管理学作业---丁磊PPT课件.ppt

网易CEO 丁磊 网络神话的缔造者 丁磊 Page 2 丁磊的大学生活 1 创业经历 2 创业成功的因素 3 管理模式 4 网络神话的缔造者 丁磊 Page 3 图书馆 丁磊说他的大学生活几乎是泡在图书馆里度过的 他觉得学了什么 学了多少并不重要 最重要的是学会如何学习 自制力 大学时 丁磊寝室十分流行拱猪 开拖拉机 打麻将 大家都十分爱玩 但丁磊一直克制自己 从来没摸过扑克和麻将 他说人生上大学的机会只有一次 而且这四年都是倒计时的 勤于思考 从大学第二学期开始 他第一节课一律不去上 所以课后他会很努力地去看老师上课时讲的 在这个过程中 他很快掌握了一种找你更要的技巧 那就是思考的技巧 直到后来 他能完全自学一门功课 网络神话的缔造者 丁磊 大学生活 Page 4 成功因素 网络神话的缔造者 丁磊 思考丁磊说过 大学四年最大的收获就是学会了思考 可以完全自学一门功课 他看书速度很快 一般都从后面往前看 看到后面的关键字 有看不懂的 就到前面去看这个描述 后来在接触internet的时候 这种思考技巧对他发挥了重要的作用 眼光1997年5月 丁磊决定创办网易公司 在当时他已经可以熟练地使用internet 而且成为国内最早的一批上网用户 尽管当时中国很少有人听过上网 但他深信internet会有非常巨大的前景 果断面对生存压力 丁磊果断决定从两方面着手 一是压缩经营成本 二是跳出传统意义的内容 率先投入到短信业务和网络游戏业务中 这为网易走出低谷乃至今后的股价飙升起到了决定性作用 挽救了网易 Page 5 网络神话的缔造者 丁磊 经历 大学毕业后 三次跳槽 公司成立 中国第一门户 Page 6 网络神话的缔造者 丁磊 第一次 1994年 丁磊第一次登入Internet 在Internet上 见了世面 的丁磊向自己的总工建议在本局开展信息服务业务 等了一段时间 发现没有什么进展 便决定离开 第二次 1995年5月 丁磊来到广州 加盟刚刚成立的广州Sybase 在Sybase一年 丁磊感觉自己除了整天安装调试数据库外 几乎没有什么进步 于是又选择了离开 第三次 1996年5月 丁磊当上了广州一家ISP的总经理在这家ISP 他架设Chinanet上第一个 火鸟 BBS 结识了很多网友 好景难长 丁磊所在的ISP面临激烈竞争和昂贵的电信收费几乎无法生存下去 1997年5月 他只得选择离开 Page 7 网络神话的缔造者 丁磊 1998年6月 丁磊意识到网上广告将可会成为网站最有前途的收入 网易就将首页向 门户 变了个脸 心想事成 网易改版后不到一个月 访问量激增 1998年7月 CNNIC 中国互联网信息中心 投票评选十佳中文网站 网易喜获第一 Page 8 网络神话的缔造者 丁磊 目前网易通过哪些方面盈利 以网络社区 网络游戏为主要业务的综合流派网站 提供形如name 的免费电子邮箱 2G空间 最大附件30M 网易提供的免费Blog托管办事 具有公布文章 展览相片 收集音乐 交友网友等功能 网易 新闻 体育 文娱 游戏 女性 旅游 文化 论坛 短信 数码 汽车 财经 科技 专业报导流派网站 Page 9 网络神话的缔造者 丁磊 网易 新浪 搜狐在其业务模式和赢利模式上基本类同 只是偏重不一样 因为它们都是综合门户 Page 10 梦幻西游 是一款由中国网易公司自行开发并营运的网络游戏 游戏以著名的章回小说 西游记 故事为背景 透过Q版的人物 试图营造出浪漫的网络游戏风格 梦幻西游 拥有注册用户超过2 5亿 一共开设收费服务器达472组 最高同时在线人数达271万 2012年8月5日14 45 是当时中国大陆同时在线人数最高的网络游戏 曾经掀起国产2D回合制网游高潮的 梦幻西游 网易系列游戏创造了回合制游戏 中国式奇迹 永远是中国游戏史上的里程碑 在中国游戏的朦胧阶段 成为了无数中国玩家启蒙大作 网易的 西游系列 游戏一年为网易公司造就了20亿人民币的经济效益 Page 11 网络神话的缔造者 丁磊 网易优势 虽然网易在广告业务方面落后新浪和搜狐很多 但还是靠网络游戏拉开了收入差距 网易的核心竞争力就是自己研发游戏 同时自己运营 从收入来说 游戏收入占网易收入的绝对部分 但是从用户的占有量来说 网易拥有一个比游戏更大的产品那就是免费邮箱 网易的免费邮箱在整个市场里一直保持高速增长 这是网易的一种竞争力 有了这样庞大的邮箱用户资源做基础 今后在尝试很多业务模式时都是优势 三大门户网站 新浪在广告和移动增值业务市场上 稳占龙头地位 网易则稳占在线游戏服务市场的龙头地位 搜狐却在广告和游戏市场都处于一个追赶的角色定位之上 Page 12 成功因素 新型的管理模式 正 扁平化 管理 企业上下级之间的沟通十分畅通 员工的创造力 闪光点可以在最短的时间内被捕捉到 并得以充分发挥 企业可以有效地控制人 财 物 信息四大要素 避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控 实施 扁平化 管理的先决条件是 在企业内部需建立起完善的现代化信息体系 同时还要求企业的管理层具有更丰富的创造力 Page 13 体会人的一生总会面临很多机遇 但机遇是有代价的 有没有勇