安全培训讲稿(新毕业生岗前教育)PPT课件.ppt

我能做到一生都安全吗 1 供电企业安全形势分析供电企业安全生产特点如何做才能保证安全生产 2 供电企业安全形势分析 一 电力工业始终高度重视安全生产电力生产工作的特性决定的电力企业是高危险行业 几乎所有作业都接触危险 人的生命高于一切电力生产事故造成的经济损失是巨大的1 大面积停电事故 2 大电网瓦解 3 主设备严重损坏 4 电厂垮坝 5 重大火灾 3 供电企业安全形势分析 二 电力企业高度重视安全生产制度建设1980年7月 原电力工业部在粉碎 四人帮 后召开的第一次全国电力安全生产会议上 由当时任电力部副部长的李鹏领导制订了电力工业部 关于加强安全管理的几项规定 重新提出了必须坚持 安全第一 的方针 但是受历史条件限制 规定 内容过于简单 此后 这个规定又经过1988年 1996年 2003年3次大的修改 形成了我们目前正在执行的国家电网公司 安全生产工作规定 安全生产工作规定 是电力安全管理的纲领性文件 相关的规定还有 1 安全生产监督规定 2 安全生产奖惩规定 3 安全生产职责规范 4 安全生产事故调查规程 等一系列规程 规定和管理办法 4 供电企业安全形势分析 三 持续不断地开展卓有成效的安全管理工作为了不断提升职工安全意识和安全技能 国家电网公司 各网省公司以及各供电公司每年都开展专项安全活动 促进安全管理工作 如 国家电网公司 2006年开展 反事故斗争 活动 遏制 习惯性违章 行为 2007年以 保护人的生命 杜绝责任事故 为主题 开展 爱心活动 实施 平安工程 体现 以人为本 的管理理念 2008年开展 百问百查 活动 提升职工安全意识和安全知识 2009年继续深入开展 百问百查 活动 创建 无违章企业 2010年开展 三个不发生 活动 即 不发生人身死亡事故 不发生重大设备损坏和恶性误操作事故 不发生大面积停电事故 5 供电企业安全形势分析 四 违章作业是安全生产的最大隐患国际上统计违章作业 人的不安全行为造成的事故占75 我国统计的数据是90 2004年 全国发生电力生产人身死亡事故11起 死亡11人 在电力施工 设计企业发生5起重大人身伤亡事故 死亡23人 伤9人 2005年 全国发生电力生产人身死亡事故16起 死亡21人 其中 因违章作业造成的事故14起 占事故总数的87 5 死亡19人 占总死亡人数的90 5 发生电力建设人身伤亡事故35起 死亡92人 其中 责任事故29起 死亡76人 占总死亡人数的83 在29起责任事故中 属于违章指挥 违章作业的为17起 死亡30人 2006年 全国发生电力人身死亡事故48起 死亡106人 其中 电力生产人身死亡事故13起 死亡17人 电力基建人身死亡事故35起 死亡89人 2007年 全国发生电力人身伤亡责任事故39起 死亡79人 其中 电力生产人身伤亡责任事故16起 死亡17人 电力基建人身伤亡责任事故23起 死亡62人 2008年 全国发生电力人身死亡事故29起 死亡49人 其中 电力生产人身死亡事故17起 死亡22人 电力基建人身死亡事故12起 死亡27人 今年仅进入8月份以来 国网公司系统发生生产性人身死亡2人 严重烧伤1人 基建工程施工发生人身死亡2人 重伤2人 轻伤8人 交通事故发生人身死亡1人 5人受伤 6 人身伤亡事故案例 7 人身伤亡事故案例 8 死者的母亲悲痛欲绝 人身伤亡事故案例 9 死者的妻子痛不欲生 人身伤亡事故案例 10 可爱的的孩子将永远失去父亲 人身伤亡事故案例 11 1999年7月6日吕平触电后被紧急送往医院 人身伤亡事故案例 12 1999年7月6日吕平触电后被紧急送往医院 人身伤亡事故案例 13 1999年7月6日吕平触电后在医院抢救 人身伤亡事故案例 14 犯罪分子盗窃导线被电死 人身伤亡事故案例 15 人身伤亡事故案例 16 供电企业安全生产特点 一 有明确的安全生产管理体系电力安全生产工作是一项复杂的系统工程 涉及到企业的方方面面 必须动员和组织企业的全部力量 全方位 全过程去做好 电力系统多年来的实践证明 建立并不断完善安全生产保证体系和安全生产监督体系 并充分发挥其作用 