服装工厂绩效考核模板1.xls

XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 AAAAAABBBBBB 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 100 100100 100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 生生产产部部 项项目目评评 分分 品品控控部部 项项目目评评 分分 厂厂长长 项项目目评评 分分 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 生生产产部部 项项目目评评 分分 一品品质质 1 收到工艺做工投诉 5 50 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 50 50 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5050 2 收到线头投诉 5 3 收到脏污投诉 5 4 收到整烫效果投诉 5 5 收到装饰品问题投诉 5 6 收到错码问题投诉 5 7 收到唛头 吊牌问题投诉 5 8 收到印 绣花问题投诉 5 8 收到专机和手工问题投诉 5 8 收到其它问题投诉 5 二 工工作作安安 排排 1 返工数据的登记5 25 本项由 品控部 质检组 长共同 评分 25 25 不参与 此项评 分 25 25 2 质检组长安排的工作5 3 品控安排的工作5 4 负责反应问题到质检组长 5 5 安排的其它工作5 三 6S6S现现场场 管管理理 1 物料的整理 6S 整理 1 9 由质检 组长 尾部主 管评分 9 不参与 此项评 分 9 9 不参与 此项评 分 2 整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 下班关电 6S 素养 1 8 剪刀 手针的放置 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 台面和工作环境1 四配配合合 1对尾部主管工作的安排3 12 本项由 尾部主 管 品 控部 质 检组长 共同评 分 12 不参与 此项评 分 12 12 不参与 此项评 分 2对质检组长工作的安排5 3对品控工作的安排4 六 专专业业成成 长长 品质知识和企业标准的学习和运用14 由质检 组长评 分 4 不参与 此项评 分 4 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 4 不参与 此项评 分 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 一品品质质 1 收到工艺做工投诉 5 50 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 50 2 收到线头投诉 5 3 收到脏污投诉 5 4 收到整烫效果投诉 5 5 收到装饰品问题投诉 5 6 收到错码问题投诉 5 7 收到唛头 吊牌问题投诉 5 8 收到印 绣花问题投诉 5 8 收到专机和手工问题投诉 5 8 收到其它问题投诉 5 二 工工作作安安 排排 1 返工数据的登记5 25 本项由 品控部 质检组 长共同 评分 25 2 质检组长安排的工作5 3 品控安排的工作5 4 负责反应问题到质检组长 5 5 安排的其它工作5 三 6S6S现现场场 管管理理 1 物料的整理 6S 整理 1 9 由质检 组长 尾部主 管评分 9 2 整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 下班关电 6S 素养 1 8 剪刀 手针的放置 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 台面和工作环境1 四配配合合 1对尾部主管工作的安排3 12 本项由 尾部主 管 品 控部 质 检组长 共同评 分 12 2对质检组长工作的安排 5 3对品控工作的安排4 六 专专业业成成 长长 品质知识和企业标准的学习和运用14 由质检 组长评 分 4 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 CCCCCC 100100 100 品品控控部部 项项目目评评 分分 厂厂长长 项项目目评评 分分 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 生生产产部部 项项目目评评 分分 品品控控部部 项项目目评评 分分 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5050 不参与 此项评 分 25 25 9 9 不参与 此项评 分 9 12 12 不参与 此项评 分 12 4 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 4 不参与 此项评 分 4 BBBBBB 100 50 25 XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 一品品质质 1 收到工艺做工投诉 5 50 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 50 2 收到线头投诉 5 3 收到脏污投诉 5 4 收到整烫效果投诉 5 5 收到装饰品问题投诉 5 6 收到错码问题投诉 5 7 收到唛头 吊牌问题投诉 5 8 收到印 绣花问题投诉 5 8 收到专机和手工问题投诉 5 8 收到其它问题投诉 5 二 工工作作安安 排排 1 返工数据的登记5 25 本项由 品控部 质检组 长共同 评分 25 2 质检组长安排的工作5 3 品控安排的工作5 4 负责反应问题到质检组长 5 5 安排的其它工作5 三 6S6S现现场场 管管理理 1 物料的整理 6S 整理 1 9 由质检 组长 尾部主 管评分 9 2 整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 下班关电 6S 素养 1 8 剪刀 手针的放置 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 台面和工作环境1 四配配合合 1对尾部主管工作的安排3 12 本项由 尾部主 管 品 控部 质 检组长 共同评 分 12 2对质检组长工作的安排 5 3对品控工作的安排4 六 专专业业成成 长长 品质知识和企业标准的学习和运用14 由质检 组长评 分 4 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 DDDDDD 100100 100 厂厂长长 项项目目评评 分分 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 生生产产部部 项项目目评评 分分 品品控控部部 项项目目评评 分分 厂厂长长 项项目目评评 分分 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5050 