绩效管理第3阶段测试题3a.pdf

江南大学现代远程教育 第三阶段测试卷 考试科目 绩效管理 绩效管理 第四 五 七 八章 总分 100 分 时间 90 分钟 学习中心 教学点 批次 层次 专业 学号 身份证号 姓名 得分 一 单选题一 单选题 每题 3 分 共 30 分 1 C 不是首先确定工作行为处于何种水平上 而是确认员工某种行为出现的概率 它要 求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分 A 关键事件法B 行为锚定等级评价法C 行为观察法D 加权选择量表法 2 加权选择量表法的具体设计方法中对每一个行为项目进行多等级 9 13 评判 A 同类项 目 删去缺乏一致性和代表性的事项 A 合并B 删除C 简化D 更改 3 对生产管理人员的绩效考评 经常采用的是 D A 行为观察法B 以结果为导向的考评方法 C 以关键事件为导向的考评方法D 以行为或品质特征为导向的考评方法 4 以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是 D A 可以根据结果帮助员工制定绩效改进计划 B 可以作为员工晋升的依据 C 可以据此给员工发放奖金 D 工作分析方法的选择 5 分析工作绩效差距的具体方法不包括 D A 目标管理法B 水平比较法C 横向比较法D 纵向比较法 6 以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是 C A 面谈之前要先明确面谈的主题 并预先告知被考评者关于面谈的相关信息 B 考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息 C 绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬 D 面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题 并帮助其制定改进计划 7 将员工再考评期内的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较 衡量和比较其进步或差距的方 法是 A A 水平比较法B 目标比较法C 横向比较法D 纵向比较法 8 以下关于绩效考评中的排列法的说法错误的是 B A 主管比较 有一定的局限性 不利于比较不同的部门 B 是行为导向型的客观考评方法 C 考评之后员工无法得到关于自己的优点或缺点的反馈信息 D 当员工的绩效比较接近时比较难排列 9 A 不是行为导向型的主观考评方法 A 关键事件法B 排列法C 选择排列法D 成对比较法 10 从事科研教学工作的人员比较适合采用 B 进行绩效考评 A 直接指标法B 成绩记录法C 目标管理法D 加权选择量表法 二 多选题二 多选题 每题 3 分 共 30 分 1 考评方法作为绩效考评的基本工具 应当在 CDE 方面符合企业的标准和要求 A 经济性B 权威性C 成本D 适用性E 实用性 2 公司员工绩效评审系统作为绩效管理系统的子系统 其主要功能是 ABCD A 监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B 针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究 提出具体的对策 C 对员工考评结果进行必要的复审复查 确保考评结果的公平和公正性 D 对存在严重争议的考评结果进行调查甄别防止诱发不必要的冲突 E 减少矛盾和冲突 防患于未然 将不利的影响压低到最低限度 3 企业贯彻绩效管理制度的前提是必须获得 ABC A 一般员工的理解和认同B 中层管理人员的全心投入 C 企业高层领导的全面支持D 客户代表的审议通过 E 劳动行政部门的认可 4 在绩效管理的总结阶段 绩效诊断的主要内容除了对企业绩效管理制度的诊断 还包括 ABCDE A 对企业绩效管理体系的诊断B 对绩效考评指标和标准体系的诊断 