成本控制在建筑施工项目中的应用.doc

成本控制在建筑施工项目中的应用 摘 要：建筑施工项目成本是建筑企业成本的重要组成部分，是企业加强自身成本管理，提高企业经济效益不可忽视的内容。因此，怎样有效地控制建筑项目施工成本，成为建筑项目管理工作的重点内容。本文对当前建筑施工企业施工项目中存在的成本控制问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，旨在科学地提高建筑施工项目的成本控制水平，提高建筑企业的经济效益。 关键词：成本控制；成本分类；建筑施工项目 随着建筑市场“国内市场国际化，国际市场国内化”的转变，建筑施工企业的竞争日趋激烈。而且随着各类建筑施工项目成本的不断上升，建筑施工企业的利润效益也逐渐下降。因此，合理科学地控制成本成为建筑施工企业的重要关注点之一1。为了合理控制建筑施工企业的成本，本文对建筑施工项目成本控制存在的一些问题及解决对策进行了分析研究，具体如下。 一、建筑施工项目成本控制概述 建筑施工项目成本控制主要是指利用必要的管理与技术手段对建筑施工活动劳动消耗与物化劳动消耗进行严格监督与组织的系统性过程。在该过程中，需要对所消耗的费用、人力资源、物资资源等开支进行限制、调节、监督与指导，减少各种偏差的发生，将所需费用控制在计划预算内，从而保证利润率的实现。因此，建筑施工企业需要重点关注建筑施工项目成本使用情况。 建筑施工项目成本主要包括直接费用和间接费用两大类，其中直接费用一般为施工机械使用费用、材料费、人工费、措施费；间接费用主要是指为施工做准备、管理和组织的施工费用的支出，如职工福利费、劳动保护费和工作人员的薪资等。 二、建筑施工项目中成本控制存在的问题 1.“质量成本”管理落后 部分建筑企业缺乏专门的机械设备等人才，在使用大型高效机械设备方面存在较大困难，而且也会降低材料的利用率，造成更多的资源消耗，从而导致成本偏高。同时，由于缺乏专业的人才，所以部分企业很难对施工方案进行优化，可能会造成项目质量和工期缺陷，进而导致机械费用、材料和人工的浪费。此外，部分企业为了盲目追赶工期也会额外增加工程成本。 建筑企业对“质量成本”的忽视，不能对成本与质量这一辩证关系进行充分认识，片面强调工程质量，忽略工程成本，这虽然在提高工程质量方面有一定作用，但是却会为此付出更高的质量成本，导致工程项目的经济效益降低，资本积累不足；反而言之，部分企业为了片面追求高经济效益，不关注工程质量，可能短时间内利润上升了，但是后期很可能会因为质量问题增加由于质量不达标而付出的额外成本，不仅不能节约项目成本，同事还会对建筑企业的信誉和形象造成负面影响1。 2.组织管理不健全 很多建筑项目在开工前不重视编制的成本计划，甚至不编制相应的成本计划，因此，在施工组织中缺乏降低成本的措施。甚至有的项目经理只注重利润数据，很少关心项目的成本开支情况。在项目经理负责制中，很多管理者的工作不到位，没有有效的组织与规章制度，导致许多成本管理漏洞的出现，如费用开支无明确规范、用工无细化定量标准，领料无限量操作等均会导致成本管理问题，甚至在亏损的时候都无法发现问题，致使企业的效益降低。 同时，部分建筑项目成本管理中并未明确或落实项目经理应有的“权、责、利”，建筑项目各个岗位与部门有无明确的成本管理责任，无法做出公平考量，也未将项目成本的控制情况与相关管理人员的切身利益联系起来，所以并没有完善的权责利一体的成本管理制度，不能对其进行直接的奖罚。所以，部分建筑项目管理人员只是看到安全、质量、进度和产值的相关数据，并不关心与成本相关的费用，如机械、材料以及人工的使用方面数据。 3.合同意识薄弱 在建筑企业，建筑项目合同的重要性与地位是对项目成本进行控制的关键。在项目合同中可以明确规定项目的有关指标，丽日相关施工要求与工期等问题，一旦忽视合同的相关内容就会给后期的项目工作留下巨大的损失和隐患。在法律上，合同是双方相关权益约定的重要凭证，只有重点关注合同，根据合同的相关要求来准备相关的实际材料才可以在施工管理与招投标等过程中有效控制项目的成本，做到有的放矢2。但是很多企业并没有完全理解或是重视合同对于整个建筑项目施工成本控制的重要性，缺乏全局意识。 三、建筑施工项目成本控制措施 1.加强“质量成本“在建筑施工项目中的管理 根据具体项目，以降低成本、提高质量、缩短工期为目的，制定合理经济的建筑施工方案，努力使用各种提高工效、降低消耗的新材料、新技术、新工艺来降低建筑项目的成本。把好质量关，在节省各项建筑项目费用的同时，避免任何返工现象。让“质量成本”管理成为降低建筑施工项目成本的技术关键。 2.完善项目管理体系 建立建筑项目工程的内部市场管理模式，将项目中的物资采购、资金管理和人力资源调度有效集中到公司法人手中，将人、财、物三个方面作为一个整体来考虑，转变管理方式，降低项目管理的成本；同时，建立以建筑施工项目为中心的生产管理体系，明确各部门和各岗位责任，使权、责、利挂钩3。将市场机制引入到建筑项目管理中，充分调动各阶层的积极性，提高管理层的素质，培养大局观，提高其对项目成本控制的管理意识。 3.重视项目合同 加强对建筑项目施工成本相关经济合同的管理，提高管理层对项目合同的重视程度。所有条款在确定之前必须有成本、财务、合同、技术和工程等相关部门参与，保证合同严谨。在签订时执行参与人会签制，责任到人，提高全员降成本的意识。同时，建立完善的合同评审分析与台帐，便于建筑企业参与到项目成本的管理当中，对合同中的技术方案进行技术经济论证，并利用新技术、新材料和新工艺，在保证工程质量的同时降低工程成本4。 综上可知，加强“质量成本“在建筑施工项目中的管理、完善项目管理体系、重视项目合同对于控制建筑施工项目成本有重要作用。 参考文献 1 杨宪国. 成本控制在建筑施工项目中的应用分析J. 商品与质量?建筑与发展. 2014.（2）：298-299. 2 杨靖. 浅析成本控制在建筑施工项目中的应用J.经营管理者.