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 25 25 9 不参与 此项评 分 9 12 不参与 此项评 分 12 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 4 不参与 此项评 分 4 不参与 此项评 分 CCCCCC 100 25 9 12 XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 一品品质质 1 收到工艺做工投诉 5 50 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 50 2 收到线头投诉 5 3 收到脏污投诉 5 4 收到整烫效果投诉 5 5 收到装饰品问题投诉 5 6 收到错码问题投诉 5 7 收到唛头 吊牌问题投诉 5 8 收到印 绣花问题投诉 5 8 收到专机和手工问题投诉 5 8 收到其它问题投诉 5 二 工工作作安安 排排 1 返工数据的登记5 25 本项由 品控部 质检组 长共同 评分 25 2 质检组长安排的工作5 3 品控安排的工作5 4 负责反应问题到质检组长 5 5 安排的其它工作5 三 6S6S现现场场 管管理理 1 物料的整理 6S 整理 1 9 由质检 组长 尾部主 管评分 9 2 整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 下班关电 6S 素养 1 8 剪刀 手针的放置 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 台面和工作环境1 四配配合合 1对尾部主管工作的安排3 12 本项由 尾部主 管 品 控部 质 检组长 共同评 分 12 2对质检组长工作的安排 5 3对品控工作的安排4 六 专专业业成成 长长 品质知识和企业标准的学习和运用14 由质检 组长评 分 4 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 100100 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 不参与 此项评 分 50 不参与 此项评 分 25 9 12 不参与 此项评 分 4 DDDDDD 100 9 12 XX服装有限公司质检组长KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 质质检检组组长长 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 100 100100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 生生产产部部 项项目目评评 分分 品品控控部部 项项目目评评 分分 厂厂长长 项项目目评评 分分 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 一品品质质 1 工厂送货回时的板衣与制单和大货对照 10 50 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 50 50 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 50 2 每码尺寸的丈量 10 3 回来大货的工艺质量的抽检 10 4 有疑问的问题负责沟通公司品控10 5 问题要点负责提醒交代质检10 二 工工作作安安 排排 1 制单 板衣的登记5 25 本项由 品控部 厂长 生产部 共同评 分 25 25 不参与 此项评 分 25 2 退货返工时开返工通知单5 3 全退款的和批量问题款的重点的记录5 4 质检工作的安排5 5 负责检查质检的工作质量 5 三 6S6S现现场场 管管理理 1 物料的整理 6S 整理 1 9 本项厂 长 人 事部 品 控部 每周不 定期检 查 9 不参与 此项评 分 9 9 2 整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 下班关电 6S 素养 1 8 剪刀 手针的放置 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 台面和工作环境1 四配配合合 对尾部主管工作的安排4 8 由品控 部 尾 部和厂 长评分 8 不参与 此项评 分 8 8 对品控工作的安排4 五 其其他他工工 作作 对于其他工作安排的配合 14 由体系 专员和 品控部 打分 每星期 查两次 违反 一条扣 1 4 不参与 此项评 分 4 不参与 此项评 分 4 六 专专业业成成 长长 品质知识和企业标准的学习和运用14 由品控 部评分 4 不参与 此项评 分 4 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 4 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 XX服装有限公司加工单位KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 缝缝制制A A组组缝缝制制C C组组 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 100 100100 100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 生生产产部部 项项目目评评 分分 品品控控部部 项项目目评评 分分 厂厂长长 项项目目评评 分分 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 生生产产部部 项项目目评评 分分 一 品品质质返返 工工率率 1 返工率 5 40 40 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 40 40 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 4040 2 返工率 5 10 35 3 返工率 10 15 30 4 返工率 15 20 25 5 返工率 20 25 20 6 返工率 24 30 15 7 返工率 30 35 10 8 返工率 35 5 二 货货期期准准 时时率率 计划内完成生产任务30 30 本项由 厂长 生产部 共同评 分 30 30 不参与 此项评 分 共同填 写在生 产部格 子里 不参与 此项评 分 30 30 计划内超出一天20 计划内超出二天10 计划内超出超五天以上0 三 6S6S现现场场 管管理理 1 落款后所有物料的整理 6S 整理 1 10 本项厂 长 人 事部各 评5分 每周不 定期检 查 10 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 55 10 不参与 此项评 分 2 衣车整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 人员是否到岗位 6S 素养 1 7 人员是否在岗位工作 6S 素养 1 8 有无人员窜岗 