C 对考评者全面全过程的诊断D 对被考评者全面全过程的诊断 E 对企业组织的诊断 5 以下关于企业绩效管理的应用开发的描述正确的是 AB A 人力资源部门应定期地组织专题培训或研讨会议 以解决绩效管理过程遇到的各种问题 B 绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件 C 企业进行绩效考评的最终目的是帮助员工提高能力 D 绩效考评的应用开发阶段是绩效考评的终点阶段 准备阶段是始点阶段 E 绩效管理的应用开发阶段一般不对绩效考评体系进行调整 6 关于考评者应该具备的条件的说法错误的是 CD A 考评者应该作风正派 办事公道 B 考评者应该有实际工作经验 熟悉被考评对象 C 考评人员的数量越少越好 D 考评的人员一般应有一定的领导职位 具备一定的绩效考评经验 E 参加考评的人员应该有事业心和责任感 7 在绩效面谈之前 考评者需要明确本次面谈主要交流和沟通的主题是什么 其中包括 CDE A 被考评人的岗位特征B 被考评人的薪酬待遇 C 希望达到什么样的目的D 考评的内容主要是什么 E 是否准备好考评所需要的资料 8 绩效面谈可以有多种区分 如按照具体内容区分 可以有 ABCD A 绩效计划面谈B 绩效指导面谈 C 绩效考评面谈D 绩效总结面谈 E 绩效实施面谈 9 ABDE 属于绩效考评的行为导向型主观考评方法 A 排列法B 选择排列法C 关键事件法D 成对比较法E 强制分布法 10 影响和制约员工工作绩效的因素包括 ABCDE A 发展前景空间B 个人体力条件C 智力D 能力经历阅历E 性别年龄 三 简答题三 简答题 每题 4 分 共 20 1 简述绩效面谈的目的 答 目的一 评估业绩 目的二 改善业绩 目的三 提供指导 答 目的一 评估业绩 目的二 改善业绩 目的三 提供指导 2 关键事件法作为其他绩效考核方法的有效补充有哪些优点 答 答 3 如何才能使上下级绩效合约讨论更有效 答答 1 培养企业优良绩效文化氛围培养企业优良绩效文化氛围 2 立足市场制胜业绩并维持螺旋上升立足市场制胜业绩并维持螺旋上升 3 建立企业高建立企业高 素质 高效率的员工团队 素质 高效率的员工团队 4 鼓励并不断激励先进 健全优秀员工个人职业生涯规划 鼓励并不断激励先进 健全优秀员工个人职业生涯规划 5 不断挑战创新为企业追求卓越成效不断挑战创新为企业追求卓越成效 6 建立企业生产经营管理与人本管理相联系的循环系统建立企业生产经营管理与人本管理相联系的循环系统 4 绩效面谈是绩效管理中进行考核评价后必不可少的工作内容 管理者在绩效面谈时要关注哪 几个方面的技巧问题 答 答 5 简述制定行为锚定等级评定表的步骤 答答 1 1 获取关键事件获取关键事件 2 2 建立绩效评价等级建立绩效评价等级 3 3 对关键事件重新加以分配对关键事件重新加以分配 4 4 对关键事件进行对关键事件进行 评定 评定 5 5 建立最终的工作绩效评价体系 建立最终的工作绩效评价体系 四 案例题四 案例题 20 分 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理 有着双学位的学历背景和较好的客户资源 但 是个性较强的林某 常常是公司各种规章制度的 钉子户 果不其然在公司新的绩效考核方 法推行的过程中 林某又一次 撞到枪口上 林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作 进行考核 考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩 效益工资和员工创造出的相关效益 挂钩 因为该公司有良好的信息化基础 工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排 和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的 员工的工作完成度也是上级领导对员工本 月任务完成情况的客观反映 