋理论的内容、梯度转移理论的内容及其应用、产品生命周期理论的内容及其应用、优势拓展