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StandardWorkWorkshop标准化工作训练营 1 StandardizedWork标准化作业 Termstoknow 你需知道的术语Takttime客户需求节拍Targetcycletime目标加工周期Actualcycletime实际加工周期Manualtime手工时间Walktime行走时间Waittime等待时间Unassignedtime未分配时间Machinecycletime机器加工周期 2 StandardizedWork标准化作业 TaktTimeCalculation 客户需求节拍的计算AvailableDailyOperatingTime Seconds 每天可用工作时间 秒 TotalAverageDailyProductionRequirements Pieces 总的平均日生产需求 件 3 StandardizedWork标准化作业 TaktTimeCalculationExample 客户需求节拍的计算举例Cell3000 Twoshiftoperation 单元3000 两班 Customerdemand 1504 perday客户需求 1504 天Availableworktime 16hours可用工作时间16h 960min dayLess4breaksperday 10min each减4次休息 40minTotalAvailableTime总可用时间 920min920minutesX60seconds 55 200secondsTaktTime 55 200sec 1504units 36 7secondsWeneedtonet1unitevery36 7seconds我们每36 7秒需要加工一件零件 4 TargetCycleTime目标加工周期 TargetCycleTime TaktTime SpecialAllowances目标加工周期 客户需求节拍 允许的特殊耗时 5 TargetCycleTimemayincludeplanned repetitiveoperations目标加工周期包括计划的 重复的操作 ExamplesofSpecialAllowances允许的特殊耗时例子 TeamMeetings小组会议PM预防性保养Changeover换装 TargetCycleTime目标加工周期 Planned repetitiveallowanceswillbedeterminedbyeachBusinessUnit计划的 重复的所允许的耗时由每个业务单元决定 6 TargetCycleTimeExample目标加工周期举例 ProductionRequirement 1504partsperday生产需求每天1504件部件P M 保养15minutesX2shifts 30min EIMeetingEI会议12minutesX2shifts 24min 54min 54minutesX60seconds 3240seconds3240 1504 2 15secondslostforSpecialAllowancesTargetCycleTime 36 7 Takt 2 15 SPA 34 55sec 目标加工周期 7 StandardizedWork标准化作业 ActualCycleTime实际加工周期 Manualtime WalkTime WaitTime手工时间 行走时间 等待时间 8 StandardizedWork标准化作业 ActualCycleTime Manualtime Walktime Waittime实际加工周期 手工时间 行走时间 等待时间Longestoperator sactualcycletimetellsushowmanypartsthecelliscapableofrunning最长的加工周期告诉我们单元有能力加工多少件零件 ActualCycleTimeisthetimeittakesanoperatortocompleteonecycleofhis herstandardwork实际加工周期是指一位操作员完成其标准作业的周期 9 StandardizedWork标准化作业 ManualTime 手工时间Thetimerequiredforanoperatortoperformthephysicaltasksforonecycleofoperation Inspecting loading unloading andgauging 操作工在一个周期的操作中为完成手工任务所需的时间 如检验 装载 卸载 测量 10 StandardizedWork标准化作业 WalkTime 行走时间Thetimerequiredforthephysicalmovementfromonepointtoanother withorwithoutapart从一点移动到另一点所需的时间 持有或无零件 11 StandardizedWork标准化作业 WaitTime 等待时间Thetimetheoperatorwaitswhilethemachinecompletesitsfunction操作工等待机器完成其操作的时间 12 StandardizedWork标准化作业 13 StandardizedWork标准化作业 MachineCycleTime 机器周期Thetimerequiredbyamachinetocompleteonecycleofoperation机器完成一个操作循环所需的时间 MachinecycletimemayalsobereferredtoasAutoTime机器周期也被称为自动时间 14 TargetCellManning目标单元人员配备 OfMembers TotalManualTime TotalWalkTimeTargetCycleTime目标周期 员工数总的手工时间总行走时间 15 GOAL actualcycletimetargetcycletimetakttime TargetCycleTime目标周期 Takttime specialallowances特殊耗时 ActualCycleTime Thetimeittakesanoperatortocompleteonecycleofstandardwork Thelongestoperator