上月月末 该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据 发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低 经过相关工资计算公 式的演算 林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱 拿到工资后的林某 面对工资数额的减少 非常激动 提出了如下几点质疑 1 工作安排不 写不仅是他的错 因为上级朱某没有及时下达任务 2 没有完成相关的经济目标责任也不应该 全由他承担 因为这和整个公司的团队实力有关 3 和他同一岗位的同事相比 他认为自己的 成绩比别人好 而拿到手上的工资却比同事低的多 这太不公平 带着一身的怨气 林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室 分析分析 这是一个典型的因为绩效评估结果而造成的纠纷 这个纠纷涉及的三个当事人分别是这是一个典型的因为绩效评估结果而造成的纠纷 这个纠纷涉及的三个当事人分别是 林某林某 绩效评估的对象 朱某绩效评估的对象 朱某 绩效评估者 赵某绩效评估者 赵某 绩效评判者 简言之就是运动员 裁判绩效评判者 简言之就是运动员 裁判 和运动会主席之间的故事 和运动会主席之间的故事 我们先从三者的心理分析入手 我们先从三者的心理分析入手 林某 考核不公正 林某对于考林某 考核不公正 林某对于考 核不公正的看法产生于对于考核过程的责任归属有异议核不公正的看法产生于对于考核过程的责任归属有异议 对于考核结果横向比较的内部公平性对于考核结果横向比较的内部公平性 赶到不满赶到不满 朱某朱某 考核真无奈考核真无奈 朱某对于林某一向抱有朱某对于林某一向抱有 惜才惜才 的心理的心理 对于林某平时的一些表对于林某平时的一些表 现现 也仅仅是也仅仅是 点到为止点到为止 对于根据系统计算出的考核结果对于根据系统计算出的考核结果 朱某也非常吃惊朱某也非常吃惊 并且面对这样并且面对这样 的结果朱某感到很大的压力 的结果朱某感到很大的压力 赵某 考核本应公正严明 面对考核结果 应该公正严明处理赵某 考核本应公正严明 面对考核结果 应该公正严明处理 不能因为任何一个个体而违反考核的原则不能因为任何一个个体而违反考核的原则 考核的意义是让员工更好的工作考核的意义是让员工更好的工作 考核的关键是考考核的关键是考 核的过程而不是考核的结果核的过程而不是考核的结果 从董事长赵某的态度和观念上从董事长赵某的态度和观念上 我们可以看到我们可以看到 这个问题的关键这个问题的关键 主要在考核的过程沟通和处理主要在考核的过程沟通和处理 作为林某作为林某 在公司推行新的考核办法后在公司推行新的考核办法后 应该予以积极的配合应该予以积极的配合 不能因为上级领导的放松而自我放松 并且对于工作上需要利用的公司资源应主动与公司沟不能因为上级领导的放松而自我放松 并且对于工作上需要利用的公司资源应主动与公司沟 通通 而不是消极的等待公司来对责任的认定而不是消极的等待公司来对责任的认定 至于与同事之间的横向比较也是因为缺乏对考核至于与同事之间的横向比较也是因为缺乏对考核 的理解的理解 考核是对工作过程的一种综合评判考核是对工作过程的一种综合评判 而并非单纯的对工作业绩的反馈而并非单纯的对工作业绩的反馈 林某所在的公林某所在的公 司工作业绩更多的反映在员工效益工资和相关奖金中司工作业绩更多的反映在员工效益工资和相关奖金中 作为林某的直接上级朱某作为林某的直接上级朱某 应该在日常应该在日常 工作中对于林某的一些工作行为及时予以提醒工作中对于林某的一些工作行为及时予以提醒 指正指正 不能自己束缚住手脚不能自己束缚住手脚 面对面对管理管理上的困上的困 难难 也应该及时和上级请示也应该及时和上级请示 寻求上级的支持和方法上的建议寻求上级的支持和方法上的建议 这样也不会将矛盾激化这样也不会将矛盾激化 出现出现 自己被动的局面 自己被动的局面 