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 不合格项有效整改1 四 生生产产线线 生生产产气气 氛氛 1 一个月内请假一人一次扣0 5分 0 55 由人事 部和厂 长评分 5 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5 5 不参与 此项评 分 2 厂休一人一次扣0 5分 3 迟到一人一次扣0 5分 五 产产品品脏脏 污污控控制制 成品脏污出现在尾部5件之 内给10分 每多出1件扣1分 110 由体系 专员和 品控部 打分 每星期 查两次 违反 一条扣 1 10 不参与 此项评 分 10 共同填 写在品 控部格 子里 不参与 此项评 分 10 不参与 此项评 分 六 交交货货数数 与与裁裁数数 不不符符合合 如查出有配布而不配片而造成少数 的情况扣5分 5 由厂长 评分 5 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5 不参与 此项评 分 5 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 XX服装有限公司加工单位KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 一 品品质质返返 工工率率 1 返工率 5 40 40 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 40 2 返工率 5 10 35 3 返工率 10 15 30 4 返工率 15 20 25 5 返工率 20 25 20 6 返工率 24 30 15 7 返工率 30 35 10 8 返工率 35 5 二 货货期期准准 时时率率 计划内完成生产任务30 30 本项由 厂长 生产部 共同评 分 30 计划内超出一天20 计划内超出二天10 计划内超出超五天以上0 三 6S6S现现场场 管管理理 1 落款后所有物料的整理 6S 整理 1 10 本项厂 长 人 事部各 评5分 每周不 定期检 查 10 2 衣车整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 人员是否到岗位 6S 素养 1 7 人员是否在岗位工作 6S 素养 1 8 有无人员窜岗 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 不合格项有效整改1 四 生生产产线线 生生产产气气 氛氛 1 一个月内请假一人一次扣0 5分 0 55 由人事 部和厂 长评分 5 2 厂休一人一次扣0 5分 3 迟到一人一次扣0 5分 五 产产品品脏脏 污污控控制制 成品脏污出现在尾部5件之 内给10分 每多出1件扣1分 110 由体系 专员和 品控部 打分 每星期 查两次 违反 一条扣 1 10 六 交交货货数数 与与裁裁数数 不不符符合合 如查出有配布而不配片而造成少数 的情况扣5分 5 由厂长 评分 5 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 缝缝制制B B组组 100100 100 品品控控部部 项项目目评评 分分 厂厂长长 项项目目评评 分分 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 生生产产部部 项项目目评评 分分 品品控控部部 项项目目评评 分分 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 4040 不参与 此项评 分 共同填 写在生 产部格 子里 不参与 此项评 分 30 30 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 55 10 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5 5 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 10 共同填 写在品 控部格 子里 不参与 此项评 分 10 不参与 此项评 分 10 不参与 此项评 分 5 5 不参与 此项评 分 缝缝制制C C组组 100 40 XX服装有限公司加工单位KPI绩效考核细则 受受考考核核人人 考考核核月月份份 20182018年年7 7月月汇总 100100100 100 项项目目 编编号号 项项目目 KPIKPI绩绩效效指指标标 指指标标 分分值值 项项目目 分分值值 评评分分 说说明明 权权重重 一 品品质质返返 工工率率 1 返工率 5 40 40 本项由 生产部 与品控 部共同 评分 40 2 返工率 5 10 35 3 返工率 10 15 30 4 返工率 15 20 25 5 返工率 20 25 20 6 返工率 24 30 15 7 返工率 30 35 10 8 返工率 35 5 二 货货期期准准 时时率率 计划内完成生产任务30 30 本项由 厂长 生产部 共同评 分 30 计划内超出一天20 计划内超出二天10 计划内超出超五天以上0 三 6S6S现现场场 管管理理 1 落款后所有物料的整理 6S 整理 1 10 本项厂 长 人 事部各 评5分 每周不 定期检 查 10 2 衣车整齐度 6S 整顿 1 3 物品定位工整 6S 整顿 1 4 资料完整 数据清晰 6S 整顿 1 5 物件卫生 6S 清扫 1 6 人员是否到岗位 6S 素养 1 7 人员是否在岗位工作 6S 素养 1 8 有无人员窜岗 6S 安全 1 9 设备 设施有效清洁保养 1 10 不合格项有效整改1 四 生生产产线线 生生产产气气 氛氛 1 一个月内请假一人一次扣0 5分 0 55 由人事 部和厂 长评分 5 2 厂休一人一次扣0 5分 3 迟到一人一次扣0 5分 五 产产品品脏脏 污污控控制制 成品脏污出现在尾部5件之 内给10分 每多出1件扣1分 110 由体系 专员和 品控部 打分 每星期 查两次 违反 一条扣 1 10 六 交交货货数数 与与裁裁数数 不不符符合合 如查出有配布而不配片而造成少数 的情况扣5分 5 由厂长 评分 5 得得分分公公式式 实际评分值 项目分值 100 权重 实际得分 缝缝制制D D组组 100100 100 厂厂长长 项项目目评评 分分 人人事事部部 体体系系专专 员员项项目目 评评分分 实实际际 得得分分 生生产产部部 项项目目评评 分分 品品控控部部 项项目目评评 分分 厂厂长长 项项目目评评 分分 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 4040 不参与 此项评 分 共同填 写在生 产部格 子里 不参与 此项评 分 30 30 不参与 此项评 分 共同填 写在生 产部格 子里 55 10 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5 5 5 不参与 此项评 分 不参与 此项评 分 5 共同填 写在品 控部格 子里 不参与 此项评 分 10 不参与 此项评 分 10 共同填 写在品 控部格 子里 5 5 不参与 此项评 分 5 缝缝制制B B组组 100 XX服装有限公司加工单位KPI绩效考