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联泰 打造世界级的成衣供应链 湖南大学工商管理学院2011 9 3 提纲 联泰案例介绍联泰案例在讲什么 联泰案例提出哪些值得讨论的问题 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 案例 联泰集团的运营战略选择 联泰语录 要让客户买对货 为客户创造价值 同时提高整个供应链的价值 创造求过于供的市场 制造环节是联结上下游的最好的桥梁 要做成功男人背后的那个女人 IT是我们的一项重要的竞争力 做世界最佳的成衣供应链服务商 联泰做了什么 R R 供应链城 D2S 供应链管理服务商 机遇与挑战 1 4000亿美金 海外充分竞争2 但在中国有配额限制 2005年1月1日将取消 从12 80 3 土地和人工 1 10 便宜4 物流业发展及IT应用不仅使时空问题无碍 而且还可以成为一种策略 优势 经验 一定的规模 稳定的订单弱势 传统生产模式威胁 竞争日益激烈 利润挤压 微笑 难以实现扩张 主动求变 联泰做了什么 R R 供应链城 D2S 供应链管理服务商 联泰供应链城 供应商 联泰做了什么 客户 接单 生产 采购 物 IT 流 R R 供应链城 D2S 供应链管理服务商 主辅料创新展示中心 生产改进 1 23 19 2 2 布料 3 样品生产时间 4 模块化生产 IT输出 服装设计工作室 联泰做了什么 80年代末 IBMAS 400 90年代末 GO2000 SAPR 3 成立IST2006 iPlex 联泰的IT战略 联泰供应链城 供应商 联泰做了什么 客户 接单 生产 采购 物 IT 流 R R 供应链城 D2S 最佳供应链服务商 主辅料创新展示中心 品牌开发中心 研发设计 生产改进 IT输出 为客户管理供应商参与并推动客户变革 联泰案例在讲什么 供应链管理 战略管理 IT 战略供应链管理 供应链文化价值观 信任 共赢 人权 联泰案例提出的问题 为联泰的供应链建立模型 并回答 联泰的战略目标是什么 联泰的供应链战略是什么 联泰的供应链战略与战略目标之间有什么样的关系 联泰的核心竞争力是什么 与联泰的供应链战略有什么联系 联泰如何理解IT的价值 在联泰供应链战略及运作中IT扮演了什么样的角色 联泰集团D2S模式的成功运营 你认为需要哪些关键因素作支撑 联泰在其第一阶段战略目标的实行过程中
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