所以就这个案例来说 矛盾的根源是林某自身对绩效考核缺乏理解和认识所以就这个案例来说 矛盾的根源是林某自身对绩效考核缺乏理解和认识 同时林某的直接上级忽视了考核过程中的绩效沟通同时林某的直接上级忽视了考核过程中的绩效沟通 缺乏管理的力度和方法缺乏管理的力度和方法 针对这样的情况针对这样的情况 董事长赵某和林某进行了交流董事长赵某和林某进行了交流 向其阐述绩效考核的意义和相关方法向其阐述绩效考核的意义和相关方法 并对其工作上的一些行并对其工作上的一些行 为和观念上的误区进行了指正为和观念上的误区进行了指正 这使得林某心服口服这使得林某心服口服 更加深切的明白企业是需要的人才是德更加深切的明白企业是需要的人才是德 才兼备的才兼备的 对于朱某对于朱某 赵董事长向其建议了相关改进的赵董事长向其建议了相关改进的工作方法工作方法 并对他的工作提供了更多了并对他的工作提供了更多了 支持 这使得朱某增加了管理的信心 于此同时 赵董事长降低了朱某和自己的工作完成度支持 这使得朱某增加了管理的信心 于此同时 赵董事长降低了朱某和自己的工作完成度 在工资总额上都相应减少了在工资总额上都相应减少了 虽然从结果上看虽然从结果上看 案例中的三个当事人都扣了工资案例中的三个当事人都扣了工资 但是林某的但是林某的 怨气没有了 朱某的困惑消除了 这个纠纷解决了 怨气没有了 朱某的困惑消除了 这个纠纷解决了 思维纵深思维纵深 1 1 绩效管理应注重过程沟通和绩效管理应注重过程沟通和 反馈 反馈 我们常说的绩效管理通常有我们常说的绩效管理通常有 6 6 个部分组成 分别是绩效目标的拟定 绩效目标沟通 个部分组成 分别是绩效目标的拟定 绩效目标沟通 绩效日常反馈和沟通 绩效结果评估 绩效面谈 绩效结果应用 这绩效日常反馈和沟通 绩效结果评估 绩效面谈 绩效结果应用 这 6 6 个环节形成一个闭环个环节形成一个闭环 有效的循环就代表着绩效管理的畅通进行有效的循环就代表着绩效管理的畅通进行 然而很多企业都忽视了绩效日常反馈和沟通这个环然而很多企业都忽视了绩效日常反馈和沟通这个环 节节 而把绩效工作的绝大部分时间花费在其它而把绩效工作的绝大部分时间花费在其它 5 5 个有形的环节中个有形的环节中 这是一种重结果轻过程的行这是一种重结果轻过程的行 为为 任何结果都是过程中行为积累导致的任何结果都是过程中行为积累导致的 缺乏对过程的管理缺乏对过程的管理 就难以控制结果的产生就难以控制结果的产生 在绩在绩 效管理过程中效管理过程中 绩效考评绩效考评者在发现问题时者在发现问题时 应及时与员工沟通应及时与员工沟通 找到问题的根源找到问题的根源 寻求解决的寻求解决的 办法 使得绩效可以及时得以改善 这不仅避免了绩效结果的恶化 也履行了领导的责任办法 使得绩效可以及时得以改善 这不仅避免了绩效结果的恶化 也履行了领导的责任 加加 强了与员工之间的感情强了与员工之间的感情 绩效考核对象在发现自己的绩效出现问题时绩效考核对象在发现自己的绩效出现问题时 也应该积极主动和上级也应该积极主动和上级 沟通沟通 毕竟绩效考核是对自己的工作一种衡量毕竟绩效考核是对自己的工作一种衡量 综上所述综上所述 绩效过程总沟通于反馈及时绩效过程总沟通于反馈及时 就会就会 使得考核双方对于绩效结果都感到正常合理 意料之中 规避了很多绩效纠纷 使得考核双方对于绩效结果都感到正常合理 意料之中 规避了很多绩效纠纷 2 2 注重对考注重对考 评者绩效管理的培训评者绩效管理的培训 绩效考评者往往是公司的主管级以上干部绩效考评者往往是公司的主管级以上干部 在公司的绩效管理中在公司的绩效管理中 他们他们 是各个环节的实施者是各个环节的实施者 他们对绩效管理的理解他们对绩效管理的理解 将影响考核结果的公正性将影响考核结果的公正性 考核管理的有效性考核管理的有效性 面对员工他们又往往是绩效管理中种种疑问的最终解释者面对员工他们又往往是绩效管理中种种疑问的最终解释者 所以对他们进行重点培训是非常有所以对他们进行重点培训是非常有 必要的必要的 对其进行培训时应主意不单单是考核方法的培训对其进