高影响的领导力.ppt

高影响的领导力 拿破仑 希尔 领导力就是将理想转化为现实的能力 领导力是一种意识 是一种神奇的力量和导体 紧紧地牵动着对方 包含着吸引 信仰和感动 强烈的传达着一个人的神韵和举止 影响力的本质 通过影响上级 下级 同级以及周围人的人 缔造影响力 向下扎根 向上生长 横向影响 从而也就有了领导力和权力 情商高的人能够游刃有余地影响自己的下级 同事 上级 周围的人 成就自我 智商高 情商也高的人 春风得意智商不高 情商高的人 贵人相助智商高 情商不高的人 怀才不遇智商不高 情商也不高的人 一事无成 影响上级 了解上司 才能影响上司 了解上司的目标 压力和优缺点上司在公司的工作目标是什么 上司的长处 短处在哪里 上司的工作方式是什么 上司希望别人的工作方式是什么 了解上司的领导风格上司是希望扼要地汇报工作还是属于事无巨细都应该向他汇报 汇报工作时他是希望下属提交一份书面报告 还是作口头陈述 甚至有时还考虑在什么时间向上司汇报更合适 维护上级声誉 不能背后议论上级的缺点和过失 背后传播有关上级的小道消息破坏领导的形象 向上表达思想 避免矛盾 汇报工作 汇报什么 如何汇报 何时汇报 观察上级对你的报告回复 从回复中了解更多的内容 善于批评上级 站在上司的角度去说服他 要让他感觉到你在为他着想 也就是移情 换位 注意场合 不要在公共场所或第三者在场时批评上级 要充分理解上级的压力 决不要低估上级的能力 不能轻视上司 只有相互尊重 相互信任 下属才有影响上司的资本作为下属 永远也不要觉得自己比上司高明作为下属 要尊重自己的上司 并协助上司取得成功 正确认识自己 清醒认识自己的位置 什么事情是自己的权利和责任 什么事情不应过问 好下属应该在领导需要帮助的时候 及时伸出援助之手 力争为上司排忧解难 经常主动与上司沟通 沟通内容 我的工作在哪些方面对您是大有帮助的 又有哪些方面做得与整个组织的工作并不协调 甚至使您的工作难以顺利开展 而我对您或整个组织的工作的看法是什么 沟通技巧 与上司沟通 要善于把握时机 沟通时要先将内容整理一遍 尽量在最短的时间内说出最关键的问题与上司沟通 要掌握交谈的基本技巧与上司说话 要避免采用过分胆小 拘谨 钳工 服从 甚至唯唯诺诺的态度 要尊重 要慎重 但不能一味附和 与上司意见有分歧时千万不要争执 更不要动怒或很不情愿的服从 而要以积极的态度 依靠有说服力的事实或数据诚恳地进行解释 在必要的场合 你也不必害怕表示自己的不同观点 只要你从工作出发 摆事实 讲道理 领导一般是予以考虑的 企业管理者为何应该具备较高的情商 企业运营中的一切实质上都是人与人的相互关系在推动 人际关系是生产力 在企业经营中也是如此 企业中顺街流畅的人际关系能够大大加强企业的凝聚力 提高管理效率 否则 即使拥有优秀的人才也不能保证企业的顺利发展 情商有助于缔造管理者的个人影响力 让管理者更加有效地推动企业发展 小结 人可以执掌万物 但是难以控制自己的情绪人只有战胜自己的情绪 只有管理好自己 才有可能做别人的领导者 才能成为优秀的管理者 影响下属 尊重下属产生影响力一个人要成为领导者 要成为一个成功的领导者 首先就应让下属亲附于你 给予你有共同的情感基础 尊重 认可 关心人 情商创造影响力 情商可以创造影响力 而具有影响力将使你成为一个好的领导 同事 下属 而这些将极大地促进你的成功 使你更好地发挥领导力 士为尊己者死 人往往因为自己优于别人而骄傲自大 看不起卑微者 而成功的人则善于对待下级 对待卑微者 水能载舟亦能覆舟 影响上级需要情商 领导下级同样需要情商 没有知己知彼 操之在我的能力 你就不能发现部属的长处和短处 在工作中教导他们 并且充分发挥部属的工作能力 点燃思考 高情商的人懂得如何使个人管理风格适应具体的环境 懂得正确运用个人权利 尽可能少用职位权利 信任下属 领导者要能够了解下属在想什么 他们的心态 用人不疑 疑人不用 有利于有效地调动部属 凡事不只靠自己的力量 学会适时地依靠他人 是一种谦卑 更是一种智慧 驾驭情绪 培养亲和力 处理与下属的关系时 领导者一定要控制好自己的情绪 慎用发怒 如果经常对下属发怒 就会失去领导的威力 用一种亲切感来对待下属 往往可以取得成功 构造生态环境 高情商是自己发自内心地去关心别人 特别是让自己能适时地关心别人的内在需求 维护别人的自尊 使自己得 人和 是自己向下扎根 同时又向上结果 从而铺就了成功的阶梯 情商与团队 良好的情商帮助我们掌握同事或客户的情绪领导者是一个团队的指挥协调的最高脑神经系统任何具有合作关系的团体可说都有一个团体智商