煤炭运销集团第二季度工作总结（1100字）.doc

煤炭运销集团第二季度工作总结（1100字）二季度我公司本着 安全第一，预防为主 安全生产方针，努力打造高标准高质量矿井，严格狠抓各个环节，高标准要求，高规范管理，从源头抓起，搞好机电安全工作，以下是我公司回顾和三季工作安排：一、 回风立井双回路高压供电工程在本季度，我公司终于完善了回风立井10KV高压双回路架设工程，历时9个月，克服重重困难，于6月底完成线路各项工程，可正常投入使用。二、 主、副井供电系统优化在本季度，各地面施工队进驻后，供电环境出现一些问题，随着各施工队的陆续开工，电网电压出现波动，对主、副井原有供电网络造成一定影响，各施工队设备遇到同时运转时，电网电压瞬间压降，造成主、副井设备欠压保护，设备停止运转。为保障主、副井正常施工，我公司组织安装了两台升压变压器，将主、副井入井电压由原来380V升为660V，彻底解决了电网电压造成停工的问题，为生产任务的完成铺平了道路和。三、春检和防雷监测本季度公司完成了供电公司下达的供电系统的春季检查检测工作，保障供电设备的正常运行。对回风立井井架安装了防雷装置，并出具合格。四、供水公司施工建设用水难，为解决此问题组织员工从二景公司铺设了一趟2.5寸的专用供水管路以解施工用水问题。 五、六大系统 1、通信系统通信系统已于上季度完善，满足基建矿井需要。2、视频监控系统公司视频监控不完善，本季度对多处探头位置进行了调整，并安装了视频终端设备和管理软件，达到使用要求。3、瓦斯监控系统、人员定位系统在本季度公司完成了瓦斯监控和人员定位系统的安装并经过初步调试后，投入试运行。4、供水施救、压风自救供水、压风两大系统在随后的建设中，根据工程进度情况，不断完善。五、35KV变电站35KV变电站施工已全面开工，线路架设扫障问题已解决，线路架设已全面展开，变电站土建工程正在施工，35KV降压站10KV配电室地面基础已做完，开始房屋建设。三安排1、 供水公司深井供水井已建设完工，准备于三季度完善管路铺设、供电安装、水质化验等工程。对回风立井铺设一趟1.5寸供水管路，以解决回风立井施工用水难的问题。2、35KV变电站在三季度35KV变电站建设工作将全面完工，在本季度将完成所有设备的安装、调试、运行、验收工作。并培训合格的操作电工和变电站值班员。在三季度公司办公楼、联建楼、服务楼相继开工，将进行施工队工程用电的铺设和日常运行中的监管。4、 供电管理严格按照质量标准化要求搞好机电工程建设和日常机电管理工作，坚决杜绝各种机电事故和违章行为。加强各施工队机电监管，保障安全规范运行。 第二篇：机动供销部第二季度工作总结 1500字 机动供销部第，本部室围绕公司总体生产经营发展要求，树立为生产一线技术服务和后勤保障，重点以节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点开展工作，部室全体职工克服各种困难，团结一心，认真完成各项工作，第一我们主要完成了以下工作：一、部室建设1、每周一召开部室会议，传达集团公司和本公司有关工作精神，本部室全体职工总结上周工作完成情况，安排本周工作。2、根据公司20xx年规划组建机修工段，机动供销部对机修工段认真组织合理安排工作内容和要求，3-5月修理废旧电机1011KW,机修车间修理废旧机械等位公司节约5万多元。3、节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点工作基础工作，及指导服务生产单位完成三大指标基础工作。二、基础工作1、每月对采区、选厂主要设备进行安全检查，每月进行一次设备全面检查。2、部室通过与外部协调，基本保证了公司生产和生活供电。3、通过内部管理，基本保证了供电操作无安全事故。4、根据前河公司用电管理条例1月x日起对外部用电及公司职工限电管理，完善公司用电台帐，将公司外部用电及公司用户超出用电部分台帐按月报送公司领导和企管部，截止目前为公司节约电费2060.6元，用户用电量也比以往减少许多。5、物资采购方面，编写集中物资采购管理办法，集中物资采购实施细则，集中物资采购管理制度，集中物资采购审计监督的内容及办法，集中物资采购流程图。6、物资采购坚持“货比三家、货买源头”的原则7、每报送集团公司选矿设备利用率报表、提升设备技术状况表、当前设备固定资产变动表。8、每月x日抄电表。三、生产管理1、生产单位所有电机装配电机保护器，避免突然停电、短路、短路对电机的损坏。2、对采工区一区3#罐笼断绳试验报告，采工区二区2#罐笼断绳试验报告。3、3月起截止目前外售废旧物资合计286852.4元。4、从后勤用户到生产单位风水电全部安装单独计量，防止资源流失。同时针对些外来施工队伍用电进行装表计量。5、井下信号系统改造，施行流动操作，将要来井下信号工16人减至8人。6、供电无功补偿不低于0.94。7、今年x月份根据生产需要，对公司新上堆浸厂，机动供销部组织人员，自行架设自行安装10KV线路300米，安装变压器一台，为公司节约20xx0元。四、技术改造1、改造选矿厂磨矿车间球磨机联合给矿机勺头；改造原因：目前更换球磨机联合给矿机勺头为一个月一个，影响生产工艺流程连续作业，和设备运转率低，维修职工劳动强度大，维修成本费用高等多种因素，改造完使用近一年更换一次。2、改造选矿厂磨矿车间白灰添加系统。改造原因：1、目前选矿厂磨矿车间白灰存放为露天，环境差，和造成白灰大量损失。2、白灰添加方式为人工，存在添加不均匀，生产工艺流程作业成本高，导致矿浆氧化钙浓度波动值较大，影响工艺流程技术指标的稳定性。3、设备维护保养难度大，维修成本费用高及管理难度大等多种因素。3、浸出工艺普通减速机改为高效博能减速机，功率5.5KW。改造原因：目前选厂浸出工艺采普通减速机机功率为15千瓦运行噪音大、电耗高、润滑密封差，漏油严重，影响生产工艺金的流程浸吸效果，和设备运转成本高，及设备备件购买难，职工维修劳动强度大，生产成本费用高等多种因素。4、浸一区井下排水再利用。改造原因：1、目前一区井下排出的水除了返回井下生产用水外，其余大部分水排入伊河，没有合理利用，造成资源浪费，及未运用节约非生产用水，使非生产成本升高。5、为了改变破碎职工的工作环境，对粉尘泄漏点实施喷雾，对破碎粉尘金属量回收，尽可能的减少资源浪费五、改良方面今后我部门还要继续抓整改，淘汰落后设备。严格执行限制高能耗、高污染行业发展的经济政策和产业政策，坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，至今几乎淘汰到位，使企业达到节能减排的真正目的。 机动供销部20xx-7-2 转眼之间来公司已经半年了，在这半年的时间里成长了许多，这几个月主要参与了武汉轨道交通二号线南延线关山口站初步设计工作。1、在关山口综合管线初步设计工作中，初步掌握了风水电等综合管线的设计原则，对以后方案的设计打 拔山镇甘棠村赵东松春天是忙碌的季节，在这个季节里，我们辛勤的工作，希望一切都有个好的开端。在第二季度，我主要做了以下工作：1.农业综合开发项目的前期工作柑橘建园及基础设施建设绘图工作。今年我