市场营销学课程标准.doc

精品 市场营销学课程标准 系 部：经管系制定教师 ：管慧娟审 核 人 ： 制定时间：2015年3月一、课程性质与作用市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的应用类学科，具有综合性、实践性等特点，属于管理学范畴，该学科起源于二十世纪初的美国，它是财经大类各专业的专业基础课市场营销学的核心内容就是研究以满足市场需求为中心的企业营销活动及其规律性，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获到更大发展。二、课程目标本课程的教学目的是使学生比较系统地掌握市场营销学的基本理论、基本知识和基本方法，牢固树立以顾客为中心的市场营销观念，掌握环境分析方法，学会市场细分和目标市场选择，并针对目标市场制定市场营销组合策略，用营销学的概念与理论解释、解决实践中的营销问题，提高分析问题、解决问题的能力，培养和提高应用市场营销原理解决企业营销问题的基本能力，使学生掌握市场营销学的基本概念与理论，树立正确的营销理念，为学生毕业后能较好地适应财经相关工作的需要打下坚实的基础。高职高专教育培养目标是培养适应管理、服务、生产、作业第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用型人才。市场营销学是经济管理类课程共同的专业基础课，通过本课程的教学，使学生比较全面系统地掌握市场营销学的基本理论、基本知识和基本方法，牢固树立以顾客为中心的市场营销观念，初步培养学生运用市场营销学理论发现、分析和解决现实营销问题的能力，把学科理论的学习融入到企业经营实践的研究和认识之中，切实提高学生理论联系实际的能力。教学的基本要求是：（1）正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对市场营销学有一个整体的认识；（2）牢固树立以顾客需要为中心的市场营销观念，并以此观念为指导去研究和解决市场营销的理论和实际问题；（3）掌握学科的基本概念、基本原理和基本方法，包括国内外市场营销理论与实践的最新发展；（4）立足本课应用性的特点，紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。（5）善于使用本课多种媒体教材。在学习中应有重点、有选择地使用好本课的教学材料。三、课程设计理念与思路本课共设十四章，分别为概述、市场营销环境、消费者市场分析、组织市场及竞争对手分析、市场调研与预测、市场营销策划、组织与控制、市场营销战略规划、目标市场营销战略、产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、国际市场营销、营销新理论。这个体系是按照学科内在的逻辑关系顺序展开的，在阐述了市场营销的基本思想、原理和方法的基础上，着重介绍市场分析的方法、市场战略和企业的市场营销组合策略，这也正是本课的重点所在。四、教学内容与要求项目名称学习情境一 企业战略管理基础认知课 时2教学目标知识目标掌握企业战略的含义、特点和层次；了解制订企业战略的必要性与前提条件；掌握企业战略管理的概念、原则和构成要素；理解企业战略管理与一般业务管理的区别；掌握企业战略管理过程中各环节间的关系；了解企业战略管理者的构成及其技能。重难点企业战略的内容、企业战略理论的形成和发展、企业战略管理的内容教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境二 企业外部环境分析课 时6教学目标知识目标了解企业战略环境的层次和结构；掌握宏观环境分析的主要内容；掌握行业结构分析中的五种力量模型；重点掌握竞争者分析的含义及其内容和步骤；掌握SWOT分析法的概念和步骤；能恰当使用SWOT分析法分析企业环境。重难点企业战略的微宏观环境分析、行业结构分析、外部环境分析与方法教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境三 企业内部环境分析课 时4教学目标知识目标理解企业内部环境的构成；掌握企业资源的概念、特征和分类；掌握企业核心能力的概念、特征和识别；掌握企业营销能力的构成；熟练掌握企业内部环境分析的方法，并可运用这些方法分析企业资源与能力、企业核心能力、企业营销能力等。重难点企业核心能力的识别、企业内部环境分析方法教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境四 企业使命与战略目标课 时4教学目标知识目标握企业使命的概念和构成要素；理解企业使命、企业愿景与企业战略的关系；掌握企业战略目标的概念、作用和内容；掌握企业战略目标制订的方法和程序。重难点企业使命、企业愿景、企业战略目标教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境五 企业总体战略课 时6教学目标知识目标了解总体战略的地位和作用；掌握稳定型战略的概念、特点和基本类型；了解稳定型战略的适用条件及其优缺点；掌握发展型战略的概念、特点和基本类型；掌握紧缩型战略的概念、特点和基本类型；能够理论联系实际，分析不同规模企业的发展战略；了解企业并购与战略联盟的含义。重难点稳定型、发展型、紧缩型战略的概念、特点和基本类型，企业并购与战略联盟教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境六 企业竞争战略课 时4教学目标知识目标了解企业竞争战略的性质和类型；理解成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念及优缺点；掌握低成本优势、差异化优势的实现途径；了解分散行业的企业竞争战略特点；了解不同行业阶段的战略选择。重难点成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念及优缺点、不同产业结构下的竞争战略教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境七 企业职能战略课 时10教学目标知识目标了解企业职能战略的类型；理解市场营销战略、生产战略、研究与开发战略的含义；掌握市场营销战略、生产战略、研究与开发战略、财务战略、人力资源战略和企业形象与文化战略的核心内容；掌握市场营销战略、生产战略、研究与开发战略、财务战略、人力资源战略和企业形象与文化战略的使用条件。重难点市场营销战略、生产战略、研究与开发战略、财务战略、人力资源战略和企业形象与文化战略的核心内容和使用条件教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境八 企业战略评价与选择课 时2教学目标知识目标了解企业战略评价的概念；理解企业战略评价的标准；掌握企业战略评价的方法；了解企业战略选择的过程；掌握影响企业战略选择的因素；了解企业战略选择的方法。重难点企业战略评价的标准、评价过程、评价方法、企业战略选择教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境九 企业战略实施课 时4教学目标知识目标掌握企业战略实施的原则和模式；理解企业战略与组织结构的关系；熟悉常见的组织结构类型；掌握组织结构的战略创新内容；掌握企业战略资源的配置原则和分配。重难点企业战略实施的原则和模式、企业战略实施的组织调整、企业战略实施的资源配置教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合项目名称学习情境十 企业战略控制课 时2教学目标知识目标掌握企业战略控制的概念和作用；掌握企业战略控制的内容和方法；了解企业战略控制系统的组成和特征；掌握企业战略控制过程。重难点企业战略控制的概念和内容、企业战略控制作用、企业战略控制方法和过程教学设备、工具与媒体多媒体考核评价理论与实践相结合五、考核评价（1）考核方式：理论与实践一体化评价。（2）考核比例及要求：考核方法：考查成绩构成：平时成绩：30%；