就能够保证电网的安全稳定运行 安全生产保证体系安全生产保证体系就是企业为了安全生产的目的 利用系统工程的理论 把从事企业生产的人员 设备进行有机的组合 在企业生产的全过程中 在完成生产任务的同时 确保生产的安全 安全生产监督体系对电力安全生产问题进行事先和事后的监督 检查 主要有两项职能 一是对生产和建设全过程的人身和设备安全进行监察 二是组织制订各项安全管理规章制度 开展各项安全活动 17 供电企业安全生产特点 二 有明确的专业分工供电企业的专业分工 送电 变电 配电 继电保护 远动 高压 仪表 油化验 通讯等 各专业都有明确的工作标准和管理标准 有专业运行 检修和工作规程 三 有明显的季节工作特点1 3月份 冬季培训 春检生产准备 4 6月份 春季安全大检查 设备检修试验 简称 春检 7 8月份 迎峰度夏 防汛工作 大修 技改工程施工 培训 9 10月份 秋季安全大检查 设备检修试验 简称 秋检 11 12月份 迎峰度冬 进行全面工作总结 编制明年工作计划 开展冬季培训工作 18 如何做才能保证安全生产 一 搞清自己的工作职责国家电网公司于2005年下发了 国家电网公司安全生产职责规范 试行 国家电网安监 2005 513号 对各岗位的安全职责界定的非常清楚 同时 要认真研究岗位工作标准和管理标准 弄明白岗位的基本要求 二 认真学习专业技术规范每个专业都有一整套的技术规范 如设备运行规程 检修规程 设备性能 电网结构 运行参数等等 全面掌握这些技术规范的要求 既是岗位工作的基本要求 也是保证做好安全工作的前提保证 至少要做到应知应会 19 如何做才能保证安全生产 国家电网公司电力安全工作规程 是经过数代电力人的艰苦努力 不断总结电力生产事故经验和教训 用生命和鲜血换来的宝贵财富 每一句话的背后 都是若干起事故的教训和总结 同时 要认真研究岗位工作标准和管理标准 弄明白岗位的基本要求 三 认真学好 电力安全工作规程 20 如何做才能保证安全生产 21 如何做才能保证安全生产 22 如何做才能保证安全生产 23 如何做才能保证安全生产 24 如何做才能保证安全生产 蒙东公司成立后 为方便各单位组织职工学习 我们组织编印了 常用安全法规制度选编 共收录国家法律7个 国家法令条例15个 国家电监会和部委行业标准规定11个 国家电网公司各项安全管理规定37个 四 认真学好国家法律法规和国网公司各项规章制度 25 如何做才能保证安全生产 五 要在学习实践中善于研究管理1 管理是什么 理论与实践的完美统一 管理无定式 有多少个管理学大师 就有多少种定义 而且为他们所坚守 有多少个管理实践者 就有多少种演绎 而且为他们所继续 管理四要素 管理主体 回答由谁管的问题 管理客体 回答管什么的问题 组织目的 回答为何而管的问题 组织环境或条件 回答在什么情况下管的问题 一般地说 管理是在一定的条件下 为了达到组织的目的 组织内的成员从事提高组织资源效率的行为 26 2 简单式管理 高效率与高质量的完美结合 简单管理是力求使复杂管理变得简约 集约和高效的管理思想和管理模式 它倡导化繁为简 以简驭繁的管理理念和方法 要求凡事找规律 去伪存真 去粗取精 由此及彼 由表及里 以效率和效果为出发点 让组织 管理者和员工的各项工作更容易 更清晰 更条理和更有效率 简单管理四要素 立足事实 贯通表里 深入本质 把握规律 删繁就简 直截了当 提高效率 强调执行 把理念转化为实际行动 简单管理实际上就是把 复杂的问题简单化 解决国营企业普遍存在的 理念在天上飘 行为在地上爬 的矛盾 简单的背后并不简单 把事情变复杂很简单 把事情变简单却很复杂 易经 就是通过阴阳两个符合的不同组合演绎出八卦和六十四卦 由此而演绎出宇宙 社会和人生的无穷变化 如何做才能保证安全生产 27 六 成功人士的五项管理1 心态管理 心态是成功的基础 心态就是内心的想法和外在的表现 心态只有两种 积极的和消极的 积极的心态像太阳 照到哪里哪里亮 消极的心态像月亮 初一 十五不一样 人与人之间只有很小的差异 但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异 