长期有效成本控制2.ppt

EffectiveLong TermCostReduction AStrategicPerspective 有效的長期成本減少 組員介紹 黃健發林明豪王甄翎卓悌瑄黃奕真潘國財 有效的長期成本降低 是策略性且文化上優勢的持續活動傳統成本降低強調短期成本立即下降長期競爭成本優勢透過創新 持續改進品質 時間及成本 傳統與策略性成本降低的比較 五種傳統降低成本的方法科技技術Leanandmean產業外移合併多角化 傳統成本降低方法 科技技術 以技術代替直接人工來增加效率降低勞工成本通常不為競爭優勢如何獲得成功技術花費與績效的關係 LeanandMean 強硬控制員工人數 以達成本降低 景氣衰退時 以裁員來降低成本 景氣復甦時 召募員工 執行新方案等 使得成本上升 OffshoreRetreat產業外移 企業移至人工成本較低的地方 來降低成本 成本比預期還高 因為員工素質及績效較低 Mergers合併 消除重疊的員工 產品等 來創造規模經濟 管理階層及文化等容易產生衝突 Diversification多角化 企業藉多角化尋找低價經營環境 發展新的產品 新的技術或配銷系統而遭遇困難 成本因此提高 Strategiccostreduction策略性成本降低 創造及維持長期競爭優勢的方法 整合competitive technological HRM organizationdesign 以品質為成本改善的基礎 策略性的成本降低的實例 策略性的成本降低 FocusSetofMethodsTrade offsEmployeesaretheultimatelong termcostdriver FOCUS 決定何者是流程中著重處一套混合的方法用來降低策略性成本 SetofMethods 可以持續並協調的降低策略成本增強並與公司競爭策略 組織文化 人力資源管理策略相容的Ex 作業基礎管理 JIT TQM 跨功能團隊 員工參與 加強員工技能 Trade offs 增加成本達成競爭優勢 員工是最基本的長期成本動因 改變員工的行為傳統降低成本策略缺乏與員工一起合作使用科技 三項藉由員工減少成本以獲得最大利潤的先決條件 成功的高階管理成本文化長期僱用 成功的高階管理 決定策略及行動成為員工及股東的示範建立策略中心的能力降低成本建立策略目標 成本文化 目標 持續的品質改進 時間和經由創新的成本 發展成本文化的八種方法 1 強調降低成本對於公司成功的重要性2 雇用最好品質的員工3 授權給員工4 增加教育的水平 提供員工訓練 再訓練和交叉訓練5 激勵員工去打破現有的模範6 水平的溝通更勝於垂直的溝通7 將報酬與削減的成本做結合8 提供所有員工持續的回饋 長期雇用 減低長期成本最好的方法就是去建立員工與雇主間的長期雇用關係 避免解雇 短期而言 解雇員工可縮減成本 但就長期觀點來看 其成本花費可能更大解雇員工對於留下的員工造成激勵問題 組織的成本驅動因子 組織結構組織流程組織學習 組織結構 1 金字塔型組織結構2 沙漏型組織結構3 扁平網路結構 組織流程 1 執行作業的成本驅動因子將影響一個公司成功執行活動的能力 2 作業活動和員工間如何被連結將決定一個組織內部之基本流程 組織學習 1 組織的學習效率將決定一個公司是否能夠維持成本競爭優勢2 組織學習利用組織記憶功能以利未來的使用3 組織學習影響管理改革的效率並促進流程和產品的革新 結論 有效地減少長期成本是一個連續性