第6讲选址战略ppt课件.ppt

英国零售公司马克斯 斯潘塞的老板 西夫勋爵 零售业有三件最重要的事情 那就是 选址 选址 选址 第六讲选址战略 一 选址的重要性和难度二 影响选址的因素和选址的一般步骤三 选址的评价方法 一 选址的重要性 1 竞争力2 投资3 成本4 职工5 改变困难 作用深远 选址的难度 1 选址决策涉及的因素很多 选址因素互相矛盾 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量 如果企业生产多种产品或提供多种服务 它们的原料供应差别大 市场差别也大 则难以按哪一种产品或服务来确定厂址3 不同的决策部门利益不同 所追求的目标不同 4 判别的标准会随时间变化 现在认为是好的选址 过几年可能就不一定是好的了 即使有一个比较完善的评价模型 由于数据资料的不准确 也不会得出正确的结果 二 影响选址的因素和选址的一般步骤 一 经济因素1 运输条件与费用原材料 工具和燃料进厂 产品和废物出厂 零件协作加工 职工上下班运输工具 水运 铁路运输 公路运输 空运生产粗大笨重产品的工厂 要靠近铁路车站或河海港口 制造出口产品的工厂 厂址要接近码头 企业输入运输量大或输出运输量大时 在选址时 要考虑是接近原材料供应地 还是接近消费市场 1 接近原料或材料产地 原料笨重而价格低廉的企业 如砖瓦厂 水泥厂 玻璃厂 钢铁冶炼厂和木材厂等 原料易变质的企业 如水果 蔬菜罐头厂 原料笨重 产品由原料中的一小部分提炼而成 如金属选矿和制糖 原料运输不便 如屠宰厂 2 接近消费市场 产品运输不便 如家具厂 预制板厂 产品易变化和变质 如制冰厂 食品厂 大多数服务业 如商店 消防队 医院等 2 劳动力资源3 能源可获性与费用对于耗能大的企业 如钢铁 炼铝 火力发电厂 其厂址应该靠近燃料 动力供应地 4 厂址条件和费用平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多 造价也低得多 在地震区建厂 则所有建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡 流沙或下沉的地面上建厂 要有防范措施 二 其它因素1 政治因素政治局面是否稳定 法制是否健全 税赋是否公平2 社会因素居民的生活习惯 文化教育水平 宗教信仰和生活水平3 自然因素气候条件和水资源状况美国制造业协会的资料 气温在15 22 之间 人们的工作效率最高企业耗水量巨大 应该靠近水资源丰富的地区 例如 造纸厂 发电厂 钢铁厂 化纤厂有些企业 如啤酒厂 对水质要求高 则不仅要靠近水源 而且要考虑水质 表1对影响选址决策因素的归纳 三 选址的一般步骤 选择某一个地区 城市设厂 农村设厂 城郊设厂 在同一地区选择若干适当的地点 考虑 产品的可变成本 如直接人工 物料搬运费和管理费等 具体要求还有 A 确定厂址应考虑厂区平面布置方案 并留有适当扩充余地 B 整理厂地环境的费用 C 职工生活方便 比较不同地点 作出决定 四 服务业选址策略主要因素 交易数量和收入1 消费者购买力2 企业的服务和形象与能吸引到消费者的区域的人口统计特征的一致性3 该地区的竞争情况4 竞争的激烈程度5 公司选址和竞争者位置的独特性6 企业设施和相邻商业企业的物理特征7 公司的经营方针8 管理的质量 服务与制造业选址的对比 表2影响海外选址的因素 四 选址的评价方法1 盈亏平衡分析法2 评分法3 重心法4 线性规划法 1 盈亏平衡分析法 例1 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本 地址每年的固定成本 美元每单位的可变成本 美元A25000011B10000030C15000020D20000035a 在一张图上绘出各地点的总成本线 b 指出使每个备选地点产出最优的区间 即总成本最低 c 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位 哪一地的总成本最低 解 a 绘出各总成本线 选择最接近预期产量的产出 如每年10000个单位 计算在这个水平上每个地点总成本线 地址固定成本 美元 可变成本 美元 总成本 美元A250000 11 10000 360000B100000 30 10000 400000C150000 20 10000 350000D200000 35 10000 550000绘出每一地址的固定成本 在产出为0时 及产出为10000个单位时的总成本 用一条直线把两点连接起来 见下图 b 图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间 D地从未优于其他任何一地 从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间 为了得到这点 使他们的总成本公式相等 求Q 对于B和C来说 B C 100000 30Q 150000 20Q解之 Q 5000单位 年对C和A来说 A C 150000 20Q 250000 llQ解得 Q 11111单位 年 c 从这张图中你可看出 每年产出8000单位 地点C的成本总额最低 2 评分法 加权法 3 重心法 重心法是一种选择销售中心的位置 从而使销售成本降至最低的方法 它把销售成本看做距离和运输数量的线性函数 运输到每个目的地的商品数量被假设成固定的 即不会随时间而改变 重心位置 x Xi ny Yi n式中Xi 目的地i在x轴上的位置 Yi 目的地i在y轴上的位置 N 目的地的数目 当运往各地的商品数量不一样时 必须以运往各地的商品数量作为权重 用加权平均法来求重心 它的近似公式是 x XiQi Qiy YiQi Qi式中Qi 运往目的地的商品数量 Xi 目的地i在x轴上的坐标位置 Yi 目的地i在y轴上的坐标位置 例3 求图1中问题的重心坐标位置 假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的 解 从图1中可以得出目的地的坐标 目的地x yD12 2D23 5D35 4D48 518 16X Xi n 18 4 4 5y Yi n 16 4 4因此 中心位置是 4 5 4 正好位于D3的西方 见图1 例4 假定图1描述的问题中运往各地商品数量不一样 而是如下所示 请确定重心位置 地点x y每周数量D12 2800D23 5900D35 4200D48 511002000 解 因为运往各目的地的商品数量是不同的 因此用加权平均公式 X XiQi Qi 2 800 3 900 5 200 8 100 2000 3 05 3Y YiQi Qi 2 800 5 900 4 200 5 100 2000 3 7所以 重心的坐标点大约是 3 3 7 这个点在D2点 3 5 的南方 见下图 4 线性规划法 例 亚特兰地斯游泳池供应公司现有两个工厂凤凰城和小石城 两个销售中心格伦代尔和达拉斯 其生产能力和运费见下表 现在哥伦布市新建一家工厂 需要再开一家销售中心 有两个地方可供选择 亚特兰大和夏洛特 估计的需求量均是每地700单位 4 线性规划法 表亚特兰地斯游泳池供应公司的工厂能力以及到实际和假设地的运费 图1如果亚特兰大作