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文档简介

精品文档供应商考核制度基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持娇气的正常与进步，故可实施一下供应商等级考核制度来督促供应商提高供应物料的产品质量和服务质量。1供应商考核要领重要考核项目：品质绩效交期绩效价格竞争性供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则）2供应商评价办法（1）内容： 确保交期 得分占40分 维持品质 得分占40分 价格 得分占10分 配合度 得分占10分（2）等级的决定 每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份) 表3-1 等级分数表 A B C 85分以上84.970分70分以下（3）评价方法：确保交期 （40分）交期分数1（累计延迟天数3累计采购交期天数）40维持品质 （40分）检查不良率全部样品不良总数全部样品总数 20分批不合格率（拒收批数特采批数）送检批数 20分品质分数10050（检查不良率批不合格率） 40%价格 （10分） 表3-2 价格分数表价甚高 价稍高 价公平 价稍低 价甚低 4分 5分 6分 8分 10分配合度 （10分）表3-3 配合度分数表 不足稍嫌不足 配合正常稍微密切极为密切 4分 5分 6分 8分 10分 （4）运用方式支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。（假定付款方式为月结60天）85分以上为A级，84.9-70分为B级，70分以下为C级 奖励办法 供应商往来政策定期QA诊断 A支付时间缩短1个月不变6个月1次 B不变不变3个月1次 C不变停止交易，另寻新厂商停止交易表3-4 奖惩表（5）供应商评价作业实施责任每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；当月5日前，仓库（采购），对供应商交期部分进行那个评分 当月9日前， QC，对供应商交货质量评分 当月12日前，采购，对供应商价格、配合度评分（价格部分财务配合复核确认）欢迎您的下载，资料仅供参考！
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