如何让功德文化使培训成为企业刚需.doc

如何让功德文化使培训成为企业刚需-明阳天下拓展培训企业老板都希望自己的员工是人中龙凤，为此安排各种各样的内训、外训，以求提升员工能力，提高企业业绩，但结果却并非总是如其所愿。究其原因，不是企业老板不重视培训，也不是培训内容不好，培训老师不努力，培训系统不完善，而是缺少一个基础，这个基础，就是功德文化。企业培训的基础功德文化正确认识到工功企业的功德文化，不是做好事，而是功与德的定义与行为。功，功劳，功勋，功绩在企业中“功”即产生有价值的劳动。而“工”，即生产劳动。企业中每个人都在工作，但有“功”与否就不得而知了。有这样一个故事：街边一个老人晒太阳，看一辆卡车装满了树苗，每隔5米就停一次，一个人挖个坑，隔15分钟，另一个人就把坑填上，再开5米，一个人挖坑，隔15分钟，另一个人把坑填上。如此反复。老人很奇怪，问：“你们在做什么呢？”他们回答：“我们是来种树的，三个人分工，一人挖坑，一人种树，一人填土。今天，种树的人生病了，我们两人做好本职工作，晚上向老板要工资啊。”只要工作了，老板就要给工资。深思这则故事，不难得出：工功。有些人有个糊途的价值观：没功劳也有苦劳，只要工作了，不管结果如何，都可以心安理得的拿工资。这种“工”，不叫功劳，甚至不叫苦劳，确切地说，叫浪费。而现实中，很多企业就是在为这种浪费支付工资。如果企业不改变这种糟粕的价值观，那么，无论什么样的培训，都难以起到预计的效果。正视德之重要性德，道德品行，古代通“得”，取得，获得之意。有品德，亦有获得。没品德，就得不到。话说泰坦尼克号沉没时，有个日本人化妆成女人坐上救生船逃生了，回到日本，他所就职的企业立刻将他开除，而且，其他公司也不录用他。所有发达国家都不刻意强调道德。他们的“德”，从小已经得到培养，而且长大后，有完整的一套监督制度，保障每个人都必须遵守道德，缺德必定损得。所以说他们用制度保障了道德。有德方能增长其才中国有句管理名言：“有德无才，用德。有德有才，用才。无德有才，不用”。人们很担心道德问题。假如每个人都有功德思维，那么人人都可用，剩下的，就是提高才能了，如此一来，企业培训才会有成效，企业培训才会成为刚性需求。功德五步：积功累德价值观；论功行赏物质奖励；功成名就精神奖励；建功立业股权激励；功德圆满实现人生价值。功，是结果，德是回报。功德文化，是通过价值观、精神奖励，内心的满足感，牵引企业员工积极向上，同时，任何一种文化，若没有畏惧感，必然是一纸空文，必须有“缺功损德，论损行罚，功败名裂，无功无业，愧对家人”的精神压力和内心的痛苦感，才能让人们对其给予高度的重视。什么培训是企业的刚需培训是具有长效性的工作，其效果通常会在训后一段时间才能得以显现。据笔者统计，培训结束1 个月之后，培训有明显效果的企业约占10%，培训有点效果的占45%，没效果或说不清的占40%，培训后产生不良反应的占5%。很多企业不怕花钱，怕的是花的不值。缺少当下立竿见影的培训效果，培训就成了企业弱需求。现在的企业都面临内忧外患，内部面临人员工资上涨，成本上涨，外部面临全球经济萧条，产品卖不出去的压力，在这种情况下，有关“精益生产”的培训课程，就成为刚性需求。精益生产，可以有效的避免浪费，提高生产效率，提高产品质量，减少资