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责任心、执行力、团队精神的塑造培训笔记 培训笔记 培训主题：责任心、执行力、团队精神的塑造 目的：提高责任心、执行力、团队精神，学会感恩，勇于承担责任。 定义：责任是人基于社会角色产生的义务，员工应当坚守岗位，勇于承担责任。 不负责任的现象： 1.部门与部门、员工与员工之间吵架； 2.工作不能按要求完成； 3.缺乏创造力，不能举一反三； 4.不思进取，对公司吹毛求疵； 5.推卸责任。 责任与机会的关系： 责任=机会，责任越大，机会越大。 怎样从要我做到我要做： 首先要对自己有清晰的认识，知道自己的优缺点，在解决问题时提高自己。 如何提高负责任的能力： 1.加强学习，不断实践； 2.注重细节，从小事做起； 3.抓住重点，分清主次； 4.讲究结果，把结果作为坚定不移的目标。 如何养成尽职尽责的良好习惯： 1.多做多看，用心一点 2.努力做对的事，用心做好的事 3.勤奋工作，克服懒惰拖拉 4.优质的工作 5.坚决执行 6.没有借口 7.主动完善，自我总结，自我完善 8.主动出击 定义：两个及两个以上个体相互依赖，为共同利益，共同目标按照一定规则结合在一起的组织。 团队五要素： 1.目标：为团队成员导航，知道怎样做。团队失去目标，团员就会不知方向，最终“饿死”，没有存在价值。团队目标必须与组织目标相一致。有效的目标须让团队每个成员知晓，以达到共同目的。 2.人：构成团队的核心力量，所有目标靠人来实现，不同的人通过分工来完成目标。 3.定位：团队在企业中处于什么位置，要有清晰的自我认识，精准定位。 4.权限：权限大小与团队发展相关，企业初级阶段，权限较为集中，发展越大，权限越小。 5.计划：目标最终的实现需要具体实施方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序。提前按计划进行，可以保证团队工作顺利。只有按计划进行才能一步步达成目标。 核心：协调合作 怎样融入团队并自我成长： 1.初入团队时，多看少说； 3.找准个人定位；坚决执行团队决定，完成目标；全力以赴做好自己的本职工作；谦虚好学，保持自信，换位思考； 高效团队的9大特征： 1.清晰的目标：让所有成员知道团队目标和个人目标 2.合适的领导：善于沟通，视野开阔，提高技术水平，搞好团队关系 3.科学的架构：找准位置，培养责任心 4.团队技能：成员间取长补短 5.开放的沟通：
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