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文档简介
计划进度管理 1 以计划为核心的项目运营管理整体流程 2 计划进度设计思想 通过标准的项目计划模板库建立企业统一的计划管理体系 在按项目计划中实际工作任务 建立起标准的作业指引 实现项目知识快速传递 以计划驱动项目业务流程 将计划执行过程中的进度 质量 成本等指标与项目绩效考核紧密相连 根据企业管理层级 按各级职责机构对项目管理的细化程度 分级进行计划编制与进度控制 3 业务流程图 4 对整个项目的工作进行分解 建立WBS工作树 最终将项目分解成工作任务 并根据每个任务的工期 先后顺序 逻辑关系得到项目进度计划 指导项目执行 支持多版本计划 项目树 5 跟踪任务的执行情况 对任务进行反馈 催办 对阶段性工作任务 可提交相应项目成果 以此来指导每项目任务的操作直到彻底完成 对任务的完成情况进行审核确认 完工确认分为责任人直接确认和提请上级责任人确认两种 进度计划编制时已设置工作汇报类型 6 当进度计划与项目实际进度出现偏差时 可提请变更以纠正偏差 使进度计划及时适应实际进度中的变化 既可以提交单个任务变更申请 也可以通过特定角色对进度计划进行大范围的调整 审批通过后任务将以不同颜色来显示 管理员手动解锁后方可对相应计划进行调整 通过特定角色对进度计划进行大范围调整 7 为了更加直观的反映项目进展 可以设置项目形象进度监控点 然后以图片形式对监控点的进度进行描述 根据任务执行情况 自动生成甘特图 以及项目组任务达成率 使领导层随时掌握各项目的当前进度和各项目组的工作效率 当实
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