很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的 巨大的差异就是结果的成功与失败 任何事物都有积极的一面和消极的一面 如果你是积极的 你看到的就是乐观 进步 向上的一面 你的人生 工作 人际关系及周围的一切就都是成功向上的 如果你是消极的 你看到的就是悲观 失望 灰暗的一面 你的人生自然也就乐观不起来 积极心态的8大因素 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 绝不找借口 爱与奉献 自信 乐观 如何做才能保证安全生产 28 如何做才能保证安全生产 只要我们面向太阳黑暗永远在后面 美国十大青少年偶像 海伦 凯勒 29 2 目标管理 目标是成功的方向 世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标就没有动力 任何一个组织必须有一个统一的目标 每个成员都必须为一个共同的目标做贡献 目标管理实际上是把上级的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标 让他们靠自己的积极性去完成 这些共同认可的衡量标准 促使下属用目标和自我控制来管理 也就是说 自我评估 而不是由外人来评估和控制 最笨的人 就是出色地完成了根本不需要干的事 最愚昧的人 就是用他聪明的才智努力犯错误的人 引自国学大师翟鸿燊的话 如何做才能保证安全生产 30 设定目标的三个原则 我想做一个什么样的人 我想要什么 我想得到什么样的结果 请记住 追求成功是人的本能 如何做才能保证安全生产 31 终极目标 远期目标 中期目标 近期目标工作 成长 财富 健康 人际关系 家庭生活 月 周 日目标工作 成长 财富 健康 人际关系 家庭生活 个人目标金字塔 实现目标 设定目标 如何做才能保证安全生产 10年 3 5年 1 3年 32 目标管理的重要性 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命 产生动力 目标使我们觉得生存的意义和价值 目标使我们把重点从过程转到结果 目标有助于我们分清轻重缓急 把握重点 目标使我们集中精力 把握现在 目标能提高激情 有助于评估进展 目标使人自我完善 永不停步 目标产生信心 勇气和胆量 目标使你成为一个成功的人 美国19世纪哲学家 诗人爱默生说 一心向着自己目标前进的人 整个世界都给他让路 实施目标管理要树立 以终为始 的概念 如何做才能保证安全生产 33 3 时间管理 用最快的时间达成最有价值的目标 时间是生命 时间是财富 时间是资源 时间是人生最大的资本 时间的特性 不可增减 不可缺少 不可替代 但是 时间可以管理 时间管理遵循的原则 设定工作及生活目标 并确定其优先次序 每天把要做的事情列出一张清单 分清优先次序 要事第一 运用A B C法则 即 A最重要 自己做 B重要 压缩做 C次重要 授权别人做 自思 现在做什么事最能有效地利用时间 然后立即去做 把不必要的事情丢开 每次只做一件事 做事力求完成并追求品质 立即行动 不可等待 拖延 时间管理 就是用最短的时间达成最多的目标 也就是对自己生命的管理 如何做才能保证安全生产 34 如何做才能保证安全生产 重要 不重要 不紧急 紧急 50 65 30 45 15 1 20 80法则 时间分配法 35 4 学习管理 获得人类新的幸福的永恒动力要坚持 理论 实践 再理论 再实践 的科学学习方法 要虚心向老同志和专业骨干学习 在大学里学的知识 在实际工作中 最多也只能用上30 而且 课本中的知识往往是滞后于社会发展的 既要向书本学习 也要向实践学习 而后者更为重要 如何做才能保证安全生产 36 循环学习法 能力 如何做才能保证安全生产 37 5 行动管理 一切成功的保证 人生没有太多的机会和等待 做出决定 马上行动 激发行动的6大步骤 我要得到什么样的结果 达不到有什么样的痛苦 不行动有什么样的坏处 假如马上行动 有什么好处 制定期限 马上行动 将你的行动计划告诉你的家人 朋