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文档简介

精品文档XXXXXXXXX医院文件 XX医文201415号签发人： XXXXXXX医院关于制定加强单病种管理，缩短住院日的具体措施的通知医院各部门、各科室：“平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指标。缩短“平均住院日”不仅可有效利用卫生资源，也可明显降低住院费用，减轻患者的经济负担。根据X卫生计生委关于印发规范诊疗30条的通知，特制定本措施。一、 组织管理1、医院成立以院长XXX为组长，医务部主任XXX为副组长，医务、住院、护理、财务等部门负责人为主要成员的加强单病科管理，缩短平均住院日领导小组 负责缩短平均住院日工作的有效实施。对医院收治病人的病历资料进行审核, 剔除不必要的检查、治疗项目， 保留和完善各种必须的诊疗项目, 形成规范的治疗方案, 减少无效住院日。2、按照医保中心规定的医疗服务价格标准, 测算出依照此模式进行检查、手术、治疗、护理等医疗费用限价, 做到医疗收费公开、透明。3、对尺、桡骨骨折和普通软组强损伤的诊疗流程具体到检查项目、次数、用药种类、剂量。术后定时协助病人改变躺卧姿势、帮助病人进行恢复性训练、定时调节病人的心理状况等都有周详的治疗方案和操作流程。按照此流程管理,缩短病人术前和术后平均住院日, 尽可能在术后最短的时间内出院，使平均住院日控制在7一10天。降低住院费用。医院通过增加收治病人数, 使社会效益和经济效益同步提高, 并产生联动效应。三、 改善医疗服务模式1、延长门诊科室的服务时间, 化验室周末全部开放, 病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查, 入院后即可进行治疗和手术。所有标本及时采集, 按承诺服务时间完成送检和接收,便于临床医生下医嘱处理。2、进一步充实麻醉科、手术室医护人员的数量, 手术室根据手术科室的需要, 实行弹性工作制, 根据病情的轻重缓急, 合理错开手术时间,必要时连台手术。术后加强护理, 争取病人早日康复出院。3、充分利用我院与省中山医院的协作关系，通过会诊和双向转诊病人, 发挥大医院传、帮、带的的作用优势,提高医院的诊疗水平，有效合理地利用医疗资源为患者服务。四、 实行综合目标管理1、实行以医疗质量及效益指标、医疗安全等为主要内容的科室综合目标管理责任制, 要求责、权、利统一。医务部给科室下达平均住院日及病床周转次数、治愈好转率, 开展新技术、新项目, 药品比例控制等指标。 2、定期进行绩效考核和奖惩。通过目标管理, 科主任把工作重心放在强化科室管理、确保医疗质量、增强医护人员工作责任心和主观能动性等方面, 力争全面完成工作任务和指标。二O一四年九月二日主题词：医院缩短住院措施通知XXXXXXXXX医院办公室 2014年9月2日印
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