sactualcycletimetellsushowmanypartsthecelliscapableofrunning实际周期 一位操作员完成标准作业的整个周期的时间 操作员实际最长耗时告诉我们这个单元可以生产的部件数 TaktTimeCalculation 计算 每日可得操作时间 秒 总平均每日生产要求 件数 目标 实际周期目标周期TAKT时间 16 LaborEfficiency劳动效率 LaborEfficiency StandardDirectLaborHours ActualSpentHours StandardLaborxStandardCycleTime InHours xOutput ActualLaborxActualHours 17 ProductivityBenchmark生产力参照值 CellF1单元F1AverageManualTime MT 36 0seconds平均手工时间 36 0秒Manualtimeisthetimerequiredforanoperatortoperformthephysicaltasksforonecycleofoperation Inspecting loading unloading andgauging 手工时间是一操作工完成一个操作周期所花在手工操作上的时间 检验 装卸 检测等 Takt 48 7seconds理论周期 48 7秒Manual MT ofTakt 73 9 手工时间占理论周期的比例 73 9 MT TAKT 36 48 7 73 9 18 PRODUCTMIX混流生产 19 ProductMixExample产品混合例子 TotalAvailableTime总共可用时 8hoursX60 480 20 2 10 breaks 460 X60 27 600 27600 876dailyunitsrequired 31 5 TaktTime TotalDailyAvailableTime总每日可用时Avg DailyUnitsRequired A B C 平均每天所需求的件数 TAKT 20 TargetCycleTimeCalculation目标周期的计算 TargetCycleTime TaktTime SpecialAllowances目标周期 TAKE时间 特殊耗时TaktTime 31 5 SpecialAllowances特殊耗时 10 ATPM 12 TeamMeeting小组会议SpecialAllowances特殊耗时 22 X60 1320 SpecialAllowancepercycle 1320 876units 1 5 每个循环的特殊耗时31 5 TaktTime 1 5 SpecialAllowance 30 0 TCT 21 ProductMixExample产品混合例子 PartA356 x 25 89 PartB300 x 35 105 PartC240 x 40 96 290 WeightedAverage加权平均的全部工作内容 CalculationofAvg TargetManning平均目标人力的计算 22 TargetManningExample目标人力配备举例 290 30 0 TargetCycleTime目标周期 TotalManualTime TotalWalkTime总手动时间 总走动时间 TargetManning目标人力 9 6 Weroundtothenextfullpersonanduse10people我们取整数 用10人 23 FixedManning FlexTCT固定人力 可变的目标周期 Product产品ABC Manual人力306 260 200 Walk走动50 40 40 Total总共356 300 240 Mix混合25 35 40 PartA356 9 6 37 08 TargetCycleTimePartB300 9 6 31 26 TargetCycleTimePartC240 9 6 25 00 TargetCycleTime 24 FixedTCT FlexManning固定的目标周期 可变的人力 356 30 0 11 8TargetManning目标人力300 30 0 10 0TargetManning目标人力240 30 0 8 0TargetManning目标人力 25 ProductMixExample产品混合例子 FixedManning固定人力 FixedTCT固定目标周期 TargetManning目标人力 TargetCycle目标周期 TargetManning目标人力 TargetCycle目标周期 A30 0 11 837 0 9 6B30 0 10 031 2 9 6C30 0 8 025 0 9 6Gross30 0 9 630 0 9 6 26 9ContinuousImprovementProcessSteps持续改进的9个步骤 1 Observecurrentmethod观察目前的方法2 Documentcurrentmethod记录目前的方法3 Identifyimprovements stepstoeliminate 识别改进 需消除的步骤 4 Implementimprovements实施改进5 Validatequalityandproductivityofnewmethod验证新方法的质量及生产力6 Standardizenewmethod将新方法标准化7 Document Before and After conditions记录改进前后的情况8 Recognizeachievements认可取得的成绩9 Lookfornextimprovement寻求下一次改进 27 ImplementingStandardWork实施标准作业 TrainthecellmembersinStandardWork TaktTimeProduction 给每个单元的成员就标准作业和理论时间生产进行培训CalculateTaktandTargetCycleTime计算需求节拍和目标周期Developstandardworkchartswithflexmanning plusandminusoneoperator做出的标准作业图表要体现灵活的人力配置 加1减1模式CreateStandardWorkCombinationTables建立标准作业组合表 SWCT CreateaBalanceBoardasatool