2Z101030_施工组织设计的内容和编制方法.doc

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战略安排的双重作用。2Z101031 施工组织设计的内容（1） 施工组织设计的基本内容一般包括以下内容：（1） 工程概况（2） 施工部署及施工方案（3） 施工进度计划（4） 施工平面图（5） 主要技术经济指标施工平图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。（2） 施工组织设计的分类及内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1） 施工组织总设计（2） 单位工程施工组织设计（3） 分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）1) 施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程为对象而编制的（如一个工厂、一个机场等）。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织设计的总内容如下：（1） 建设项目的工程概况（2） 施工部署及其核心工程的施工方案（3） 全场性施工准备计划（4） 施工总进度计划（5） 各项资源需求量计划（6） 全场性施工总平面图计划（7） 主要技术经济指标2) 单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如工栋楼房、一段道路、一个烟囱）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织的施工单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1） 工程概况及施工特点分析（2） 施工方案的选择（3） 单位工程施工准备工作计划（4） 单位工程施工进度计划（5） 各项资源需求量计划（6） 单位工程施工总平面图设计（7） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8） 主要技术经济指标3) 分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1） 工程概况及施工特点分析（2） 施工方法和施工机械的选择（3） 分部（分项）工程施工的准备计划（4） 分部（分项）工程的施工进度计划（5） 各项资源需求量计划（6） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7） 作业区施工平面布置图设计2Z101032 施工组织设计的编制方法（1） 施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1） 重视工程的组织对施工的作用；（2） 提高施工的工业化程度； （3） 重视管理创新和技术创新；（4） 重视工程施工的目标控制；（5） 积极采用国内外先进的施工技术；（6） 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7） 合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据主要包括：（1） 计划文件；（2） 设计文件； （3） 合同文件； （4） 建设地区基础资料； （5） 有关的标准、规范和法律；（6） 类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（1） 建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；（2） 工程的施工图纸及标准图；（3） 施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； （4） 资源配置情况；（5） 建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；（6） 有关的标准、规范和法律；（7） 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1） 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2） 计算主要工种工程的工程量；（3） 确定施工的总体部署；（4） 拟订施工方案；（5） 编制施工总进度计划； （6） 编制资源需求量计划； （7） 编制施工准备正作计划；（8） 施工总平面图设计；（9） 计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。练习1某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。A计算主要技术经济指标 B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计【答案】B2对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件 【答案】B。本题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3单位工程施工组织设计的主要内容有( )。A工程概况及施工特点分析 B施工方案的选择；C施工总进度计划 D各项资源需求量计划E单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程等）对项目目标进行动态跟踪和控制。（1）收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定